国际银行业并购重组及我国策略

随着全球经济、金融一体化,本世纪末的国际银行业并购浪潮此起彼伏。面对全球银行业的并购浪潮,推动中国银行业的并购重组,化解银行风险,培育全能化的超级银行,成为增强中国银行业国际竞争能力、适应国际银行业大变革的需要。     

银行并购重组的国际经验

国际银行业并购重组经历了5次浪潮，市场主导模式下的欧美银行并购的根本动机是追求利润最大化．90年代以来呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势，以及目标银行多为零售业务发达的银行、并购交易规模与区域经济发达程度相关、市场内并购与市场外并购占比相当、并购整合以成本节约和核心业务的协整为主等主要特征。欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择．这种市场主导模式的选择与经济金融条件和银行业所处的发展阶段有关，政府的作用和偏好主要通过管制政策得以实现。     

世界银行业并购的经济学分析及启示

从经济学的角度来看，银行并购的主要作用是：（1）降低银行业务的交易成本，（2）提高银行经营的综合效益；（3）培育银行的竞争优势；（4）充分利用银行业务的网络外部性，因此，对银行来说，银行并购可以降低成本，扩大市场占有率，对于社会来说，银行并购可以提高银行资源的整体配置效率，增加社会福利总水平。“入世”在即，我国银行业面对世界银行业并购浪潮，应积极做好准备，加快银行业结构调整。     

国际银行业并购的特征、动因及对我国的启示

当前国际银行业并购的浪潮方兴未艾,呈现出一系列新的态势.并购的主要动机已变成争夺世界金融霸权,并购形式以合并为基础,混业并购成为发展趋势,跨国并购越来越多,并购追求整体效益等.并购的重心已经东移,下一轮并购的热点将是亚洲地区,由银行业并购引发了整个国际金融业的大并购.我国银行为了提高自身的竞争能力,也应该加快并购重组的步伐,以期在金融整合中提高与国外银行相抗衡的竞争能力.     

金融业全面开放背景下商业银行并购研究

20世纪90年代的银行并购浪潮席卷全球,冲击了包括中国在内的各国银行组织和金融机构。随着金融业全面对外开放和中国银行业迈向国际化,银行并购不可避免成为我们必须面对的现实问题。面临新的世界经济发展势态和竞争环境,成功地利用好并购,有利于提高我国商业银行的国际竞争力,银行并购对于我国银行业具有战略性的重要意义。     

汇丰银行业并购策略及启示

银行并购从第二次全球并购浪潮中开始兴盛。随着第五次并购浪潮席卷全球,银行业成为了并购活动的重要参与者,资源不断向规模更大的银行集中,并购浪潮不断改变着国际银行业竞争的格局和走势。本文在简要介绍银行业并购动因的基础上,结合汇丰银行(简称汇丰)的并购战略和经验,提出银行跨国并购中应注意的问题及发展方向。     

国际银行业并购浪潮对我国的启示

世纪之交国际银行业掀起的并购浪潮,为正在经历着深刻变革的中国银行业开启了崭新的视角,从通过并购与重组进行制度创新,解决国内金融的局部危机,整合无序的金融资源这一角度来分析,我们应该借鉴国际经验,把银行并购作为我国未来银行业发展的战略选择之一。     

银行业并购重组的国际经验及我国银行业的并购重组

从国际范围考察，并购重组始终贯穿了现代银行业的发展全过程。为应对全球银行业的并购重组浪潮，本文提出中国银行业要在坚持自主性原则、市场化原则、公平性原则和创新化原则的前提下，实现由强弱并购重组向强强并购重组转变，由政府主导型并购重组向市场主导型并购重组转变，由横向并购向纵向并购、混合并购转变，由直接并购重组向间接并购重组转变，由国内并购重组向国际并购重组转变和由表层机构重组向实质性机构重组和产权重组方向转变；同时，要完善银行交购重组的法律保障体系，规范并购重组中的政府行为，加强对银行并购重组的监管，完善和发展资本市场等项措施。     

美国银行并购浪潮浅析

美国银行并购浪潮浅析中国人民银行总行研究生部谢均乐一、美国银行业发生大规模并购浪潮１９９５年夏季以来，美国银行业发生了巨大的变动，有一系列的银行宣布进行合并或收购，其中较大的有：第一芝加哥和底特律国民银行、第一联合和第一诚信、国民联合和南方，而化学银...     

从并购动因看价值评估策略的选择与运用

并购是兼并与收购的总称，(Merger ＆ Acquisition)，在全球经济一体化不断深化与拓展的今天，席卷世界各个地区的并购浪潮此起彼伏。由于经济开放步伐的不断深入，经济的快速稳定增长，我国已成为新一轮并购浪潮的焦点。而在并购活动中，一项非常重要的工作就是要进行价值评估，估价得准确与否将影响并购的成败。因此，如何更好的理解并购动因与价值评估策略之间的关系就显得非常重要。     

我国城市商业银行并购模式及实施路径

20世纪90年代以来,无论是西方发达国家还是发展中国家,都掀起了一场银行并购浪潮,其愈演愈烈将全球金融竞争进一步推向了高潮。自加入WTO之后,中国银行业在外资银行的冲击之下,利用市场机制进行改革的时间大大提前。作为特殊历史条件下的产物,我国城市商业银行的并购也必将是中国银行业所必须面对的现实问题之一。种种迹象显示,城市商业银行大规模重组整合已悄然拉开序幕。如何在这一浪潮中生存下来,是对城市商业银行经营管理者的巨大挑战。为此,本文在介绍我国城市商业银行并购现状的基础上,分析并购的特点,并提出了在横向并购和内外结合两种模式下,我国城市商业银行应采取的并购策略,以突破限制其进一步发展的瓶颈。     

我国银行业并购:绩效与趋势

近十年来,中国银行业并购浪潮日趋显现。从绩效看,中小股份制银行和城商行并购推动银行业从寡头垄断向垄断竞争型市场结构转变;外资银行并购对促进中资银行公司治理和竞争的改善产生积极作用;海外并购在经营业绩层面看尚未取得显著成果,但一些大型银行的战略并购对我国银行多元化和国际化发展具有较高战略价值。从趋势看,在短期与中期,国内市场化并购动力不足是一个突出问题,但中小商业银行业并购、混业并购和产业资本投资银行业是不可逆转的潮流;中资银行海外扩张趋于谨慎并更加注重战略价值。在规制方面,我国银行境内外并购的法律和监管制度面临相互协调与完善。     

我国城市商业银行并购模式及实施路径

20世纪90年代以来,无论是西方发达国家还是发展中国家,都掀起了一场银行并购浪潮,其愈演愈烈将全球金融竞争进一步推向了高潮.自加入WTO之后,中国银行业在外资银行的冲击之下,利用市场机制进行改革的时间大大提前.作为特殊历史条件下的产物,我国城市商业银行的并购也必将是中国银行业所必须面对的现实问题之一.种种迹象显示,城市商业银行大规模重组整合已悄然拉开序幕.如何在这一浪潮中生存下来,是对城市商业银行经营管理者的巨大挑战.为此,本文在介绍我国城市商业银行并购现状的基础上,分析并购的特点,并提出了在横向并购和内外结合两种模式下,我国城市商业银行应采取的并购策略,以突破限制其进一步发展的瓶颈.     

混俣并购是我国商业银行的战略选择

混业并购的主要目的在于减少长期经营一个行业所带来的风险，从而实现可持续发展。金融业分业经营、金融监管经验缺乏和合业经营人才私有制，决定了混合并购只能是我国商业银行的战略选择。通过建立银行经营性控股公司和跨国银行并购，可以创造银行合业经营的条件，为我国商业银行进行大规模混合并购，参与国际竞争奠定基础。     

试论中国银行业并购的系统环境构建

20世纪初至80年代，以美国为代表的西方发达国家出现了四次企业并购浪潮，每一次并购都激发了生产力，刺激了生产的发展，令世界经济向一个新的高度飞跃，90年代至新世纪之交，第五次并购浪潮正以迅雷不及掩耳之势“拍击”全球各个角落，在此次并购活动中主要角色是银行、证券及保险等金融企业，许多银行都参与了并购活动，特别是有些大银行通过并购进一步形成超大规模的金融实体，把并购浪潮推向了高峰，独领第五次并购浪潮之风骚。“它山之石，可以攻玉”，90年代至世纪之交国际银行业掀起的并购浪潮，为正在经历着深刻变迁的中国银行业开启了发展思路的崭新视野，引导并购的产业力量推动中国银行业的体制变迁和持续发展成为令人深思的问题，银行并购顺利进行需要有良好的系统环境的支持，我国的银行并购市场还很不成熟，目前发生的有限风次并购活动大多不是银行的市场行为，而是政府安排下对一些经营陷入困境，资产套现能力差、不能支付到期债务而陷入支付危机的金融机构的拘救性行为，是一种“政府主导型”金融战略，如1997年中国建设银行收购中国农业发展信托投资公司，1998年中国工商银行拖工管海南发展银行等，就未来发展趋势看，并购的市场运作能否与中国银行业的转型体制相衔接、相融合进而取得预期收益，还受许多制约因素的考验，对于中国银行业来说，并购已经超越了市场范畴的原来涵义，而成为籍此推动中国银行业整体改革工程的领导者，因此，我们要创造良好的系统环境以推动中国银行业并购，同时又通过并购来促进中国银行业改革，两者相互促进，共同发展。     

商业银行并购趋势研究

<正>银行并购是指在市场竞争机制的作用下,并购方为获取被并购方的经营控制权,有偿地购买被并购方的部分或全部产权,以实现资产经营一体化。商业银行作为现代金融企业,公司企业并购的内涵也完全适用于商业银行。商业银行的并购重组,完全适用于我国新颁布《公司法》中规定的合并、兼并和收购三种形式。银行并购是一种健康的经济现象,它能增强银行的竞争力,提高效率,节省成本,使无效率的银行变得有效率,而有效率的银行更有效率。     

企业成功并购的障碍与策略

在企业收购兼并浪潮声中,虽然有的企业收购兼并成功,但大批的企业兼并是失败的。这就使得我们反思:企业并购的战略是否明确,是否正视了企业并购中遇到的困难,企业所采取的收购战略是否可行1只有解决好这些问题,企业并购才有可能成功。     

银行跨国并购战略与整合管理研究

我国入世保护期已经结束，银行业已全面对外开放，在跨国并购浪潮的推动下，外资银行无疑会把并购作为进入我国金融市场的途径之一。中国银行业也将通过并购的方式实施“走出去”的跨国经营战略，打造自己的海外版图。本文从国际银行业跨国并购实践和实证研究成果出发，分析了银行跨国并购战略实施的现实意义和面临的困惑，突出快速并购整合的重要性；分析了沟通、人、文化、IT系统、行政审批、发展压力等影响银行跨国并购快速整合的主要因素；提出了积极的整合启动、严谨的整合计划和严肃的计划实施、专业的整合团队、快速成功整合为导向的整合管理文化的塑造、充分的整合资源保障和智力支持等快速成功整合策略。     

基于企业并购动机的并购风险及防范

在经济全球化的背景下,并购浪潮此起彼伏,越来越多的企业选择以并购的方式作为实现特定目标的捷径。本文分析了企业的一般并购动机以及每种并购动机可能导致的并购风险,从而对企业防范并购风险提出了一些建议。     

如何面对国际银行业并购浪潮

近几年，国际金融领域最突出的现象就是国际银行业并购热潮迭起，使全球银行日益向大型化、综合化发展。例如日本的东京银行与三菱银行合并成为“东京三菱银行”：美国化学银行以100亿美元收购大通曼哈顿银行：银行业并购先是花旗银行与旅行集团达成协议，组成全球最大的金融服务企业，随后排名第五的美洲银行与排名第三的国民银行合并，与此同时第一银行又与第一芝加哥银行合并而成为全美第五大银行。国际银行业以并购浪潮对金融业的分业经营的传统体制构成强烈冲击。