论工业企业单位固定资产管理的方法

长期以来,一些工业企业单位不能严格执行资产管理制度,固定资产的购置、处置不按照规定执行,从而使固定资产帐实不符、家底不清。其表现一是调拨、接受捐赠及其他渠道等方式取得的固定资产未在账面上反映。固定资产核算不规范,缺乏定期清查盘点制度。按照《工业企业单位会计制度》核算规定,工业企业单位固定资产的损坏、报废、调拨、变卖、转让时,应按规定程序报经审批并进行账务处理。工业企业单位利用固定资产对外投资、出借、出租的应当进行必要的可行性认证,对投资收益以及利用固定资产出租、出借等取得的收入应纳入单位预算统一管理。清查工作由单位财务部门和资产管理部门共同负责,重点做到：查物点数,核对账目;检查固定资产的管理、使用、维修情况。     

谈医院固定资产管理办法

医院固定资产管理存在着设备购置缺乏科学论证、盲目性较大,在固定资产的使用和管理上、缺乏必要的约束机制,固定资产财务处理不规范,固定资产报废处置管理上存在着随意性等问题.完善医院固定资产管理应采取的措施主要是健全固定资产财务管理制度,固定资产的使用、保管、出售和清理进行经常性的核算和检查,严格固定资产的毁损、报废手续     

行政事业单位国有资产管理中的问题及加强对策

一、行政事业单位国有资产管理中存在的主要问题 基础工作薄弱,账实不符,家底不清。由于价值管理租实物管理脱节,加之资产管理人员业务不熟、职责不清,管账的不管物,管物的不管账以及核算软件的缺陷,许多部门、单位不设置固定资产明细账和卡片。购置固定资产时只列支费用,不记固定资产账。新建的办公楼、房屋建筑物完工后不及时结算,使用多年仍挂在基建账上。资产报废、毁损以及变卖等没有及时按有关规定进行审批、核销。多数单位长期不进行资产清查,盘盈、盘亏、待报废和捐赠资产不能得到及时处理,导致部分行政事业单位国有资产账面原值与现值存在很大差距,“家底”不清,账外资产大量存在。     

如何高效管理固定资产

本文通过分析A公司固定资产管理中的存在的薄弱环节,整改措施,深入剖析如何建立高效的固定资产管理。固定资产管理是资产管理的重要基础,贯穿着设备的整个寿命期,即包括设备的选型、购置、验收、登记、转移、更新改造、折旧、报废等,固定资产管理的好坏直接反映一个企业的资产管理水平。故加强固定资产管理就成为A公司内控资产管理的重点。     

企业如何做好固定资产管理工作

固定资产是企业的重要经济资源，是企业赖以维持再生产和持续经营的物质基础。它具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重。因此，强化固定资产管理对于确保企业资产安全完整，意义重大。固定资产管理具体包括固定资产实物管理、固定资产凭证管理和固定资产账务核算管理三方面内容。     

浅论财务部门如何加强商品管理

商流与物流相互制约、相互依存共同构成商品流通的一个有机整体。商品管理不能静止地、孤立地去对待商品所有权、代存商品、实物管理这些问题。财务部门作为企业账务管理的中心，应该采取各种方法，对企业商品流转的全过程进行反映、监督、控制。     

论如何加强事业单位固定资产管理

加强各事业单位固定资产事前、事中、事后的管理,提高资金使用效益,做好固定资产的报废和清理工作,最终实现统一使用资产管理软件,数据上传,与财政预算接轨,使固定资产最大限度发挥其作用。     

论医院固定资产管理

医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证.如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是摆在医院财务人员面前的新课题.在具体实践中可以实行分级把关、多级管理制度,即除了财务部门必须设立固定资产相关账目之外,管理部门、使用部门还需分设固定资产备查账,使用人应建立固定资产卡片,及时登记该项固定资产的维护情况.     

石油企业固定资产生命周期管理的探讨

文章针对石油企业固定资产种类多、覆盖面大、资金占用多、管理难度大的现状,从固定资产投入使用、过程管理到报废处置的整个生命周期管理进行了探讨。     

施工企业固定资产管理浅析

长期以来,施工企业的固定资产管理实行从总公司到分公司,再到项目部共三个层次的分级管理体制。各单位的固定资产实行财务部门、安全机械部门、使用部门共同管理的办法。各级单位对自身的固定资产管理工作负责,上级单位对下级单位的固定资产管理具有审批、指导、监督、检查的权力。但是,由于施工企业固定资产本身的特点以及具体措施的落实问题,在现有的管理体制下,固定资产的管理仍不完善,需要在理论与实务中继续改进。     

行政事业单位固定资产管理存在的问题及加强措施

一、行政事业单位固定资产管理存在的问题 （一）管理上的多头，衔接上的脱节，重支轻管，效率不高单位内部资产配置处置的计划决策部门、固定资产管理部门、日常使用部门、财务部门均在价值或实物上对资产负有管理职责，但是由于各部门的职责不够明确，流程没有理顺，导致齐抓共管反而成了监管疏漏。     

论如何加强行政事业单位固定资产管理

行政事业单位的固定资产是指行政事业单位占有或者使用的,单位价值在规定标准以上,使用年限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。加强行政事业单位固定资产的管理,对于充分发挥固定资产的效能,保证行政任务的完成,保护国家财产的安全具有重要作用。但是,目前在行政事业单位固定资产管理中普遍存在着重购置,轻管理的现象,对固定资产的购置、使用、处置等缺乏监控。因此,应强化固定资产管理观念,完善固定资产核算办法,健全固定资产管理制度,并强化固定资产监控手段。     

试析固定资产的报废和管理

随着发展速度越来越快的现代科学技术,生产所需要的各类设备、管理用具也随之不断发生变化,随之不断更新,这样一来,固定资产的折旧速度会逐渐加快,使固定资产的使用年限逐年缩短,在最近几年中,报废固定资产价值量一直处于上升的趋势。固定资产的报废,在企业经营资金中,其部分价值已经在其中无法发挥作用,而站在另一个角度上来讲,企业在对报废固定资产进行淘汰过程中也发挥了重要的作用,同时使融资渠道也越来越宽阔。本文针对固定资产的报废和管理进行分析和阐述。     

探析事业单位固定资产管理中的问题及加强措施

事业单位的固定资产是行政事业单位开展业务及其他活动的重要物质条件，加强管理有利于充分发挥其效益，促进资产的保值增值，有利于提高财政资金的使用效益。但综观事业单位固定资产的管理工作，存在着管理意识淡薄、管理粗放、管理不到位的现象。事业单位应当建立、健全资产管理制度，由财务部门统一建账核算，由资产管理部门统一登记、管理。     

论民族地区行政事业单位固定资产管理

本文对民族地区行政事业单位在固定资产使用和管理中存在的问题进行分析,提出了相应的对策,认为政府管理部门应加强管理和监控,行政事业单位应建立健全国定资产使用、调拨、处置和盘点等管理制度,对进一步完善民族地区固定资产管理进行了探索.     

谈企业固定资产内部控制流程与控制要点

固定资产作为企业实物资产的重要组成部分,购置支出较大,使用期限和维修费用较高。这些就要求企业内部必须夯实基础工作,加强内部会计控制制度的建设和实施,以便为企业更好地管理和利用固定资产,计提固定资产折旧提供完备的基础数据;为会计信息的真实、完整提供保证。     

关于如何提升固定资产管理水平的几点思考

众所周知，在企业生产经营的全过程中是离不开固定资产支持的。目前企业的管理者也越来越重视对固定资产的管理，企业加强固定资产的管理，一方面可以延长固定资产的使用寿命，同时对于固定资产的维护成本也能有效地降低，对提高企业经济效益也有一定的帮助。本文从目前我国企事业单位固定资产在账务处理、管理制度、日常使用、人才及监督中普遍存在的问题入手，通过对问题产生的原因进行分析，提出解决问题的若干建议。     

关于企业固定资产管理相关问题的探析

企业发展过程中必不可少的一项生产资料即是固定资产，占企业总资产的较大比例，同时也是企业生产经营得到正常进行的基础。固定资产对于企业的发展意义重要，但由于其自身具有较高的价值，使用周期也较长，而且使用地点也较为分散，这就给固定资产的管理工作带来了较大的难度，所以企业为了有效的确保财产的完整笥，提高资产的使用率，则需要不断的完善内部控制制度，加强固定资产的管理工作，使企业在市场经济环境下更好的生存和发展。文中对企业固定资产管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强企业固定资产管理提出了具体的建议。     

对行政事业单位固定资产管理问题的分析及对策思考

按照《行政单位财务规则》和《行政单位会计制度》的规定，行政单位的固定资产是指行政单位占有或者使用的单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准但使用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理、核算。行政单位应当建立、健全资产管理制度，由财务部门统一建账核算，由资产管理部门统一登记、管理。     

医院固定资产管理之我见

固定资产是医院资产中最为重要的资产之一,占总资产中的大部分比例,是医院正常运转的重要物质基础.虽说提高资产使用效率能为医院带来巨大的经济效益,但单位负责人一般只关注收入和支出,对固定资产缺乏应有的重视和有效的管理;正是由于医院对固定资产管理意识不强,制度不严,监管不到位等原因,致使有些固定资产被挪用、丢失、毁损和闲置浪费等,管理中存在着诸多问题,造成了固定资产的流失.加强固定资产的管理,把相关措施落到实处正是本文要探讨的要旨所在.