定向募集公司股份流通与区域性产权市场——兼论中国资本市场的演进趋势

定向募集公司股份流通问题其实质是中国资本市场体系布局与制度设计的根本问题;股份的流动性是天赋秉性,如果人为地去约束或压制它,要么使其丧失其天性,要么就变为"怪胎";中国资本市场的未来将是以产权交易为主,目前我们正在加紧补产权课,我们将创造一种以产权变革为主的模式;建设有中国特色的区域性资本市场,政府部门首先要从"马路经济"现象中认真吸取经验教训,要从政府直接办市场、管市场的思维模式中跳出来,充分利用市场本身的力量建构市场体系     

资信报告引导企业占领新市场

相对一些持着对陌生海外市场和买家的担心及疑虑而谨慎"走出去"的中小微型企业,中国出口信用保险公司(简称"中国信保")也有不少大型的公司或集团客户,这类客户拥有较大的买家群,"走出去"的过程要么起步较早,要么已经建立了熟悉的固定客户群,对海外市场和买家情况甚为熟悉。与中小微出口企业利用资信调查筛选买家、加强客户管理的目的不同,     

“公司”不能是虚名

几年来,我国国有企业公司化进程虽然取得了一定的进展,但这种成就主要是数量上的,而不是质量上的。截至1998年,在全国6.47万个国有及国有控股企业中,真正能够称其为"现代公司"的却为数不多。其主要问题是,在这些公司中存在大量的"国有独资公司",要么由行政机关继续干预企业的日常经营,要么存在"内部人控制"问题,使这些企业只有公司之名,但其组织和行为特征与原来的国有企业没有太大的区别。     

谁决定谁?——一段有关文化与市场的闲话

无论是在原来计划经济体制下,还是在当今社会主义市场经济里,深入探究,观其内里,做为精神产品的书籍、电影、音乐作品等,其文化传播的形式,最终都成为商品进入市场。书籍定价后被摆上书店的书架发行;电影将进入院线系统,招揽观众有偿播放;音乐作品要么通过音乐会,出售门票;要么将其录制成CD或音带定价出     

透视世界著名企业用人观

不拘一格用人才在现实生活中,不知诸位留意了没有,有一种用人谋略在许多企业中很难实施,因而有时致使企业面临岌岌可危的困境。这些企业表面给人是一种"国中无人、朝中无将"的局面,其实则不然:其实是缺乏乐于和善于实施"敢用强人,不怕超己"用人谋略的企业决策者,敢用强人、不怕超已的用人谋略是众多用谋略中的重中之重,有几个例子很能说明问题: 意大利首屈一指的菲亚特汽车公司是菲亚特集团的一个组成部分,也是世界十大汽车公司之一。谁也不会料到这     

诚信赢得市场 质量成就未来

正天津怡浓食品有限公司前身为天津市福厦食品有限公司,成立于1997年,是一家以专业研发、生产、营销巧克力及巧克力制品的股份制企业,目前在内资巧克力生产企业中排名第一(品牌世家评定)。公司成立伊始,就以"管理创造价值、质量铸就品牌"为企业精神;以"诚信赢得市场,激情成就未来"为经营理念。在短短的十几年里,经过"怡浓"人的不懈努力,企业固定资产近亿元(不包括品     

浅论企业进入市场

在当前体制转轨的过渡时期,作为市场主体的企业.如何尽快从传统的计划经济模式和习惯中摆脱出来,积极、主动地进入市场,成为市场经济的弄潮者,是至为重要的事情.市场有“金”,是企业追逐效益、利润之所在;市场“无情”,处处有风险,讲求法律规范下的竞争.不同情弱者;市场亦“公平”,是同一起跑线上能人大展身手的场所.企业要进入市场,必须尽快完成熟悉市场、适应市场直至把握和驾驭市场的过程.一、尊重市场,面向市场企业是市场的主体,理应成为市场中最积极、最活跃的因素.市场经济条件下,自发调节利益趋向的那只“看不见的奇妙的手”将起主导作用.企业只有尊重市场的客观存在和其内在规律,才能在市场中有一席之地.市场客观渗透于和存在于经济运作的各个环节之中,企业对此应有清醒认识.面对市场,要有市场无时不在运动变化的“异动”观、无时不在冲击企业自身的“危机”感,要有依存于市场搞活的应变力,解脱束缚自身的陈旧僵化的老观念,积极、主动地面向市场.     

股权协议转让：优点 动机 意义 市场机会

一、国有股、法人股协议转让所具有的优点 当前,上市公司股权的协议转让正成为购并和资产重组过程中比较成功的方式.在国内证券市场中,经常发生一些二级市场的收购、参股事件,但要么由于市场炒作,要么由于投机色彩较浓,至今还没有一起成功的案例.其根本原因就在于,不仅目前上市公司的股权结构普遍不合理,而且相关的法律法规体系还不健全.长期以来,我国上市公司的股权结构几乎没有一个是按照最优化原则来设计的,使得股权结构具有明显的"人为分割"特征,既有流通股,又有非流通股;既有社会公众股,又有国有股、法人股和外资股.其中,国有股占有很大比重,处于绝对控股的地位,但却不能上市流通.可见,在一个70%左右的股权不能流通的二级市场中,任何收购活动要想成功,其难度可想而知.于是真正的收购者,就只有选择协议转让作为购并非全流通上市公司的一种有效方式.     

企业成功转型的关键选择

在企业转型求继续发展的道路上,要么凤凰涅槃,浴火重生;要么加速灭亡,销声匿迹!诺基亚近日宣布公司一系列战略规划,包括管理层以及运营结构的变动,以此加快公司在多元竞争环境下的执行力,由此开始了诺基亚的转型之路。曾击败摩托罗拉,居手机行业全球第一的诺基亚的被动转型,不由得让人们开始反思企业转型方面的话题。     

女性:中国消费市场的动力

"女人,你的名字是什么?"英国大文豪莎士比亚说过:"女人,你的名字是弱者。"香港金像影帝周润发在《秋天的童话》一片中曾说过:"女人,你的名字是茶煲(trouble)。"中国内地则流行一句说话:"女人能顶半边天"。对一个计划开拓中国大陆市场的企业来说,中国女性对他们又有何营销意义呢?自1978年经济改革之后,中国已慢慢地从一个中央计划经济转化成一个市场导向的经济。随着2001年加入世贸组织(WTO),中国庞大的消费市场更进一步对外开放。在13亿的人口中,女性达到6亿2千万,约占总人口的48%;而在20至50岁这一个年龄组别中,女性人口约有2亿5千万。无可置     

光伏危机的启示

今年初,我的一个做市场工作的朋友面临两个工作选择:要么去一家光伏企业,要么去一家互联网公司。她选择了后者。现在,这位朋友正为自己当初的选择庆幸不已。9月6日,继5月17日美国商务部宣布对中国的光伏产品征收惩罚性关税后,欧盟也宣布对中国进口的光伏面板、光伏电池及其他组件发起"双反"调查。整个光伏市场哀鸿一片,很多原本有志于在光伏领域做一番事业的人,也纷纷选择了转行。如果     

改革新视角

2000年国企问题务见分晓经济学家、全国人大常委张彦宁先生日前谈到，大约三五年内，经济体制也就基本到位，框架基本形成，市场要开放。大体上到2000年前后，国有企业的问题就必须见分晓了，也拖不下去了。要么就发展，要么就关闭，难题就是消化的问题是否到时候都能完全解决，那就要看我们国家的承受能力，看国家下多大决心了。比如2000万富余劳力的问题早晚要解决，要都放到企业里去就拖了企业的后腿。多余的生产能力也非解决不可，要么改，要么就关，技改的投入肯定要增加。破产承受能力有限，头几年70亿，银行处理呆帐，去年增加200亿…     

企业集团的组织与管理

<正> 深圳企业集团前几年搞得比较多,比如食品集团、进出口集团、外贸集团、工业品集团,等等。后来又发展了一批,象赛格、中航、广宇等。我们的特区发展公司不叫集团,但实际是集团,而且是特区最大的集团性公司之一。这几年的情况,有经验也有教训。有些企业集团号称是集团,实际上没有多大的经济实力,管理上带有浓厚的行政色彩。一段时间里,大家都争着要搞集团。我们认为不应赶这个时髦。国际上索尼不叫集团,三洋、西屋、IBM、菲力浦都不叫集团。它们不叫集团实际上是集团,是很大的集团。我们有些叫集团实际却不是集团。当然,这种情况也不能完全怪企业,因为客观上存在许     

普特企业公司:飙机器人闯通关

<正>机器人玩家玩出一门好生意虽然近年来,智能机器人已成为一门新兴产业,但对于一般普通大众而言,对于机器人的印象似乎仍停留在像是《星球大战》三部曲或是《变形金刚》等科幻电影里。其实在台湾,机器人已成为普通小学生或狂热爱好者经常玩弄组装的普通商品,从商店里或网上就能很容易买到。在台北市,有一家专门在网上贩卖订制化机器人的普特企业公司,它的店名又叫作"飙机器人专卖店"。     

明博·全华仁点燃一把火——浙江省台州市宝利特鞋业参加“DQ＆创造力”超级训练转化纪实

浙江省台州市宝利特鞋业用了整整二十年时间才成长为中国民营企业500强。可作为后起之秀的奥康、红蜻蜓早已是全国一流．公司发展进入瓶颈期．表面的稳定反而使公司董事长陈总忧心忡忡．企业经营如“逆水行舟”．要么做大做强．成为一流企业．要么就被市场无情淘汰。[第一段]     

寻找“整体书房”

<正>如今装修风潮一浪盖过一浪,无论古典中式,还是现代唯美,"整体厨房"、"整体浴室"总是一应俱全。然而,国人自古最爱的书房,要么几块板子、几个格子挤在某个角落,要么一个书橱加一套桌椅,书房的简陋与随意和整体浴室整体厨房的精美与讲究相比,其容陋也。谁能为食之有肉、居之有屋的国人打造"书香传家远"的"整体书房"?在长沙曙光君的宅子里,我看到了他自己打造的书房。他把一般人用于会客的大房设计成了书房茶间,由木器厂用良木量身定做了一个大书     

重视经营风险研究 适应国际市场竞争

提到市场竞争不得不涉及经营风险,因为市场经济中的企业竞争实际是双方在市场中的斗智斗谋,亦即企业在竞争中对有利因素与不利因素的判断准确、利用或转化程度的较量.由于在市场经济条件下,企业经营必须要面对各种不确定性因素,既有有利的因素,也有不利的因素,有利因素表现为机遇,不利因素表现为风险.为了竞争胜利企业都力求充分利用有利因素,而将不利因素要么转化为有利因素,要么避开它才有可能达到目的.     

浅谈工程投标的技巧

目前,建筑工程承包市场是一个竞争日趋激烈的市场,一方面有许多有经验的大中型公司,他们既有自己的传统的市场,又有开拓和占领新市场的能力;另一方面有大批发展中的公司投入这个市场。在这种激烈竞争的形势下,除了组织一个强有力的投标班子,加强市场调研,做好各项准备工作之外,对于如何进行投标、投标中应注意哪些事项、投标的技巧和辅助中标手段等问题都应该进行认真分析和研究。投标的技巧指在投标报价中采用什么手法,既使业主可以接受,而中标又能获得更多的利润。研究招标项目的整体特点投标时,既要考虑自己公司的优势和劣势,也要分析招…     

走出模仿“王国”迈向21世纪

在 21世纪即将到来的今天,台湾科技界、企业界的一些人士,对台湾未来的发展,特别是台湾应该如何迈向 21世纪,走出模仿"王国"、"老二主义"形象,提出了各自不同的观点。 1台湾应开创世界一流企业 　　台湾积体电路董事长张忠谋先生,近期对台湾企业的形象进行了揭示。他说：台湾有多少公司以"创新"在国际闻名 ?又有多少公司以"模仿"做生意 ?"老二主义"做得再好,永远都只是"老二"。他鼓励台湾企业,在未来的发展中应开创世界一流的企业。 　　张忠谋对世界一流企业提出 7个条件,其中包括：必须具备道德责任;无国界;值得长期投资的…     

生命周期视角下的财务战略分析——以H公司为例

随着我国市场经济发展不断完善,市场容量大幅上升,企业之间的竞争也变得日益激烈。在当前环境下,如若想要在激烈的竞争环境中脱颖而出,则必须要在正视自身所处发展阶段的前提下制定出可有效支撑自身良性发展的财务战略。因此,本文从企业生命周期视角出发,以H公司为具体案例对象,审视和分析该公司的财务战略现状,以期其研究成果能为同类企业提供借鉴。