执行力与企业执行文化的建设

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。     

提高销售人员执行力的思考

简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相互并合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进.从营销上讲,就是如何把总部制订的市场计划、销售计划贯彻下去,并产生最大效应,达到预期目的.在营销各环节中,人是最关键的因素.下面笔者就从销售管理环节结合自己实际工作谈谈如何提高营销执行力.     

如何构建高效的执行文化

<正>执行力就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力,通俗地说,就是把事情做成功的能力。执行力能够使公司的人员、策略、营运等三大核心流程有机地结合起来,从而使公司能够群策群力、万众一心,完成任务。如何构建高效的执行文化,笔者认为应从以下几点入手。一、执行力对企业的重要性战略的正确不能绝对保证企业的成功,但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。在形成了决策、制     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

财会人员如何提高执行力实现精细化

2005年元月份公司召开的职代会,特别提出了公司上下必须强化重在执行,赢在执行的观念,把提高执行力、实现精细化的理念贯穿在工作中的每个环节。“执行力”是目前企业管理领域比较流行的一个概念,所谓“执行力”就是“执行并完成任务的能力”,或称之为“执行并实现企业既定战略目标的能力”。其实“执行”就是“做”,要做的事复杂程度不同,需要的做事能力也不同而已。企业执行力主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程,技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能,意愿是指企…     

企业执行力的培育与创建

美国人拉里·博石迪与拉姆·查兰所著的《执行力》一书一度在中国成为热门话题。什么是执行力?《执行力》一书下的定义是,执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问,是公司战略发展目标和领导者职能的核心部分。一言以蔽之,执行力就是企业的核心竞争力。为什么执行力很重要1.时代的变化需要执行力来应对从企业经营上看,当今我们处在一个社会不断变化的时代,在市场经济全面发展的今天,变化是常态,而不变化则是一个非常态。因此,要…     

关于加强国有企业领导人员执行力建设的几点体会

<正>加强国有企业领导人员执行力建设是推动国有企业发展的重要动力。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。要提升企业竞争力,就必须加强执行力。可以毫不夸张的说,领导人员执行力是员工队伍执行力建设的风向标,是企业生存的基础,是企业核心竞争力的助推器。一.要充分认识加强领导人员执行力建设的重要性。执行力建设是指企业各单位、职能部门及员工贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实     

三条管理线拧成一股绳

郭士纳认为,执行就是检查、检查、再检查。BPM则强调通过整合战略、运营与人员流程,使战略能真正落地,有效实施,即在制度和流程层面解决执行力问题。     

基层军官执行力存在的问题、原因及对策

"执行力就是生命力",对于基层部队来说,执行力就是战斗力.提高基层部队战斗力关键是要提高基层部队执行力,而提高基层部队执行力关键是要提高基层军官执行力. 一、基层军官执行力存在的问题 "执行力是完成目标的能力、手段、水平,执行力的高低可以从尺度、速度、力度、效果、纪律、细节等方面进行观察、衡量.     

执行力是企业制度执行的灵魂

<正>有人曾这样比喻说:企业的制度建设就好比一个人的躯体,而执行力则是驱动这个躯体灵活运转的灵魂。大家都在讨论执行力,那么执行力到底是什么呢?一、执行力是什么对于执行力什么有一种比较认同的说法是:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。看过《亮剑》的人可能会发现,在《亮剑》中李云龙经常说的     

打造销售执行力的原则

执行力就是把事情做到位的能力.做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务.能够做到准时、按标准完成任务,就是具备执行力.那么,我们该如何解决执行力不强的问题,如何打造我们的执行力呢?     

股份制民营企业执行的人员因素研究

人员因素对于提高企业执行力起着最重要的作用.本文根据股份制民营企业在人员方面的缺失,从宏观和微观两个层次着手研究执行中的人员因素.一方面通过健全人员流程, 另一方面通过进行不同层次的人员执行力开发去加强股份制民营企业的执行力.     

关于企业执行力的探讨

我们每天都在说执行力,那么执行力究竟是什么,有的说是执行上级指示的能力,有的说是干好自己工作的能力,有的说是与他人打交道的能力,真是仁者见仁,智者见智。我以为把“执行力”比作一个不停旋转的陀螺更为形象,企业的制度和流程是那个陀螺的圆周,我们每个人是那个陀螺中的一环,不管是上级领导还是普通员工,只有每个人都穿上红舞鞋,在圆周上不停的跳动,这个陀螺才会旋转,企业才真正的有执行力,企业也才能生存。户枢不蠹,流水不腐。陀螺不转就会倒下,一个企业没有执行力就会死亡。这就要求我们每个员工不仅要做好自己,而且要做好企业中的“…     

有效提升质监执行力

执行力是质监工作的生命力。执行力是从企业治理中引入的概念，指质监部门执行党和国家的路线方针政策、政令法规，以及上级决策指令的能力，是质监部门通过人员流程、决策流程和运行流程来保证工作目标实现的能力。质监执行力的强弱直接关系到质监工作的效率和职能作用的发挥，这充分表明了提升质监执行力的重要性和紧迫性。     

中层领导者素质与企业执行力

企业执行力，是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力，也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素，而在各层级的领导者中，中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好，是连接高层和基层的一座桥梁；     

有效提升质监执行力

执行力是质监工作的生命力。执行力是从企业治理中引入的概念,指质监部门执行党和国家的路线方针政策、政令法规,以及上级决策指令的能力,是质监部门通过人员流程、决策流程和运行流程来保证工作目标实现的能力。质监执行力的强弱直接关系到质监工作的效率和职能作用的发挥,这充分表明了提升     

提高乡镇政府执行力建设社会主义新农村

建设社会主义新农村是当前乡镇政府的重要中心工作之一,本文从新农村建设的目标与原则出发总结出乡镇政府的七大角色定位,分析了影响执行力的四个主要因素,最后提出提高乡镇政府执行力应从培育执行力文化、重建政府组织架构、规范执行流程和完善监控体系四个方面着手.     

中国股份制商业银行营销执行力比较研究

对中国股份制商业银行营销执行力的比较研究,是以营销执行力文化、营销执行组织模式、营销执行三大流程的有效结合等核心共性作用因素为基础,与中国四大商业银行和欧美商业银行进行营销执行力比较,目的是从营销执行的比较中找出差距,明确未来中国股份制商业银行发展的方向.     

动力·作风·本领

什么是执行力？简单地说，就是想干事，肯干事，会干事，干成事。要增强执行力，也应该有的放矢：     

提高执行力 增强五意识

执行力,简单地说就是保质保量完成工作任务的能力。执行力的强弱主要取决于个人能力和工作态度。能力是基础,态度是关键。我认为,提升审计干部执行力,关键是要增强“五种意识”。 一是要增强责任意识。责任心的强弱,决定执行力度的大小。因此,要提高审计干部执行力,就必须树立强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。