关于跨企业现金流集中管理的一种创新构思

企业现金流一直是企业经营状况乃至发展存亡的一个重要因素,对于企业现金流的管理也一直是企业管理的核心环节.本文对中小企业以及大型企业集团等企业现金流管理进行分析和研究的基础上,发现企业现金流管理在这两类企业存在差异,而这种差异源于企业规模和现金流大小.大型集团现金流的集中管理优势,对现金流使用效率有较大提升,而这是中小企业所不具备的,但在其盈利能力仍有缺陷.而且在现金流管理中出现了自由现金流代理问题.所以本文提出一个容纳多个企业打破企业笆篱的现金流管理平台的创新构思,试图在不影响企业对现金流的管理状态下,以规模效应和专业化管理提升现金流盈利率,解决企业现金流管理的盈利性与成本问题.     

基于现金流结构分析的企业经济管理创新思维

企业的现金流结构代表着企业经营活动的核心,也是企业经营成果的表现方式,企业日常的财务核算和管理大部分都是围绕现金流来展开的,由企业的现金流可以看出企业真实的经营状况与财务状况.然而在如今市场经济飞速发展的情况下,经济管理这一现代的企业管理手法也应当做出紧跟形势的改革创新,以新方式重新配置资源,优化整合.本文首先简单介绍了现金流结构分析的组成,然后结合企业经济管理,分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义,继而探讨了有关经济管理创新的部分措施.     

论企业现金流的管理

现金流是企业的生命之本,企业的正常运转不能脱离现金流的支撑,因此企业对现金流的管理成为重中之重。本文对企业现金流管理中存在的问题进行分析,进而提出加强企业现金流管理的对策,以增强企业抗风险能力。     

提升企业现金流管理水平的策略探讨

现金流是企业生存发展的基础性资源,企业日常经营管理须臾不能离开现金流,一旦企业的现金流出现危机,就会给企业的健康发展带来巨大的负面冲击,企业现金流管理的重要性由此可见一斑。在此背景下,本文通过阐述现金流管理的作用,调查分析我国企业现金流管理中存在的问题,提出了具有针对性的解决对策,以期为其健康发展做出有益探索。     

完善存货管理模式 优化企业现金流

现代化的企业如果想保持正常运行,现金流是关键,而合理的存货管理模式对于企业的现金流又尤为重要。可以说,做好存货管理,使企业的现金流正常,关系到企业的生存。本文从如何完善存货管理入手,分析了如何才能改善企业的现金流,以便企业正常发展。     

国际金融动荡下企业现金流管理再思考

资产是底子，利润是面子，只有现金流是日子。现金流作为企业正常运转的“血液”已备受关注，本文通过对现佥流的深入解析，得出要使现金流运转正常，预算是基础，资金指标管理和内部控制是重中之重，现金流报表的分析是关键，将分析结果反馈运用到预算和管理过程中是保证。     

关于加强煤化工企业现金流管理的思考

现金流管理是当前很多企业的一种理财手段,建立一种完善有效的现金流管理系统,能够使企业的发展趋向安全化、稳定化,能够提升企业在同行中的竞争力。本文将探讨煤化工企业的现金流管理问题,分析当前煤化工企业现金流管理对企业发展的重要性,并就如何加强煤化工企业的现金流管理提出一些建议,使煤化工企业能够在金融危机的激流中找到自身发展的方向。     

现金流与财务风险的关系浅析

本文根据现有理论和企业的经营实际,着重分析了现金流与财务风险的关系,认为现金流与财务风险的管理过程相一致;防范财务风险是现金流管理的根本目标之一;财务风险与现金流的管理目标相一致.     

试论如何改进企业的现金流管理质量

在经济危机的冲击下,我国的企业越来越注意到现金流对企业的重要性,本文将通过对我国企业现金流管理的现状分析所存在问题.并提出相应的建议,指导企业更好地进行现金流管理.     

企业现金流PDCA循环管理分析

为了能够提高企业管理以及理财水平,就要对企业现金流PDCA进行循环管理。PDCA理论是由美国著名的质量管理专家戴明提出来的,这一理论主要包括了计划、执行、检查以及行动这四个阶段。本文主要分析了企业现金流PDCA循环管理的基本程序和方法,从而能够搞好企业现金流PDCA循环管理工作,最终能够防范企业的财务危机。     

从价值链视角研究现代企业现金流管理现状、存在的缺陷及对策

本文将针对于企业现金流管理的现状以及缺陷做出具体的分析与探讨,结合国内外先进的现金流管理经验与知识,按照现代企业现金管理特点与发展需求,分别从现金流量、流程、流向以及流速四方面进行创新,同时,将其价值链管理运用于现金流管理过程中去,进一步为现金流管理提供一个新的研究视角,进而,为实现现代企业现金流管理的不断完善打下坚实的基础。     

浅析企业现金流管理

现金流被称为企业的血液,想要处理好企业的财务问题、增加企业收入、为企业未来发展打下良好的基础,首先要做好的就是现金流管理工作。一旦现金流管理出现问题,企业就很难健康平稳地营运下去。随着当代经济和社会的发展现金流的管理已成为现代企业的财务管理核心。本文就现金流的管理问题进行了探讨。     

企业工程项目现金流的策划与管理

现金流作为企业重要命脉,对其发展的稳定性与持续性具有直接影响,企业若想有效提高经济效益,必须结合工程项目实际制定科学的现金流策划与管理方案,尽量减少不必要的额外支出。文章简述现金流策划与管理对企业发展的影响,简要分析当前企业工程项目现金流策划与管理存在的问题,重点阐述提高策划与管理质量的方法,以期帮助企业增强资金管控能力,实现长足健康发展目标。     

基于企业生命周期的现金流管理研究

文章应用企业生命周期理论,探讨了企业按照生命周期进行现金流管理的逻辑基础及其要点,试图构建和完善企业现金流的生命周期管理范式,为现代企业现金流管理提供一个更为有效的新工具,为企业持续创造价值服务。     

企业现金流风险管理研究

现金流在企业的价值创造活动中起着关键作用,如果缺少了现金流的参与,企业的价值创造活动就无法进行。同时,现金流也是企业各种风险的聚焦点,现金流风险制约着企业价值创造活动的顺利进行,严重时甚至有可能彻底毁损企业价值。价值创造又事关企业的发展前景,对现金流风险进行管理十分重要。文章对企业现金流风险内涵、表现以及识别进行了分析,在定性分析的基础上,为管理者提出了现金流风险控制建议,建立有效地战略层面以及战术层面的风险应对机制,将风险控制在合理水平。     

现代企业财务管理所面临问题及创新举措

财务管理是整合企业一切资产，对企业资产进行有效管理、控制和有效周转，为企业创造源源不断的增量现金流和净利润，使出资者获得最大的回报的重要方法。本文就现代企业财务管理面临的主要问题进行了分析，并提出了具体的创新举措，以实现企业管理的目标。     

现金流量表及其分析指标探讨

当前,在企业经营和管理中应该对现金流量表的编制引起足够重视,并对其分析指标进行明确和合理设计。本文对现金流量表进行了简单介绍,并从企业的盈利能力、企业的偿还能力、企业财务弹性以及企业的成长能力等方面对分析指标进行了详细探讨,为提高现金流量表的指标分析能力提供科学有效的参考依据。     

现金流量表分析探索

现金流量分析是财务分析的重要组成部分,对于投资人、债权人和企业的管理当局都具有重要意义。本文从现金流量表分析的目的和内容出发,对现金流量表分析做了系统的研究和探索,并阐矾了现金流量表分析中的相关注意事项。     

现金流量表分析探索

现金流量分析是财务分析的重要组成部分,对于投资人、债权人和企业的管理当局都具有重要意义.本文从现金流量表分析的目的和内容出发,对现金流量表分析做了系统的研究和探索,并阐明了现金流量表分析中的相关注意事项.     

试论企业现金流的管理

在我国市场经济不断完善、经营风险日益加剧的今天,企业拥有足够数量的现金在保证企业正常运行方面的重要性越来越突出.本文首先阐述了现金流管理的内涵和重要性,然后对其存在的问题进行原因分析,最后提出了解决企业现金流管理问题的五大措施.