简析企业成本控制和盈利方法

企业经营的目的在于追求利润最大化,而成本控制是实现企业利润最大化这一目标的重要手段。降低成本可以降低产品的销售价格,提高产品的市场竞争力,扩大市场占有率,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文简要分析目前企业成本控制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决措施,指出如何更好的进行企业成本控制,实现利润最大化的目标。     

浅论如何加强企业成本控制

为了实现企业利润的最大化,必须对企业成本严加控制。成本控制可以提高现代企业的管理水平,从而减少企业成本,增加利润,最终促进企业竞争力的提升。本文首先阐述了成本控制的内涵和意义,接着指出企业在成本控制中存在的主要问题,并就加强成本控制提出了相应的政策建议。     

民营制造企业成本管控问题的研究

在经济快速发展的时代背景下,通过提高企业收入提高企业利润的方式已经逐渐失去效果,逐渐转向通过控制成本的手段实现利润最大化。本文主要就财务成本、存货成本、资金成本以及人力成本四个角度对民营制造企业的成本管控进行探讨。     

浅析企业物资采购成本的控制

在企业的发展战略之中,成本控制一直处于非常重要的地位。如何实现利润最大化的目标,需要我们在企业的生产经营中的各个环节不断加大加强企业内部控制,因为内控是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。而企业特别是生产型企业对成本的科学管理也是至关重要。许多企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。     

工程施工企业的成本控制

成本是企业的一项重要经挤指标，是影响企业发展的突出问题。在长江三角洲地区，施工企业在转制后，大部分成为私营企业或者股份制企业，伴随市场竞争的日趋激烈，企业在走向出去的过程中，企业成本的有效控制成为提高项目投资效果的重要前提。加强企业的成本管理，可以实现企业利润最大化，提高企业的竞争力。本文就此论述了工程施工企业的成本控制，加强企业的市场竞争力，进而促进企业的发展。     

企业成本控制

企业以盈利为主要目的，追求经营利润的最大化，开展各项活动都是为了实现企业价值最大化。成本控制显然是实现这一目标的重要手段。利润率提高的秘诀在于成本控制，成本控制是现代成本管理的核心环节，在企业经营管理中起着重要作用。本文首先分析了成本控制的意义和原则，进一步提出了成本控制中存在的问题，并给出了相应的对策。     

房地产企业开发成本控制及实践

企业发展的终极目的是追求利润最大化，实现利润最大化无非是“开源节流”。那么具体到房地产开发项目上，“开源”是指最大限度挖掘企业本身的潜在价值，提高产品的附加值；“节流”是指房地产项目建设成本费用的控制。本文就地产成本的构成、地产业控制成本存在的问题和成本控制的策略研究做了阐述。     

谈谈我国企业的成本控制与途径

获得经济效益、实现企业利润最大化、价值最大化是企业进行生产经营所要达到的最终目标，一个企业如何才能以最少的投入赢得最大的产出，进而获得最大的利润呢？开源节流，积极地控制企业各方面的成本达到节流的目的，对控制企业的成本引起充分的重视。文章主要针对企业成本控制的内涵、企业成本控制存在的问题及原因分析、以及企业成本控制模式创...     

浅析企业成本管理中的问题及控制对策

提高企业经济效益,实现利润最大化是企业生存和发展的出发点和立脚点。随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,通常会采取各种方式来提高利润,然而实现利润最大化最为有效的就是加强企业成本管理,采取有效的控制措施。     

浅析施工企业成本管理问题

当下国家经济加快调整转型的发展趋势,对施工企业的整体要求也不断提高。企业要想获得期望利润,必须高度重视成本管理,实现各类资源的合理优化配置。因此,施工企业必须增强成本意识,实施有效的成本控制,提高企业预算管理水平,促进资源优化配置,最大限度地堵塞管理漏洞,减少资金浪费,实现企业收益最大化。     

企业成本核算与控制

随着市场经济的快速发展,企业的成本核算和控制变得尤为重要。降低企业成本成为企业实现利润最大化的有效途径。而如今我国企业的成本管理还存在着一些不足之处,笔者试图通过对于企业成本管理现状的合理分析,找出企业成本核算和成本控制的有效方法,从而提升企业的综合管理水平,实现企业价值的最大化。     

企业物资采购在生产经营中的合规有效性分析

物资采购成本对于企业利润的影响非常大,它的成本要远远超出其他成本控制所带来的利润,合理运用物资采购方式,不但可以实现成本控制的最大化,还能够实现对供货商管理的优化。企业物资采购有很多种方式,招投标方式是使用较为广泛的一种方式,它对物资采购的质量及经济效益有一定的保障作用。为了进一步确保物资采购工作的规范性、有效性,也为了保证市场环境的公平性,促进企业利润最大化,在物资采购中需要重视物资采购的成本控制、相关合同的管理以及管理审计。     

会计成本控制中的定额管理探讨

企业利润与成本之间存在密切联系,为了能将企业利润最大化,需要对企业成本加强控制,定额管理是企业会计成本控制中的主要组成部分,也是企业成本控制中的关键环节。而企业定额管理是利用定额的指标对企业的财力、人力和物力等资源进行合理配置和利用,以最小付出换取最大的利润,因此,做好企业定额管理工作,就能实现成本控制这一目的。     

浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性

以盈利为目是企业存在的目的,在现在财务管理的目标中,不管是追求的是经营利润最大化、每股收益的最大化还是股东财富的最大化,都是围绕这一目的展开的。而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。作为在国民经济发展起着举足轻重作用的中小企业来说,由于自身原因,生产经营较为困难,因此进行成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

对企业成本控制的问题和对策研究

企业为了实现企业价值,追求经营利润的最大化,就必然要重视企业的成本控制,在企业的各项活动中,为了实现企业目标,成本控制就成为了重要的手段。成本控制被认为是现代成本管理的核心环节,在企业经营管理中起着重要作用,利润率提高的秘诀也在于成本控制。本文从成本控制入手,重点分析了成本控制中存在的问题,从而提出了相应的对策,以进一步做好成本控制工作。     

浅谈工程项目部的责任成本管理

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,建筑施工企业不再是相对利润大的一个行业了.建筑企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力.实现企业的利润最大化.文章结合实际工作,阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会.     

会计成本控制中的定额管理探讨

企业利润与成本之间存在密切联系，为了能将企业利润最大化，需要对企业成本加强控制，定额管理是企业会计成本控制中的主要组成部分，也是企业成本控制中的关键环节。而企业定额管理是利用定额的指标对企业的财力、人力和物力等资源进行合理配置和利用，以最小付出换取最大的利润，因此，做好企业定额管理工作，就能实现成本控制这一目的。     

浅析工业企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.     

市场链为导向的工业企业成本控制模式创新

随着市场竞争越来越激烈,成本控制作为企业降低成本、提高利润的重要手段之一,已经引起企业更广泛的重视。企业只有不断提高成本控制水平,获得利润最大化,才能提高其市场竞争力,使企业可持续发展。本文提出工业企业成本控制的关键点,引进以"市场链"为导向的成本控制新模式,并指出其对工业企业的借鉴意义。     

设计好关键控制点 有效降低税务风险

企业从事生产经营活动的目的之一是实现所获取的利润最大化。利润水平受收入、成本、费用、税金及附加等因素影响,因此企业为了实现利润最大化,除加强对收入、成本、费用的管理和控制外,同时也加强对税收的管理。本文阐述了税务风险控制的重要性、目标、关键点设计,探讨如何实现企业税务风险内部控制的目标。