提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展，相关企业积极引进先进的物资管理方案，通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。实现了生产物资的统一管理，统一采购、集中存储、统一配送，提高了企业经济效益。     

论加强物资管理提高企业经济效益

近年来，随着经济的快速发展，企业的生产规模得以不断的扩大，这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中，需要众多的物资，企业的物资供是其再生产的前提条件，所以加强企业的物资管理工作，对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手，分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。     

对加强企业物资采购供应管理控制的思考

企业物资采购供应管理，是企业整个管理的核心重要管理工作，事关企业生产经营管理的顺利进行和企业经济效益的提高。本文提出并论述了要高度重视物流管理在企业整个管理中的地位和作用；明确企业物资采购供应管理的任务和职能；建立物资采购供应情报信息网络系统，服务于企业物流管理；建立健全行之有效的规章制度，规范管理行为。     

物资供应管理中计算机应用

物资管理是企业运行的关键，企业要提高自身的竞争实力，需要在运行中逐渐完善其物资管理水平。受到当今经济形势越来越复杂现状的影响，传统的人工物资管理模式已经不能适应现行的企业发展需求，为此，本文对于计算机在物资管理中的应用进行了系统的分析，以提高企业的物资管理水平，促进企业的发展。     

严格把关 不断执行物资规范化管理模式

物资规范化管理体系就是按市场经济运行规律和现代企业制度建立的系统管理模式和管理规则，持续推进物资管理科学化，成为当前物资管理部门工作的主旋律。本文就当前物资规范化管理的必要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此为企业的物资规范化管理工作指明了方向，明确了思路。     

改进和加强发电企业物资管理的对策与建议

随着“厂网分开”电力体制的改革，部分发电企业留在电网企业内，这些企业既要根据发电企业自身的特点抓管理促发展，又要遵循电网企业的各项要求。文章针对留网发电企业当前物资管理的现状，分析在企业物资管理上存在的问题，提出改进和加强发电企业物资管理的对策和建议。     

如何有效的对物资进行合理的管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分，加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转．增强企业盈利等都具有十分重要的意义。     

加强工程项目物资管理工作采取的途径和方法

建筑工程从施工准备、破土开工到收尾竣工，整个过程都离不开物资管理。从这个意义上说，施工由始至终实际上打的就是一个“物资仗”。同世界发达国家相比，我们施工企业管理落后，在整个企业管理的链条中物资管理这一环节又突出显得薄弱的客观事实。本文以统计学在建筑工程物资管理工作中的运用为主题，对建筑工程物资管理进行了探索。     

《电厂物资管理计算机软件》及其应用

物资管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到整个企业管理水平的提高，关系到企业综合效益的提高。物资管理的科学化、系统化是企业转变为新型现代化企业的有效途径。为了适应这一要求，本人在长期实践中，研制开发了一套《电厂物资管理计算机软件》，目的是通过它使企业物资管理彻底告别传统的手工帐薄，实现物资管理手段上的现代化。一、系统构成及其功能吨厂物资管理计算机软件》系统既可用干网络环境，也可用于单用户。具有实用性强、功能齐、操作及汉字输入方便、安全可靠性高等特点。整个系统由系统要求、系统试用、系统数据库及…     

试论如何强化企业物资储备资金的管理

物资储备资金，是保证企业生产建设正常进行的必要条件，是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。文章详细分析了企业物资储备资金管理不善的原因、影响，并针对问题提出了如何强化物资储备资金管理的措施。     

基于供应链理论的企业物资管理特点

应用供应链管理理论，使企业供应链上的各种资源优化组合。建立基于供应链管理的物资管理信息系统，可以使整个煤矿企业物资管理系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，从而提高物资综合管理水平，提高煤矿企业的市场竞争力。     

统计分析在物资管理中的重要作用

本文从统计分析的内涵入手，对统计分析在统计认识以及企业物资管理中的作用进行分析，指出统计分析能为物资管理工作提供指导，进而达到提高物资管理水平，深化企业物资管理制度的目的。     

加强电力企业物资精益管理成效探究

众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。因此，电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力。本文就当前电力企业物资管理存在的问题及对策进行了探讨，对提高自身物资管理的层次起到一次很好的促进和推动作用。     

企业物资采购风险分析及防范措施

物资采购是企业经营活动的重要组成部分，也是企业生产经营管理的重要环节。目前，市场经济形势的复杂多变，企业所面临的物资采购风险不断增加，如何正确认识物资采购风险，有效进行控制和管理，确保物资采购工作顺畅高效，是物资采购人员必须高度重视和认真对待的问题。     

如何加强物资管理中的内部控制

在企业管理中，对物资的管理是一个极为重要的构成部分。在现代企业的物资管理中，必须要对其运行的质量、物资流通的速度以及成本费用等进行有效的管理，这是提高企业经济效益和创造出更大利润空间的重要途径。本文通过对物资管理进行的具体分析，对管理工程中的内部控制进行详细的阐述，对如何促进企业经济效益提升进行深入探讨，并提出了相关的解决措施，以供参考。     

对企业物资管理相关问题的思考

企业物资管理是一项较复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用。合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，可确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。文章就企业物资管理的相关问题进行了探讨。     

现代库存控制技术在企业物资管理中的运用

现代库存控制技术在企业物资管理中的运用上海市纺织装饰用品科技研究所戴达上物资管理是企业管理重要组成部分，也是搞好生产经营不可忽视的一项工作。物资供应及时，可以减少停工待料，提高劳动生产率。合理储备物资，可以避免积压，提高物资周转率，节约流动资金。然而...     

强化合同管理构建物资采购透明渠道

企业的生产经营离不开生产资料的供应。如果把企业比作一片沃土，那么物资采购就是浇灌这片沃土的水渠，而合同管理就是水渠上一道重要的控制闸门。为了筑起保障企业发展的“水渠”，龙煤鹤岗分公司物资供应部近年来认真落实龙煤集团和鹤岗分公司的有关要求，大力加强物资采购管理监督工作，以强化合同管理为契机，完善机制，规范流程，强化监督，实现了“物资采购规范化、业务流程程序化、管理监督信息化”的管理目标，构建起一条规范、畅通、透明的物资采购渠道。     

探析企业物资管理的现状及其加强措施

企业物资管理是企业对生产经营活动所需要的，材料、燃料、工器具等物资进行的有关计划、申请、订货、采购、验收、保管、供应及工地材料的现场管理活动的总称。它是企业管理的重要组成部分，其基本任务是：努力研究和掌握物资的流通规律，根据市场供应情况及企业生产经营目标，以提高经济效益为核心，做到供应及时，周转快，消耗低，费用省，保质、保量按品种规格及时的供应生产：经营所需物资，以保证生产正常进行。     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。