企业集团财务风险管理加强对策

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 l建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各喊员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集刭整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，对所回成员企业彼此脚的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一觇划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

加强企业集团财务管理与风险防范

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，     

浅谈企业财务管理的最优目标

财务管理目标是财务活动所要达到的最终目的，是评价财务管理是省合理的标准。它是企业财务管理活动的导向器。它决定着财务管理主体的行为模式。因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现对企业的生存发展至关重要。目前．我国学术界存在着几种关于，财务管理目标的观点。主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关利益最大化等。     

谈财务管理的目标及如何优化企业资本结构

一、财务管理的最优目标——企业价值最大化 财务管理目标,是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化。根据现代企业财务管理理论和实践,并通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较,笔者认为企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。     

利用资金集中管理信息系统提高资金管理水平

企业管理的核心在于财务管理，财务管理的核心在于资金管理，资金管理的核心在于集中管理。因此，加强财务管理，不只是事后算账、记账和报账，而必须牢固树立资金管理的理念，说到底是对资金流量的集中管理与控制，这是集团企业管理的必然要求。由于成员企业与母公司有着同等的法人地位，是彼此独立的利益主体，因此各成员企业在经营过程中不可避免地会产生自身局部利益最大化的倾向。这种倾向任其发展，越然会导致成员企业财务目标与集团整体财务目标的偏离，成员企业将以自身局部财务目标最大化取代集团整体财务目标的最大化。因此从资金源头上加强管理，可以避免这种局面的产生，使得集团和成员单位的财务管理以集团整体利益最大化为目标。     

中小企业的有效财务目标--利润最大化

市场经济条件下,企业管理的核心是财务管理.现代财务管理是以财务目标为出发点和归宿点,大企业采用"股东财富最大化"或"相关者利益最大化"为其理财的目标,摈弃"利润最大化"为目标,自有其合理性,而中小企业的有效财务目标应该是"利润最大化"目标.     

浅谈现代企业财务管理目标的选择

财务管理目标与企业多个利益集团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果，在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一利益集团的利益，而置其它集团的利益于不顾。也就是说，不能将财务管理的目标仅仅归结为某一集团的目标，从这一意义上说，股东财富最大化不是财务管理的最优目标，在社会主义条件下更是如此。从理论上讲，各个利益集团的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此实现他们的最终目标。所以，企业价值最大化作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理目标更为科学。     

加强企业集团财务控制的相关思考

一、企业集团财务控制的必要性 1．实现集团理财目标需要财务控制。企业集团的理财目标是集团价值最大化，但成员企业自身财富最大化之日，未必就是集团价值最大化之时。成员企业理财目标的确定须考虑集团的整体利益，协调局部与全局的利益冲突是集团发展面临的重大课题。当前，我国多数企业集团与国家间是受托委托责任关系，经营好国有资产是集团义不容辞的责任，加强对子公司的财务控制显得尤为迫切。     

关于企业财务管理目标的探析

企业财务管理目标研究长期以来都是财务理论界和实务界关注的焦点，而财务管理目标也在讨论和实践中先后演化出利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者最大化等四种具有代表性的观点。这是因为最大化只有在根据主观先定的若干因素所建立模型的基础上才能实现。与其说企业是按照最大化原则采取行动，不如说企业是按照满意的概念来展开工作，因为满意值往往是一个更容易度量的指标，从而也更容易规范企业管理和财务管理工作。由此可见，财务管理目标的探讨实质上是在研究企业应当以何者为目标而开展的工作。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

企业财务管理目标初探

财务管理目标,是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理的出发点和归宿。在知识经济条件下,在全球经济一体化的今天,财务管理的观念、内容、对象、方法都要有所创新,其目标也应体现时代特色,适应社会经济的发展。试通过分析企业的本质,财务管理目标的特性和剖析财务学界以存在的关于理财目标的几种观点的缺陷,提出中国财务管理目标的现实选择——企业价值最大化是中国财务管理目标的现实选择。     

论现代企业财务管理目标的选择

财务管理目标又被理解为理财目标,是企业进行财务管理活动希望实现的结果。财务管理目标是为了检测企业财务活动的科学性及合理性,它决定着财务管理的基本方向。财务管理是企业管理的一个重要组成部分,企业的总目标决定着财务管理的目标,而它又受到财务管理本身特点的制约。随着近年来的发展,财务管理理论也在不断地发展与完善,对财务管理目标也有了深刻的认识,从而形成了现有的几种重要的观点,如利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、每股市价最大化等等。如何在现代市场经济体制下深刻了解企业的财务管理目标,需要通过各方面来衡量与了解,本文对目前我国学术界存在的集中观点提出自己的看法,认为现代企业财务管理目标的选择应该是企业价值最大化。     

论利益相关者财务控制下的财务管理目标

文章从利益相关者的概念出发,通过对利益相关者的财务控制进行深入地分析,指出所有者或控制者将会按照自己的理性选择对企业进行控制,产生不利于企业自身的财务管理目标。由于利益相关者对企业财务控制的利益相关者属于不同层面,不同阶段,使得利益相关者最大化的财务管理目标不能实现。只有按照企业自身的价值形式表现出来的,并且最大程度地满足利益相关者在不同层面、不同阶段的财务管理目标才是企业的理想的财务管理目标,即财务管理目标是:企业价值最大化。     

浅议财务管理的目标

财务管理目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于特定的社会经济模式。企业的组织制度,所处的社会经济体制和经济模式决定了企业财务目标的取向。对于企业财务管理的目标,有多种观点,如利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化等等。企业价值最大化应是我国企业目前最优的理财目标。     

谈财务管理目标

财务管理是对企业资金运作的全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。但在财务管理目标上众说不一、各执一词，未能形成共识。在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最大化”目标相比较，无疑是进了一大步，但也有其自身的缺陷，因此，应根据企业自身情况寻求更好的财务管理目标。     

相关者利益最大化是企业搞好财务管理工作的新理念

日常财务管理中不可避免会发生利益冲突,为平衡不同利益主体之间的关系,保障企业效益最大化,我公司积极推行"相关者利益最大化"这种有效的财务管理新理念,日常工作中以加强"全面预算、成本核算、财务监督"三重管理,降低企业成本,控制财务风险,实现相关者利益最大化财务管理目标。     

浅谈财务管理的目标

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。本人认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。一、目前学术界存在的主要观点我国财务管理的目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理的目标,目前学术界主要存在以下五种观点。1.股东财富最大化。这是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。这种观点认为,股东创办企业的目的是扩…     

对我国企业财务管理目标的现实选择分析

目标是系统所希望实现的结果 ,根据不同的系统所要解决和研究的问题 ,可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果 ,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标 ,无论是在理论上还是在实践上 ,都有重要的意义。目前我国学术界存在着几种关于财务管理目标的看法 ,笔者对这些观点做了初步分析 ,并提出了自己的看法。一、目前学术界存在的主要观点我国的财务管理目标经历了 1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们 ,这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管…     

浅谈财务管理目标在企业发展中的应用

众所周知,国内外财务管理学者对财务管理目标的认识形成了一系列的观点,其中以利润最大化、股东财富最大化、利益相关者财富最大化和企业价值最大化尤为突出。那么在这几者之中企业又该如何科学合理地选择应用哪一种财务管理目标以实现企业自身的发展战略目标呢？其要点主要有三：一是分析并找到适合本企业的财务管理目标;二是对既定的目标进行分解,制定相应的管理方针并付诸实施,以实现企业价值最大化目标;三是注重企业文化。     

企业财务管理目标的选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标,但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足,如由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大化而导致长期利润很低甚至为负数,同时,利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素,尽管企业在某一时期内利润绝对数较高,但除去通货膨胀和机会成本之后,实际利润却很低…