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企业发展离不开人才,企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源,直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂,如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。 相似文献
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<正>在我国,县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带,也是最终完成电力商品交换的重要环节。那么,怎样做好县级供电企业的管理,促进企业快速、健康、科学的发展?一、人才兴企人才资源是现代企业发展的第一资源,人才是一个企业立足的根本,人才是一个企业成功的保证。县级供电企业人员多, 相似文献
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现代企业的竞争是人才的竞争,谁赢得了人才,最大效能地利用了人才,谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。人才是一个企业的资本,是企业发展的第一资源。人才的取得有两条途径:一条是企业外的猎取,一条是企业内部的培养。外取比内培需要更大的成本,要冒更大的风险。因此,挖掘潜力,开发企业内部的人才资本是一条低成本、有效的人才获取途径。在企业内部开发人才资本,必须建立一套有效的机制,实行以人为本的管理,将人才资本的开发与企业整体效率的提高有机结合起来,也就是说在企业整体效率的提高中开发人才资本,这是一条最经济、最有效的企业… 相似文献
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企业创新人才的开发与管理 总被引:2,自引:0,他引:2
企业创新能力 ,包括知识创新和技术创新能力 ,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系 ,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成 ,而人才开发机制是企业创新体系的核心。企业创新的第一资源是智力资源 ,拥有智力资源的是人才。在知识经济时代 ,企业人才资源开发与管理的主体是具有市场竞争能力的高科技产业化的复合人才群体 ,包括研究、开发、信息、管理、金融和市场的全套人才。提高企业的创新能力 ,必须首先建立和完善… 相似文献
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<正>西奥多·舒尔茨曾说":企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高度发展的今天,没有人才的企业如同一湾死水。只有拥有关键人才,企业才会有不竭的发展动力。"而如何管理人力资源,是企业管理中的一个核心问题,创建符合企业发展阶段的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。 相似文献
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<正>人才是企业发展必不可少的条件;人才是企业发展的源泉;人才是企业发展的动力。所以人才流失绝对不是一个轻松的问题,而现代企业的 相似文献
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随着社会不断的进步与发展,社会竞争也越来越激烈,21世纪最大的竞争就是人才的竞争,"人才资源"成为一个值得关注的焦点。对于一个企业而言,人力资源是企业长远持续发展中最重要的资本,人才将直接关系到一个企业未来的发展。因此,风电企业在企业管理中更加注重对人才的重视,减少人才的流失。本文分析了人才对风电企业发展的重要意义,当前风电企业人才流失的现状、原因,并提出了有效减少企业人才流失的措施。 相似文献
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<正> 随着科学技术的飞速发展,市场竞争的不断加剧,企业对人才的需求更加迫切,整体人才开发已经成为一个亟待解决的问题。做好企业整体人才的开发,重要的是要解决对企业人才的认识问题。所谓企业中的人才是指在企 相似文献
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21世纪是知识经济时代,是一个智力角逐的时代。整合人才是企业实现基业长青的核心战略,企业家如何笼络急需人才,打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队?企业将如何建设优秀的企业文化? 相似文献
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论人才大量流失对企业的危害 总被引:1,自引:0,他引:1
资金,是企业发展的桥梁;人才,是企业成长的根本。一个企业可以没有充足的资本金来营运公司,不过,没有大量的管理员工、技术员工,企业想持续发展,简直是痴心妄想。既然人才对于企业是这么重要,那么,在当下社会主义市场经济高速发展的现实情况下,又有那么多的企业留不住优秀人才,致使人才大量流失。所以,我们有必要弄清楚企业为什么留不住人才、人才的大量流失对企业的危害。 相似文献
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当代国内外工业企业发展状况表明,企业发展,首先是人才的发展;企业竞争,首先是人才的竞争。因此,在建立现代企业制度中,当前为国有企业选好人才,是摆在我们面前值得研究和探讨的一个十分重要的课题。 相似文献
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人力资源的管理,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,直接关系着企业的发展,值得我们深思和探讨。 相似文献
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企业文化是一种战略,它是推动企业创造利润的一个非生产力.在选定人才尤其是核心人才时,非常重要的一个考核项目是对企业文化的认同必须实施本土化发展战略,使海外企业作为当地的一家企业,被当地人接受和认可。在本土化战略中,最重要的因素莫过于企业文化的本土化和人才的本土化 相似文献
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现代企业的管理制度与人的相关性越来越大,在人才流动性大为增加的今天,企业要靠制度、靠待遇、坚持以人为本的企业文化来留住人才,企业的发展终究是人才的发展,那么如何确保一个企业有着源源不断的发展动力呢?这是企业需要不断思索的问题。 相似文献