PPP项目对中国中铁财务风险的影响——以公主岭市地下综合管廊项目为例

当前我国PPP项目盛行,PPP项目呈现资金需求量大、投资周期长、回报率低等特点,财务风险贯穿于项目全过程,不同项目阶段的存在不同的财务风险,因而衡量PPP项目的财务风险十分关键。     

煤炭企业的投资风险评估模型

本文从煤炭企业在项目投资出发,针对煤炭企业投资风险的特点,建立了基于蒙特卡洛模拟的风险评估模型。在此基础上,将模型应用到煤炭企业项目投资的案例中,运用MATLAB编程,对投资过程进行蒙特卡洛仿真,求出项目最有可能净现值。研究结果表明,基于蒙特卡洛法的风险评估模型,能够合理的运用到煤炭企业项目投资的风险评估中,帮助投资者预测投资风险,做出正确的投资决策,从而降低煤炭企业的投资风险,提高企业效益。     

中国创业投资的风险结构及其管理机制探析

创业投资是集投融资、企业管理、资本运营等内容于一体的复杂过程。创投资本在拉动经济增长的同时,也使创投企业的未来收益面临诸多的不确定性。作为风险资本,由于其投资对象和运作模式的特殊性,使得创投企业具有与一般企业不同的风险来源与风险结构特征。本文认为,中国创投企业的风险管理,应该根据自身的风险偏好与风险承载力,在综合考虑经济波动、市场变化等宏观因素的基础上,注重事前的风险识别和事中、事后的风险评估与预警,建立从项目投资到项目退出的全过程风险控制和管理体系。     

物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行。本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略。     

物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行.本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略.     

浅谈工程造价控制

工程造价管理是固定资产投资管理的一个重要组成部分,它是一个综合、全方位、建设全过程的价格管理.工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程,要从根本上管理和控制住工程造价,必须克服对特定阶段的偏重,对项目投资实施全过程进行控制.本文阐述了在项目实施的各个阶段如何有效的对工程造价进行控制,以达到获得最佳的经济效益和社会效益的目的.     

项目融资过程中的风险管理研究

项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式,由于项目融资跨度长、涉及面广,具有较大的风险。本文探讨的就是项目融资的风险管理问题,提出主要通过项目融资的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面,来实施对项目融资风险的管理,从而实现在项目融资风险的全过程有效控制。     

建设单位对投资工程成本的控制

投资建设项目从意向开始到目的实现,大体分为如下几个阶段：项目策划与决策、项目设计、工程实施、项目竣工投产。工程投资成本的控制贯穿于四个阶段的全过程,各个阶段相互制约、相互补充。     

基于多属性权衡的特高压输变电工程造价管理关键环节研究

随着特高压输变电工程成为全球能源互联战略实施的重要纽带,加强特高压输变电工程造价重点环节的管控、提升造价管理效率、减少计价误差、防范工程投资及建设风险,成为领域学者的研究重点。首先描述特高压输变电工程全过程造价的管理现状。其次基于模糊集理论,从输变电工程建设各阶段对造价影响程度以及各阶段造价管理潜在风险的角度,建立多属性权衡模型进行风险评估,确定设计阶段为造价管理关键管控阶段。最后基于管理实践,针对设计阶段提出风险控制建议,提高特高压输变电工程造价管理水平。     

做好资料积累工作 加强工程造价管理

做好工程造价资料积累工作,加强工程造价的有利管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。建设项目造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

国有企业境外融资及其风险防控建议

国有企业在进行境外融资时面临着很大的风险和挑战,但是通过境外融资可以获得的经济效益使得不断有企业家进行境外融资,逐渐使境外融资出现了一些盲目性和跟风性。之所以存在风险,是由于信息的不对称性使得国内投资者对国外投资环境没有足够的了解,不能完全掌握投资项目的情况,风险评估的结果不能完全反映投资项目的风险情况。本文分析了国有企业在进行境外融资时可能面临的风险,并且提出了一些风险防控建议。     

浅析建设项目全过程投资控制管理

本文首先介绍了工程项目全过程投资管理的相关概念及目前我国项目全过程投资控制管理的现状，分析了项目投资管理中所存在的普遍问题，然后针对这些问题从项目投资决策阶段、项目筹资阶段和项目设计阶段提出了一些相应的措施。     

项目融资过程中的风险管理研究

项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式，由于项目融资跨度长、涉及面广，具有较大的风险。该文探讨的就是项目融资的风险管理问题，提出主要通过项目融资的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面，来实施对项目融资风险的管理，从而实现在项目融资风险的全过程有效控制。     

建设工程项目投资的控制

建设工程项目投资控制是工程建设管理的关键，投资控制贯穿于建设工程项目管理的全过程中，不同建设阶段对项目投资的影响程度不同，建设工程设计阶段是影响投资控制的关键阶段，涉及设计阶段多种因素对投资的影响。     

国防科技投资成果转化风险的来源、评估和对策

国防科技投资成果的转化是决定国防科研价值实现的一个关键阶段．其重要性不言而喻：国防科技投资成果转化过程中的风险是不可避免的,要搞好成果转化就必须关注风险、规避风险、化解风险：对国防科技,投资成果转化中的风险的来源、风险评估以及面对风险所采取的对策进行了综述式和概要式的探讨。     

中国私人股权投资的风险简析

私人股权投资基金投资的风险比较大,其投资风险主要表现在项目投资阶段、项目管理阶段、项目退出阶段,本文就每一个阶段的风险做一分析。     

招投标及施工阶段的工程造价控制研究

一个建设项目,往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,这是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目投资控制贯穿于项目建设全过程投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计等五个阶段。投资决策阶段即可行性研究阶段,包括投资估算、策划;建设项目设计阶段包括方案估算、概算、施工图预算;招标阶段包括标书、标底编制、评标、定标;施工阶段包括中期进度款审核、跟踪动态控制等。     

试谈建设单位如何控制建筑工程的造价

工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要建设单住对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.本文结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制.     

如何做好建设工程全过程造价管理浅析

全过程造价管理贯穿于建设项目上述重要阶段，有效的使投资、工期及质量三大控制目标有机统一。因而把英作为项目建设的一项核心工作，才能真正降低工程造价，达到经济效益的提高。本文针对全过程造价的优点和作用浅述了从建设工程的五个重要阶段采取有效的措璇进行过程造价管理。投资效益最大化。     

论建设项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分.在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义.