企业办公室行政管理精益化分析

在企业生产经营中,办公室作为企业的一个中枢部门,在企业生产、经营管理中起着重要的推动作用.然而,办公室的日常事务又是非常琐碎的,这就要求对办公室的行政管理工作进行精益化管理,只有这样才能实现办公室职能与业务的无缝对接,大幅度提高办公室的工作效率,圆满完成领导交办的各项任务.基于此,本文从企业办公室行政管理精益化的思路与对策入手,以世界500强企业中国交建某美洲子公司为例,阐述企业办公室行政管理精益化的具体策略,希望为其他企业开展办公室行政管理工作提供理论及实践的帮助.     

企业办公室行政管理的对策探讨

企业发展过程中,办公室行政管理对企业的发展有十分重要的意义,在当前的管理过程中由于企业办公室行政管理还存在一些问题,对此需要加强这些问题的解决,以提高企业办公室行政管理水平。     

高职院校办公室行政管理的高效思路构建

高职院校作为我国教育事业的一大重要组成部分，其办公室行政管理是决定高职院校内部发展的重要工作。近年来，随着国家对高职院校教育的改革和办学规模的扩大，高职院校的自身行政管理也必须跟上时代的步伐。本文就高职院校办公室行政管理中存在的一些问题进行研究，提出如何改进高职院校办公室行政管理工作的对策。     

浅析如何做好办公室的综合管理工作

随着企业的不断发展壮大,企业办公室已经成为企业综合性的管理服务机构,在企业行政管理运行体系中起着非常重要的作用,是整个单位行政协调的重要组成部分,本文介绍了办公室管理工作的特点,分析了工作中存在的问题,从多方面论述了如何做好办公室的综合管理工作,阐述了做好协调工作的重要性。     

试论实现办公室行政管理精细化的思路与对策

办公室行政管理精细化是企业管理的重要环节,但由于不少单位的人力资源部门对精细化管理不重视,往往令其不能发挥功效。本文通过总结办公室行政管理的现状,分析了办公室行政管理中存在的问题,并为办公室的精细化管理提供相应的解决对策。     

基于办公室行政管理的科学化分析

办公室在一个组织中起到上传下达的中枢作用，对一个组织的高效运转起着十分重要的作用。本文从办公室行政管理的重要意义入手，针对现阶段行政管理工作的现状，提出具有针对性的科学化措施以提高办公室行政管理工作的效率，确保办公室在组织中的职能充分发挥。     

实现办公室行政管理精细化的思路与对策

怎样才能将办公室的行政管理做到精细化,现已成为很多企业高层管理人员探讨的重要话题之一,因为只有将办公室的行政管理做到精细化,才可有效提升整个办公室的行政管理水平。本文将对行政管理这一概念做一详细阐述,并提出一些意见和建议,从根本上使办公室行政管理做到精细化。     

行政事业单位的资产管理

行政事业单位国有资产是保证其正常运行的重要物质条件,其管理及核算状况如何,对行政事业单位业务活动的开展、经济效益的提高等均具有十分重要的影响。但从目前实际情况来看,行政事业单位在固定资产管理及核算方面存在诸多问题,这些问题的形成有多方面的原因,主要是管理体制未理顺、管理机制不健全、管理制度不完善。笔者通过实践,探讨如何加强行政事业单位国有资产管理以及具体对策。     

浅谈如何做好办公室行政管理工作

办公室行政管理工作是企业一项极为重要的工作。在办公室的行政管理过程中,将现代化的管理模式及管理理念充分融入其中,建立完善的企业行政管理模式,提升从业人员的职业素质,将会大力提升企业的整体工作效率。     

论油田行政管理中的办公室管理

随着我国经济的发展和与国际社会接轨,石油的产成品及其附属产品的国际重要性逐渐显现出来,如何合理的管理油田,保证石油的产量和质量显得尤为的重要。所以这就要求我们油田的管理机构发挥重要的作用。本文通过对关于我国油田中的行政管理、办公室管理以及二者之间的关系进行介绍,并对如何提高我们的管理效率提出建设性的意见。     

办公室要做提高行政效能的排头兵

办公室是各级党政机关的综合工作部门,是上传下达、联系群众、协调各方的枢纽.办公室工作的成效如何,直接关系到本级机关的形象,关系到本地区本部门科学发展的大局.因此,办公室要努力做提高行政效能的排头兵.     

做好企业办公室工作的认识体会

在管理学领域,办公室管理是最为重要的课题之一,无论是公共组织还是私人组织,办公室永远都是核心的中枢系统。在企业管理中,办公室的工作具有特殊的规律,所谓办公室工作就是指在企业中的办公人员协助企业管理层进行行政、办公等事物的处理过程,整个过程包含了事务的决策执行以及管理反馈等环节。目前,整合管理方式,创新管理模式,实现办公室的现代化管理是企业发展的重要目标。文章将会结合企业发展的实际情况,在具体实践的基础上,系统分析如何才能做好企业的办公室工作。     

提升学院办公室行政管理效能的新思考

要想提升办公室的行政管理效能,就要保证办公室的管理工作规范的运作,同时要提升办公室的管理品质,并且用制度确保办公室的管理工作良好的运行。要明确工作的流程和规范,明晰岗位的职责,让行政管理工作能够有的放矢;同时应当引导行政管理人员正确的树立工作态度和科学有效的管理理念,使得行政管理工作持之有恒;建立相应的工作例会制度、合理的考评奖惩制度和可行的工作落实机制,让行政管理工作规范运行。     

行政事业单位预算绩效评价问题研究

预算绩效评价工作的开展主要针对行政事业单位预算管理情况,绩效评价的作用显著,尤其能促进资金的科学合理使用.行政事业单位中,预算绩效评价仍存在一些问题,如何优化行政事业单位预算绩效评价工作是行政事业单位关注的焦点.文章以预算绩效评价为切入点,结合行政事业单位的有关情况,阐述了预算绩效评价的意义,重点探讨了预算绩效评价的问题和对策,以期指导实践.     

行政事业单位办公室管理职能转变的对策研究

办公室是参与政务、管理事务的综合机构,是承上启下、联系左右、协调内外的中心枢纽。介绍了办公室的基本功能,探讨了现有行政事业单位办公室管理职能在实际运行中存在的问题,提出了一些对策措施。     

国有企业办公室管理的创新对策

办公室是整个企业良性运行的中心。国有企业办公室普遍存在资料文件庞大繁琐,公务复杂繁重的情况。因此,对国有企业办公室管理进行创新优化,对提高国有企业的整体管理水平具有重要意义。本文具体探讨了目前国有企业办公室管理所面临的挑战,并对如何创新办公室管理方法进行了探讨。     

烟草企业如何开展办公室精细化管理

近年来，国家烟草局根据烟草行业的发展形势提出了一些关于如何提高行业管理水平的新思路，指出烟草企业应该追随时代的要求和当下的形势，从办公室管理工作入手，改进工作方法和服务态度，提高企业的市场竞争力。本文主要阐述精细化管理的内涵和意义，并提出了烟草企业开展办公室精细化管理的实践举措。     

企业办公室和谐管理研究

制度对冲、管理真空、评价失衡、文化脱离等冲突是企业办公室管理工作不可避免的问题。如何管理冲突并合理解决冲突,促进办公室和谐发展,提高办公室管理绩效,是所有企业必须始终深入研究的一项重要课题。本文针对企业办公室管理中存在的不和谐因素,引入和谐管理理论,通过构建和谐管理概念模型,提出促进办公室和谐发展的有效策略。     

浅谈财政系统办公室工作

办公室工作是新世纪各行各业行政管理工作的重头戏，办公室是各单位正常运转的中枢部门。在我国，办公室是各级党组织、人民政府、政法机关、企事业单位及其他社会团体的核心管理部门．它与领导联系密切，与组织目标的实现休戚相关。各级领导通过办公室发布指示，安排工作任务，办公室执行着承上启下、沟通内外、协调左右、督促检查、辅助调研决策、管理人财物等大量的基本行政管理职能。     

实现办公室行政管理精细化的思路与对策

随着国内外环境的日益复杂和市场竞争的激烈,企业要想占据市场竞争的先机,就必须建立现代化的管理制度。办公室是企业运营管理的中枢和调度中心。为企业制定经营方针起参谋助手作用,为部门工作衔接起协调服 务作用。以办公室为载体的行政管理制度是一种重要的企业制度,不仅能够畅通信息沟通的机制,提高行政服务水 平,同时还可以对企业的生...