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1.
杨萍 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2010,27(5):14-16
企业建立适应知识员工需要的成就激励型全面薪酬制度,应遵循公平、透明、竞争、弹性、长效等原则,以成就激励引领并渗透到薪酬制度设计的全过程,科学地设计全面薪酬,以激发知识员工的创造力。 相似文献
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基于宽带薪酬的知识员工激励对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
知识员工的薪酬激励问题是知识经济时代企业管理的重点研究课题。企业应该如何与知识员工建立良好关系,通过什么管理方法吸引、激励并留住知识员工,都成为企业亟待思考的问题。本文在对知识员工需求特点分析的基础上,提出激励知识员工的有效薪酬模式即宽带薪酬,最后提出对知识员工实施宽带薪酬模式过程时的配套保障措施。 相似文献
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随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,因此,如何有效地激发知识型员工的创造力,已成为现代企业人力资源管理的核心.目前企业激励方式存在着一大误区,即将一般员工激励与知识型员工激励等同,其后果是员工激励效用的非最大化.知识型员工的激励主要是将报酬激励、成就激励与机会激励相结合的激励,激励效用的最大化主要是通过此三位一体的复合激励实现,为此本文提供了相应的激励机制安排. 相似文献
5.
刘红 《河南商业高等专科学校学报》2009,22(3):68-70
知识员工是具有一定知识素养并从事知识性工作的组织成员。发展型激励机制是一种强调通过对员工生涯发展的重点考察和全面切入而实施的以发展为内核、以愿景激励为核心的一整套激励手段和激励方法的统称。这种激励机制适应知识员工的管理特点,对提高现代组织效能具有重要的现实意义。发展型激励机制在知识员工管理中的应用需要建立组织价值整合机制,鼓励员工进行个人职业发展愿景规划,建立组织与知识员工之间的心理契约,正确处理物质激励与非物质激励的关系。 相似文献
6.
通过对典型高新技术企业的知识型员工进行问卷调查,发现性别、年龄、学历、岗位、工龄不同的知识型员工对工作环境、工作成就、工作报酬、个人成长、工作安稳性等激励因素的偏好不同,并据此提出了针对不同个体背景的知识型员工激励偏好的策略建议,为企业激励知识型员工提供理论参考。 相似文献
7.
《山西财经大学学报》2007,(Z2)
本文分析了我国知识型员工创新激励存在的问题,在此基础上提出对知识型员工的全面激励策略,即人本管理、全面薪酬管理、多元化激励模式、个性化激励、强化激励和沟通激励,以实现激发知识型员工自我管理与创新潜能。 相似文献
8.
苟天昱 《吉林省经济管理干部学院学报》2008,22(2):35-38
知识经济对企业提出了前所未有的挑战,使得人力资本在企业发展中的作用日益凸现,企业必须与员工实现双赢。薪酬激励制度是一项激励知识员工为企业发展做贡献的有效措施,但这种制度也存在着一些问题,企业管理者应根据员工个体的不同需要,有针对性地实施这一制度,从而达到企业与员工利益的最大化。 相似文献
9.
员工激励与银行绩效博弈模型 总被引:1,自引:0,他引:1
在吸收其他文献合理成分的基础上,文中的理论模型运用金融中介法和博弈论分析法等工具分析了员工激励的两种因素一薪酬激励和晋升激励与银行绩效的关系。根据本模型,薪酬、晋升机会和企业文化都是激励员工的有效方式,通过提高激励水平可以有效地提高银行绩效。 相似文献
10.
对企业而言,如何有效的管理员工,把握住优秀的人才,无疑是迫在眉睫的一个问题。知识员工的需求层次较高,对其管理重在建立工作回报机制,从薪酬管理角度形成针对知识员工合理的内在薪酬机制。 相似文献
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对企业而言,如何有效的管理员工,把握住优秀的人才,无疑是迫在眉睫的一个问题。知识员工的需求层次较高,对其管理重在建立工作回报机制,从薪酬管理角度形成针对知识员工合理的内在薪酬机制。 相似文献
12.
科学技术是第一生产力,人是决定因素。在现代企业管理中,对员工的管理是人力资源管理的重中之重。怎样才能管好人呢?让你的员工始终忠诚于你,始终忠诚于你的公司,力尽所能、充满热情地为你工作,创造最大限度的利润呢?我认为科学地激励员工是个不错的方法。激励员工有物质激励和精神激励两个方面。物质激励主要指薪酬、福利、奖金、股票等方面。而精神方面的激励内容则更宽更广,尊重、情感、帮带、培训、竞争、公正、升职等都属于精神方面的激励方法。企业管理者在运用精神激励的时候,必须深谙激励之道,灵活熟悉运用,才能充分调动员工的积极… 相似文献
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从政治、经济、社会和科学技术四个方面探讨了影响国有企业知识型员工忠诚度的因素,从需要层次说入手提出培养国有企业知识型员工忠诚度的一些基本原则,从薪酬激励制度和提供给员工发展空间等几个方面来探讨培养国有企业知识型员工忠诚度的对策. 相似文献
15.
王兆勇 《东北财经大学学报》2012,(1):94-97
随着以知识资本为基础的知识经济时代的兴起,以及经济全球化的发展趋势,人类社会的生产结构和关系在不断发生变化。知识和信息成为全球经济发展的主导因素,而知识和信息的载体——知识型员工也成为企业获取竞争优势的核心竞争力之一。跨国公司需要应对的是全球范围的市场竞争,知识型员工对于持续保持公司的竞争力至关重要。相比传统的制度化的激励模式,柔性激励模式更能充分满足知识型员工的复杂需求,也就是说,对知识型员工进行柔性激励将成为跨国公司竞争优势的关键因素。 相似文献
16.
李智 《贵州商业高等专科学校学报》2017,30(2)
随着国家“走出去”战略不断推进,大批国有路桥建筑企业参与到国际竞争中,但企业对海外派驻员工的激励仍参照国内模式,未考虑海外派驻员工的需求,存在激励方式单一、有失公平、人文关怀不足等问题,达不到激励效果.针对这些问题,建议国有路桥建筑企业通过建立科学的薪酬体系、灵活的奖金体系、构建公平的企业文化、加强人文关怀、实施海外派驻员工援助计划等措施,增强海外派驻员工的企业认同感和归属感,激发他们的最大潜能. 相似文献
17.
基于人力资源管理的员工知识分享策略 总被引:3,自引:0,他引:3
邓子鹃 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2009,6(1):71-74
知识分享是知识管理的重要环节。知识分享行为不仅受到员工自身因素的影响,更受到组织因素尤其是人力资源管理制度的影响。人力资源管理通过组织文化、工作设计、员工选拔、绩效考核和薪酬系统等提供知识分享平台.员工在知识分享过程中获得收益和自我成长,由此促进组织内部知识分享的良性循环。 相似文献
18.
在企业的人力资源管理中,激励是最重要的内容与手段之一。然而,激励不足、激励低效或失效的现象也是常见的。本文通过对部分中小企业知识员工有效激励的研究,分析知识型员工的特点,并在知识型员工的激励方法上作一些理论上的探讨,希望为我国中小企业找到一个适合知识员工的激励模式,并实现对知识员工的有效激励。 相似文献
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罗友花 《湖南财经高等专科学校学报》2003,19(3):67-69
针对知识员工在企业中的地位和作用,本文探析了知识员工的主要特征和企业拥有的激励知识员工的主要资源,并对这些资源进行了归类,提出了有效运用激励资源的基本原则。 相似文献