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9月21日-23日,滁州市农行举办客户经理培训班。市分行公司业务部,信贷管理部,个人业务部,机构业务部,法律顾问室负责人和各支行分管行长,客户部、信贷管理部、保险代理部、法律顾问室及部分一线客户经理共60多人参加了学习:这次培训的主要内容是客户结构的调整、客户价 相似文献
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近年来,国有商业银行大多按照以客户为导向的原则,设计了矩阵型信贷管理体制,根据各类客户的特点成立了不同的市场部门。但是,有些银行或其分行在矩阵型管理体制下,仍然是按照直线型管理模式运行的,新成立的市场部门难以充分发挥作用。在新体制下,虽然原来的信贷人员,分设为客户经理和信贷风险经理两类相互独立的岗位,但由于未能相应建立独立的信贷决策机制和信贷责任考核机制,国有商业银行信贷风险管理仍然存在较大的隐忧。本文就职国有商业银行如何完善矩阵型管理架构,建立独立的信贷决策体系和客户经理、风险经理制度,谈了自己的几点体会。 相似文献
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《金融经济(银川)》2006,(5):4-5
为进一步提升信贷基础管理水平,促进信贷业务的战略转型和持续、健康、有效发展,同时为行际间相互学习、交流搭建平台,进一步在全行形成学习先进、弥补差距、规范操作、改进管理的良好氛围,8月15日~25日,宁夏分行分两个阶段,举办了第三届信贷档案观摩、集中展评活动。来自全区各经营行的行长、分管信贷工作的副行长、信贷前后台部门负责人,以及信贷档案管理员、客户经理等300余人参加了展评。经过评审组严格、紧张的评比,吴忠分行获得一等奖;固原分行、西吉县支行获得二等奖:石嘴山市分行、平罗县支行、银川市湖滨支行获得三等奖。 相似文献
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六安分行近期采取了两项务实有效的措施,强化市场营销工作。一是加强学习和管理。由分管行长带队,组织公司业务部、农业信贷部、个人业务部负责人及城区支行有关人员赴宣城分行学习取经。回行后召开城区前台业务座谈会,结合六安分行实际,借鉴他行先进经验和做法,研究确定了本行市场营销基本方针,讨论了客户分层管理实施方案,出台了《六安分行客户经理考核评价指导意见》,加强了对市场营销工作的管理。二是深入进行市场调研,明确目标市场。[第一段] 相似文献
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为进一步贯彻落实信贷新规则,做好分层次经营管理,加强信贷风险控制,8月16日,滁州分行举办客户经理培训班,对各行分管行长、客户部经理进行培训。培训班结合总分行近期下发的有关信贷决策、信用等级评定、风险分类、贷款档案管理办法等文件精神,精心组织,认真备课。[第一段] 相似文献
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《金融经济(银川)》2006,(5):F0002-F0002
为进一步推动全行信贷基础管理,增强行际间的相互学习,交流,达到学习先进,找出差距,规范操作,促进提高的目的,8月24日-25日,宁夏分行举办了第三届信贷档案集中展评活动,来自全区各经营行的行长,分管信贷副行长,信贷前后台部门负责人,以及信贷档案管理员,客户经理等300余人参加了展评。 相似文献
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今年是“五五”普法的第一年,为切实抓好“五五”普法规划的实施,推进全行法制教育工作的深入开展,省分行法律事务处于9月19日至22日分别在亳州分行和宿州分行举办了法律知识巡回讲座。所在二级分行、县级支行客户经理、法律事务人员、信贷人员等近百人参加了讲座。 相似文献
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人民银行为了加强对各商业银行信贷资产的监管,开发了信贷登记咨询系统,各商业银行的信贷数据,要定期上报人民银行。农业银行的信贷管理系统要与人民银行连接,需要人行接口软件。通讯中间件、商业银行引入程序模块等,环节多、易出错,有的系统管理人员不清楚整个数据流程,不知从何下手,下面笔者把在工作中的一些经验介绍如下,供大家参考。1.明确信贷数据传输逻辑圄在市分行的PC机或服务器上安装中间件和商业银行数据引人模块、人行接口程序,其数据传输逻辑如图1所示。2.在市分行服务器或工作站上正确配置TH-MT中间件首先在客… 相似文献
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实行客户经理制的情况 丰泽支行作为中国工商银行福建泉州市分行机构改革的试点单位,成立伊始即在全辖范围内率先实行客户经理制这一全新金融服务模式.在业务科设立国内信贷、房地产信贷、国际业务三个类别客户经理,客户经理向业务科长负责. 相似文献
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2月29日,滁州分行召开了2008年工作会议,总结2007年工作,分析存在的问题和当前形势,研究部署主要工作任务。会议对2007年度获得省、市分行等单位表彰的先进集体和先进个人进行了表彰,部分先进集体作了交流发言,市分行与各支行签订了党风廉政和案件防范责任书。市分行副科级以上干部,各支行行长、人事部、计财部经理及客户经理、各营业所(部)、分理处主任参加了会议。 相似文献
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商业银行信贷营销客户经理绩效考评办法探索 总被引:2,自引:0,他引:2
客户经理的信贷营销绩效考评对于真实客观地反映信贷营销客户经理的工作成果,充分调动信贷营销客户经理的工作积极性,提高信贷营销绩效是非常必要的,它是信贷营销客户经理管理的一个非常重要的环节。现行的信贷营销客户经理绩效考评办法还不能比较客观、公平、合理地评价客户经理的信贷营销绩效,针对现行考评办法存在的缺陷,本文运用模糊综合评价方法和目标管理原理,提出了信贷营销客户经理绩效考评综合评价模型,并指出了运用该模型应注意解决的相关问题。 相似文献