河北省大型体育场馆经营管理的现状分析

通过对河北省的大型体育场馆进行问卷调查、实地考察以及相关文献资料的分析,总结出我省大型体育场馆经营管理的现状,对出现的问题提出改革意见,希望对我省乃至全国的大型体育场馆的改革起到一定的借鉴作用.     

高校体育场馆经营效益现状研究

为了促进我国高校科学合理地利用和开发体育场馆的资源,本文着重分析了我国高校大型体育场馆经营管理与运营的现状以及当下存在的诸多问题,并对此进行深入分析,阐述了我国高校体育场馆的经营管理之道,提出了高校体育场馆经营管理的可持续发展对策。     

我国体育场馆经营模式研究

本文探究了中国体育场馆的现状,对中国体育场馆在奥运会之后经营模式的发展进行了探讨,对中国大型体育场馆在经营管理中存在的一系列问题进行解析,并对其发展提出相应的对策,其目的是为有关部门提供决策参考,以促进中国体育场馆的不断完善和不断发展。     

我国大型国有体育场馆经营管理现状分析

大型国有体育场馆是指以政府为主,投资金额和基建规模较大,由政府体育行政部门管理,能承办国内外大型竞技体育比赛并面向社会开放的大型体育场所。近几年,随着北京奥运会的举办,亚运会、世界大学生运动会等众多国内外大型体育赛事将在不同城市举行,一些城市体育中心、体育公园、奥林匹克中心的规划与建设加快,全国大型国有体育场馆设施建设呈较大幅度增长的趋势。但目前我国大部分的大型国有体育场馆经营状况不容乐观,存在着经营管理水平不高,资金短缺,融资渠道不畅,经营收入偏低甚至没有收入,造成严重的资源浪费等问题。     

我国大型体育场馆经营管理模式的选择

大型体育场馆经营管理是一个世界性的难题,即便在许多经济发达国家中,在大型体育场馆的投资建设、运作、经营管理上也无固定模式。因此,我国大型体育场馆必须加快经营管理体制改革,努力形成多种经营管理模式运行的局面。     

试论我国大型体育场馆的经营管理创新

随着体育事业的不断发展,世界上许多大城市以承办大型运动会为契机和出发点,纷纷投资兴建大型体育场馆。然而,从各国大型体育场馆经营管理现状来看,大型体育场馆在大型运动会结束后的设施利用率普遍较低。本文在分析我国体育场馆的经营现状的基础上,提出了我国大型体育场馆的经营管理创新的对策。     

河北省大型体育场馆经营管理的体制性障碍研究

本文通过对河北省的大型体育场馆进行问卷调查、实地考察,以及相关文献资料的分析,总结出河北省大型体育场馆经营管理的现状,找出制约河北省大型体育场馆的体制性障碍,并提出改革意见和模式,希望对河北省乃至全国的大型体育场馆的改革起到一定的借鉴作用。     

我国体育场馆的经营管理创新模式探讨

体育场馆是一个国家综合实力的重要体现。随着我国国际体育强国地位的确立,我国对体育场馆的投入也在不断加大。但是,由于在经营管理上的落后,导致了体育场馆利用率较低、维护费用较高和不能满足大众需求等一些问题的出现,导致我国的国有资产流失情况严重。体育场馆的现状引起了国家和有关体育部门的高度重视,如何破解当前困局,已经成为亟待解决的问题。本文从体育场馆的经营管理创新角度进行了论述,为问题的破解指明了方向。     

大型体育场馆运营管理模式探究

随着国家对体育产业的重视,越来越多的大型体育场馆建设并投入使用。本文综合分析了国内外关于大型体育场馆运营管理的思想,从融资、经营角度探索大型体育场馆科学的运营管理。     

论我国体育有形资产的开发经营策略

随着2008年北京奥运会的临近,奥运经济成为热点。体育有形资产的开发经营已成为整个体育产业的重要内容,对体育的发展具有相当重要的作用。在2008年北京奥运会到来之际,广泛合理地开发体育有形资产,用好和管理好有形资产,对于加快我国体育产业的发展有着至关重要的意义。如何在奥运之后对我国体育有形资产中重要的大型体育场馆进行经营与管理已成为目前的焦点。本文通过分析我国大型体育场馆经营管理中存在的问题,提出了建立体育场馆集团的设想,并对体育场馆集团的涵义、组建原则以及优势作了一定的分析,旨在为有关场馆和机构提供决策参考。     

谈沈阳市企业体育场馆商业化发展策略

沈阳市企业体育场馆如何在经营管理上提高其使用效率和效益,使其商业化发展,是目前企业体育场馆管理者需要思考和探索的问题。对沈阳市企业体育场馆商业化的现状进行分析,提出促进其商业化发展的策略,为企业体育场馆经营提供参考。     

浅谈公共体育场馆资源的开发与利用

公共体育场馆资源的开发利用是当今研究的热点,笔者认为,公共体育场馆资源的开发利用与其经营管理问题和体制问题是密不可分的,本文主要研究如何解决体制方面和体育场馆自身经营管理方面的问题,以加强公共体育场馆资源的合理利用,提高利用率。     

对我国体育场馆现状与运营管理的探讨

随着我国体育管理体制和运行机制的改革,体育场馆以往由国家投资、经营,亏损财政补贴的原有体制发生深刻变革,以2008年奥运会场馆项目法人招标为标志,我国体育场馆建设和经营管理进入了一个"以市场化运作为导向,充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金,鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动,建立体育场馆经营管理新模式"的新阶段。因此,本文通过文献资料调查,对我国体育场馆进行了现状分析、解析了目前体育场馆存在的主要问题,提出我国体育场馆运营模式的发展趋势。     

我国高校体育场馆管理模式的研究

本文采用文献资料法、综述法,对高校体育场馆运营现状及所存在的问题进行分析。在此基础,笔者发现积极探索体育场馆建设和经营管理的新模式,努力实现体育场馆管理体制和机制创新已成为体育场馆建设者和管理者们必须面对的问题,并探索了高校体育场馆市场化管理模式,为进一步完善高校体育场馆市场化管理提供理论参考。     

我国大型体育场馆改制的选择模式

针对国有大型体育场馆管理体制的改革,本文提出可供选择的模式有公司治理、BOT和TOT、企业化管理以及委托经营管理等,其目的是改变我国大型体育场馆投资主体和功能单一,经营方式呆板,影响场馆综合利用,造成资产的闲置和浪费的局面。     

我国高校体育场馆经营管理模式的选择——基于委托代理理论

本文以委托代理理论作为分析工具,探讨我国目前高校体育场馆经营管理模式的选择问题。研究发现采用学校直接经营管理模式是目前我国体育场馆经营管理模式比较理想的选择。     

初探聊城市体育公园建设、运营与管理

通过文献研究法和实地调查法,借鉴国内外大型体育场馆建设、运营与管理的特点、现状及发展趋势,对聊城市体育公园的建设、管理与经营等问题进行了初步探讨。     

体育场馆经营管理模式探究

针对我国体育场馆经营管理中所存在的问题,分析影响因素,采用文献资料法以及专家访谈法,借鉴国外体育场馆先进的管理模式,探究我国体育场馆未来的经营管理模式,改善现在的经营状况。     

体育场馆大型演出的音响设计

体育场馆是进行大型演出的首选场地,本文简要地介绍了体育场馆大型演出时音响设计的前期准备工作、大型演出的音响系统设计以及运动会及庆典活动开闭幕式的大型演出的音响系统设计等问题。     

大型体育场馆赛后经营模式及创新研究

对大型体育场馆赛后经营模式的重要性和现状进行分析,接着对大型体育场馆赛后经营模式进行研究,总结出赛后经营模式的问题,并提出改善大型体育场馆赛后经营模式的对策与建议。在此基础上,提出了赛后三种创新经营模式:企业化经营、专业化管理和社会化服务的"三化"经营模式、代建制管理模式、组合经营模式。