企业管理中企业管理标准化的作用剖析

市场经济的快速发展要求现代企业建立标准化的生产方式和经营方式,这可以有效降低企业生产成本,增强企业核心竞争力。在企业的现代化发展中,企业管理标准化是企业标准生产方式及经营方式的基本保障。为此,必须充分发挥企业管理标准化的积极作用,并完善相应的管理措施,才能保证现代企业获得长远发展。     

论企业管理中的企业文化

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用,现代企业应建设有特色的企业文化。     

论企业管理中的企业文化

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用,现代企业应建设有特色的企业文化。     

发展企业文化 加强企业管理

企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式,企业文化建设是加强企业管理的中心或灵魂,现代企业管理者越来越重视企业文化建设在企业管理中的重要作用。文章介绍了企业文化与企业制度的联系,企业文化对企业管理的推动作用,最后论述了发展企业文化、加强企业管理的途径。     

企业文化与企业管理

随着我国改革开放的逐步深入,各行各业都有了长足的发展。许多中小企业如雨后春笋般成立起来,企业的管理问题成为了许多企业家们关注的话题。构建自己的企业文化要通过对企业宗旨的宣传和贯彻建设统一的企业文化,通过对企业关键领导的选择和控制建设统一的企业文化,在集团公司中树立文化超人,进行文化传播。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

传统企业管理和学习型企业管理的特点分析

传统企业管理有其优势,但由于社会的发展,其局限不断显现,开始逐渐不适用于现代企业,管理方式需要与时俱进。学习型企业管理符合社会经济发展新潮流,虽不够完善,但有其优势。分析两者的特点,能从中寻找到适合当前企业发展的管理方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

浅析传统企业管理与学习型企业管理特点之间的对比

随着我国经济水平的不断提高,企业的数量也在不断扩增,随之而来在企业管理的过程中如何实现转变与创新成为企业提升综合竞争力的关键,传统企业管理模式在以往的发展中为经济建设提供了指导性理论建设,直到目前仍然发挥重要作用,但是由于该模式在应用的过程中管理模式老旧,不能够符合时代要求,而学习型企业则能够更好满足需求,因此本文就是从该视角下进行分析,对传统企业管理和学习型企业管理的特点进行对比,并提出几种企业管理创新策略。     

企业管理决定企业成败

本文从企业管理概念分析入手,总结了目前国内企业管理的现状及突出问题,并且结合实际,就加强企业管理、促进企业发展给出具体建议。     

企业信息化带来的企业管理变革

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业人力资源管理与企业绩效管理研究

绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值．实现先进的科学的人力资源管理。绩效管理是一个完整的系统,其关键是持续沟通,其核心是持续改进。     

试论企业管理中企业生态环境的创新

面对经济全球化、信息化、知识经济兴起以及加入WTO所带来的企业经营环境的剧烈变化,我国企业由于之前特定的历史背景和社会条件,对商场意识的淡薄性、对企业环境的敏感性、对知识创新的滞后性、对团体文化认识的匮乏性等不足却越来越制约着我国企业在世界企业中的竞争和发展。因此,实现企业管理的创新以适应新环境新形势要求是指为重要的。本文主要探讨改变传统的企业与企业必须具备的市场环境完全割裂的意识,确立“共生共荣”的企业意识,形成和谐的“企业生态”。     

企业管理的艺术

企业管理既是科学,又是艺术．如何通过企业的内部管理来实现企业本身及其管理者和全体员工的价值,是值得探讨的问题。需要从管理者的素质、企业平常的行为规范、薪金和奖惩制度以及企业员工的管理四个方面来加强内部管理,才能对企业产生巨大的推动力。     

企业文化对企业管理的影响力分析

企业文化是企业管理的核心因素,具有推动企业发展的重要意义。公司领导人员认为企业文化是需要员工共同遵守的,可以体现出企业的认知和基本理念。本文首先浅析企业文化和企业管理的主要作用,同时对企业文化对企业管理的重要影响进行深入分析。     

企业文化管理要点

本文从企业文化的重要属性、企业文化建设与企业领导者的关系,以及企业文化效应的持续发挥与企业组织的关系三个方面进行了探讨,力图阐明企业文化本质以及企业文化与相关要素之间的内在联系,从而对企业文化进行有效管理。     

企业文化是企业管理之魂

没有文化的企业是没有信念的企业,是没有希望的企业。企业管理需要制度,更需要文化。企业文化与企业制度是互动的,制度与文化之间具有兼容性,制度与文化永远是并存的;同时企业制度与企业文化在表现形态、演进方式及作用上又相互区别,二者动态演进,相互提升。