从内控角度探讨业财融合

实施业务财务一体化战略是当前企业管理的发展趋势,而企业内控体系的建设与实施作为企业管理的一个重要环节,对促进业财融合起着至关重要的作用.本文从内控角度对财务内控与业务内控进行差异分析和融合探讨,以期促进业财深度融合.     

大数据背景下高校业财一体化平台建设探析

在大数据等新兴技术不断应用的情况下,高校如何在大数据背景下成功开展业财一体化平台的建设工作,实现财务工作与业务工作的统一规划,是目前高校管理者应当关注的重点问题.本文对于高校业财一体化平台建设工作进行了初步探讨,指出目前高校在财务管理工作当中实现财务工作与业务工作相互结合的具体措施,希望能够对高校的业财一体化平台的发展...     

财务一体化管理中的业财融合与内控管理措施

财务一体化管理中的业财融合,不单单可以增强企业的竞争实力,同时还可以帮助企业防范经营风险的出现,并且还有助于财务部门和业务部门之间的信息顺畅沟通。然而从现阶段企业财务一体化管理中业财融合与内控管理的实际情况来看,其中依然存在着一些问题有待解决。为了充分发挥业财融合与内控管理的重要价值,企业一定要采取有效的措施对其进行优化。笔者针对财务一体化管理中业财融合的重要意义以及必要性等进行了探究与分析,并提出了优化业财融合与内控管理的有效措施,希望有助于企业的进一步发展。     

业财融合下高校财务信息化建设路径研究

业财融合是管理会计的发展趋势,通过财务业务融合为单位实现战略目标提供支持.高校财务管理借助业财融合推进信息化建设,成为高校发展新动力.我国坚持教育质量为发展目标思路,作为评价高校综合实力的标准,传统数据往往将财务业务信息分离,建立高效的内部业财数据关联信息管理系统非常迫切.业财融合在高校管理中有助于实现监督与风险防范,财务人员要意识到传统会计的弊端,构建财务一体化信息系统.本文主要阐述业财融合的概念内涵,分析高校业财融合下财务信息化建设问题,探讨高校业财融合财务信息化管理路径,搭建业财一体化管理平台,实施政府会计制度,提升高校财务管理效益.     

业财一体化建设的难点与对策

在财务管理思想引入本国企业后,如何将日常经营业务与财会工作融合在一起,成为企业应思考并解决难题之一,其中业财一体化作为立足财务信息化新常态企业综合运营模式,一方面可网罗财会数据信息,另一方面可指导业务实施,使企业管理效益得以提升,业财一体化建设重要性随之凸显。本文通过探析业财一体化建设必要性、难点及对策,以期提高企业财务管理思想践行质量。     

电子招投标和业财一体化实践应用探究

传统的业务和财务相互分离的管理模式,如今已经不能适应我国招标企业的发展需求.在电子招投标项目开展的过程中,财务和业务在其中都起着不可忽视的作用,因此企业需要积极运用业财一体化的手段来进行管理.基于此,本文研究、探讨了电子招投标和业财一体化的实践应用,并分析了其具有的优势.     

建筑施工企业实现业财融合的路径研究

我国建筑施工企业的发展得益于城镇化进程的加快,建筑施工市场的规模不断增长,竞争激烈.在新的经济发展情况下,建筑施工企业业财融合成为一大趋势.目前,建筑施工企业业财融合还不是很成熟,我们应抓住信息时代发展的机遇,持续地推进财务与业务的融合改革.本文以建筑施工企业为例,以财务共享下业财融合发展为主线,浅析财务共享中心发展历程,探究业财融合应用存在的问题,并研究其对策.     

建筑施工企业实现业财融合的路径研究

我国建筑施工企业的发展得益于城镇化进程的加快,建筑施工市场的规模不断增长,竞争激烈.在新的经济发展情况下,建筑施工企业业财融合成为一大趋势.目前,建筑施工企业业财融合还不是很成熟,我们应抓住信息时代发展的机遇,持续地推进财务与业务的融合改革.本文以建筑施工企业为例,以财务共享下业财融合发展为主线,浅析财务共享中心发展历程,探究业财融合应用存在的问题,并研究其对策.     

上市公司业财融合财务管理建设的探究

业财融合旨在促进业务和财务两类要素形成有效衔接,实现全面整合,进而构建具有一体化特点的财务管理体系,促进企业资金的优化配置,推动各项业务工作实现高效良好拓展,增强综合效益。上市公司具有庞大的业务经营规模,涉及多样化的财务风险,对此,有必要秉持业财融合理念,加强财务管理建设,实现高效规范的财务管理,有效规避各类财务风险,实现稳健良好发展。本文浅析了上市公司业财融合财务管理建设的意义,探究了上市公司业财融合财务管理建设的策略,以期为上市公司业财融合财务管理建设提供参考借鉴。     

铁路非运输企业业财融合策略

业财融合是指企业在管理业务和财务时,采用一体化的管理模式,以实现更加高效、精准的管理和决策。本文基于业财融合,对铁路非运输企业日常管理提出方案对策,助力企业提升管理效能,实现高质量发展。     

论基于业财融合一体化的企业内部控制管理

以业财融合一体化为基础加强内部控制管理,深化业务与财务交流,为内部控制提供丰富的理论研究基础,消除企业内部沟通壁垒,提升企业经营管理水平,促进“财务、业务、信息”三位一体化发展。基于此,本文将以业财融合一体化为背景,围绕企业内控展开研究,重点阐述了业财融合一体化对企业内部控制的影响,然后分析了企业内部控制管理的现状,最后从几个方面出发,提出关于业财融合一体化背景下,企业做好内部控制管理的有效策略,旨在发挥业财融合一体化导向价值,完善企业内部治理体系,以供参考。     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究

业财融合从企业战略发展的高度出发实现财务部门与业务部门的相互协作,将其引入到企业内部控制中,可实现财务与业务信息高度共享,强化企业关键性的内控活动管理,有助于促进企业内部控制体系更加完善.本文从分析目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响入手,对业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性以及具体应用进行分析探讨.     

基于财务共享的企业业财融合研究

在大数据、智能化的发展背景下,财务共享模式与业财融合发展已经成为企业的必然选择.本文基于财务共享模式探究了企业业财融合的发展问题,对财务共享和业财融合的含义进行了系统阐释,并进一步明确了二者之间的关系以及财务共享对业财融合的促进作用;在此基础上深层剖析了企业在财务共享模式下开展业财融合过程中所存在的问题,并针对这些问题...     

新时代背景下高校业财一体化平台建设研究

新政府会计制度对高校财务工作提出了新要求,高校财务管理在大数据背景下谋求转型,既是机遇也是挑战。文章分析了业财一体化的必要性,围绕高校财务的典型业务展开讨论,为建设高校业财一体化平台提出设计思路。     

长三角一体化发展背景下业财融合促进高科技企业转型的策略探讨

以信息技术为代表的新技术行业正在冲击传统企业和工作模式,对企业的管理能力和发展水平提出了更高的要求,要求企业财务工作必须从财务处理向财务管理转型,财务与业务从互相独立向相互融合发展。文章从长三角一体化发展的基本内容出发,探讨现代信息技术下的业财融合策略,并以高科技企业为例,论述业财融合助力企业转型升级的策略,旨在助力企业打破业财壁垒,实现提质增效。     

企业财务共享模式下的业财一体化探讨

经济的高速发展加剧了市场的竞争程度,企业财务与业务的边界愈发模糊,业财一体化趋势越来越明显,企业开始越来越重视内部管理效率的提高,而数字网络科技的进步和大数据时代的到来,则为企业提供了更多的选择途径,越来越多的企业开始采用财务共享的管理模式,以求降低运营成本、提高管理效率、实现企业价值创造。相较于传统财务核算模式,财务共享将企业财务核算职能进行剥离并集中至财务共享中心,企业的管理模式、组织结构、财务核算流程都发生了较大变化,本文对企业财务共享模式下的业财一体化进行了探讨,指出存在的问题并提出相应优化方案,以期为更多企业提供有益借鉴。     

企业业财融合对策探究

随着企业业务规模和范围的扩大以及现代信息技术的快速发展,企业逐渐认识到业财融合的重要作用,并逐步将以财务核算为核心的传统财务管理模式,转型为以服务业务为核心的现代财务管理模式,以提升企业的财务管理效率与质量。然而目前企业在业财融合过程中还存在一些问题,不利于业财融合的推进,阻碍了企业的持续发展。本文研究分析了企业业财融合中存在的主要问题并提出针对性的解决对策,以此推动业务与财务的深度融合,提升企业的财务管理水平,促进企业持续健康发展。     

如何推进企业财务管理的业财融合探讨

市场经济环境下,企业在发展过程中面临着越发复杂多变的内部及外部环境,想要实现自身的稳定健康发展,需要切实做好财务管理工作,拖动业财融合的顺利实施.借助业财融合,企业能够将业务与财务结合起来,推动信息的共享,帮助财务人员更好地了解业务实施情况,优化企业资源配置,防范资金风险.本文从业财融合的内涵及内容出发,对企业实施业财...     

论进出口企业如何转变财务职能推进业财融合

随着全球经济一体化的到来,以及我国政府积极的对外开放政策,使得国内的进出口企业在开展相关业务时,获得了巨大的机遇.然而,机遇和挑战往往是并存的.进出口企业在获取了一定的利益的同时,也要面对来自于世界各国同行业企业的激烈竞争.面对竞争的压力,进出口企业如果从转变财务职能入手,推进业财融合,将财务管理、财务分析工作与进出口企业所从事的日常经营业务进行有效的结合,想必会获取1+1>2的效果.本文将从进出口企业推进业财融合的必要性入手,继而提出其在推进业财融合中易于出现的问题,并最终提出解决相关问题的策略.希望通过本文较为浅显的论述,为进出口企业的推进其业财融合工作提供一定的理论基础.