浅析建筑施工节能技术措施

在保证工程质量和使用功能的前提下，应采取各种行之有效的建筑施工节能技术和管理措施。也就是说，在激烈的市场竞争中，建筑企业要想占有一席之地就必须加强对建筑工程施工及工程节能技术的研究。     

谈运用技术管理方法搞好施工

工程质量的优劣是建筑企业能否在激烈的市场竞争中生存并得到发展的决定因素，因此这就要求建筑施工企业必须要搞好工程的质量控制，运用技术管理方法是搞好施工项目质量控制的有效方法。本文仅就对工程质量有直接影响的技术管理方法做以探讨。     

浅析如何做到建筑施工技术管理和谐统一

在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此，优化建筑施工技术管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。     

试论建筑施工过程中存在的问题及解决办法

随着我国现代化建设的不断发展,建筑企业市场竞争越发激烈。建筑施工项目是针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程,施工过程是建筑工程得以实现的有效手段,建筑企业在促进社会经济增长的同时,在建筑施工过程中也存在着一些问题,全国建筑施工安全生产的形势仍然不容乐观,因此,施工企业必须注重工程施工技术管理,加强安全生产建设,针对当前我国建筑施工过程中存在的问题,采取相应的对策,以促进建筑企业的发展。本文首先分析了建筑施工过程中存在的问题,并通过工程实例探讨了建筑施工过程中各细部工艺的解决措施,并提出相应的质量保障措施,以保证建筑工程项目顺利实施。     

论建筑施工管理的重要性

随着科技的发展，在激烈且高水平的建筑市场竞争中，建筑施工管理就显得尤为重要。而管理的好坏直接影响工程的质量和企业的利润。     

对房建施工节能技术管理措施的探讨

在激烈的市场竞争中,建筑企业要想占有一席之地就必须加强对建筑工程施工及工程节能技术的研究。不可否认,大量的建筑工程项目投入建设,必然会导致能源的大量消耗,进而增加了我国能源行业的压力。因此,应在保证工程质量和使用功能的前提下,采取各种行之有效的建筑施工节能技术和管理措施。     

建筑施工项目成本控制的要点与措施分析

我国的建筑企业发展迅速,但是建筑企业的施工项目管理制度尚处于初级阶段,施工管理制度不健全、管理方法不完善等因素都会影响企业的发展与市场竞争力。因此只有加强对建筑施工项目的成本控制,才能确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。本文概述了建筑施工项目成本控制的重要性、意义、目的以及所遵循的原则,分析了现代建筑施工项目在成本控制中所存在的问题,提出相关的改进措施,从而促进企业的发展。     

浅析建筑施工企业财务管理

建筑施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是企业管理的中心,也是公司整个财务信息的来源。随着我国建筑市场竞争的自热化,建筑施工企业的生存发展面临着新的挑战,提高建筑施工企业的经济效益与市场竞争力已成为决定企业命运的重要因素。建筑施工企业要想在竞争激烈的市场中生存、发展、壮大,就必须重视强化财务会计管理来提高经济效益。     

浅析建筑施工管理的重点内容

随着我国经济发展,市场经济的不断进步,人们生活水平及居住水平的提高,致使对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代。因此,建筑市场的发展,也使得建筑施工企业之间的竞争更加激烈,施工企业必须在保证施工质量的同时,有效控制施工的成本,以此来提高建筑施工企业的市场竞争力。建筑施工管理在整个建筑项目当中具有相当重要的地位,施工管理得当有助于工程保质保量地完成。本文主要分析了建筑施工管理中的重点内容,即加强对施工中各方面协调性的管理和加强对施工技术及质量的管理,这三者是建筑施工管理中的重点内容。     

施工阶段的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑施工企业正面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞中立于不败之地，关键在于企业能否生产出质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。     

浅析建筑施工技术管理的优化措施

随着我国经济技术的快速发展,建筑施工技术管理是建筑行业中的一项基本管理,提高建筑施工的效率,是通过对施工技术管理的优化来完成的,确保建筑的质量,来降低建筑施工的成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天,建筑行业竞争日益加剧,大中小建筑企业如雨后春笋般的出现,优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。作者结合自己多年实践经验对文章从建筑施工技术管理的重要性入手,分析建筑施工技术管理内容的基础,并重点分析了可优化的内容以及具体的优化措施,旨在提高建筑企业的施工技术管理水平,进而提高建筑施工企业的竞争力。     

浅议建筑工程项目施工管理技术

随着我国经济社会的不断发展,现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈.建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显.施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位.注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.     

浅议建筑工程项目施工管理技术

随着我国经济社会的不断发展,现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈.建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显.施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位.注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.     

路桥施工企业项目成本管理之我见

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其是在当前建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈的形势下,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

施工项目降低成本的关键措施

我国国内建筑市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈。随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将陆续进入我国。施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须一改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理人手,降低工程成本,以提高企业经济效益。     

建筑施工企业"互联网+"的创新与应用

在市场经济快速发展下,建筑行业作为国民经济持续增长的支柱型产业之一,在现代化基础社会建设力度不断提升下,建筑企业获得了广阔的生存和发展空间,但同时也在一定程度上加剧了市场竞争激烈程度.为了能够在激烈竞争中脱颖而出,建筑施工企业应该顺应时代发展趋势,广泛推广和应用"互联网+"相关理念和技术,有助于推动建筑施工企业朝着技术密集型发展,提升企业的数字化、智能化和自动化水平,在激烈的市场竞争中占据更大的优势,谋求长远发展.同时,建筑施工企业市场缺乏活力,通过"互联网+"技术的应用,有助于推动建筑施工企业创新发展,为建筑行业发展做出更大的贡献和支持.本文就建筑施工企业"互联网+"的创新应用展开分析,从多种角度剖析应用要点,提升建筑施工企业核心竞争力.     

小议建筑施工现场的管理措施

近年来，我国在经济建设方面取得了巨大的成就，各行各业都进入到了快速发展时期，建筑业更是进入到了黄金发展阶段。在社会主义市场经济体制下，建筑业的竞争越来越激烈，因此建筑企业必须在保证产品质量的同时不断提高管理水平、降低生产成本，以提高企业的核心竞争力。强化建筑施工现场技术管理不仅能够有效保证产品质量，还可以大大降低生产成本。本文对建筑施工现场技术管理措施进行简单分析，希望能对有关人士有所帮助。     

建筑施工企业加强成本控制与管理对策

当前中国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品;而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无竞争力的成本控制。主要对建筑施工企业加强成本控制与管理对策进行研究。     

浅谈新形势下的建筑工程管理

随着我国国民经济飞速发展，我国建筑市场正由消耗竞争转向费用竞争并逐步向技术竞争过渡，同时建筑市场竞争模式由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争，新形势下的建筑以节约、高效、创新和社会责任的体现为企业运营层次的动力和前提，企业发展的主流旨在内涵建设、团队建设和文化建设。但是在国家调控房地产项目的影响下，建筑业受到了很大的冲击，建筑市场竞争也越来越激烈。作为建筑企业能否在这场激烈的竞争中获得一席之地，就必须转变管理理念，改善经营管理方法，与时俱进，不断创新，打造出自己的“技术领先、质量优良、安全文明、工期先进、造价合理”的建筑核心产品，这是我们建筑企业生存和发展的关键。     

浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理

建筑施工企业在国民经济中占据着重要地位,在我国的整个经济发展中充当着主力军.市场竞争越来越激烈,在这样的一个形势下,人才竞争开始变得越来越重要.所以,建筑企业要想在这种激烈的市场中占据属于自己的一席之地,就需要对其人力资源管理给予充分的重视.本文就主要分析当代建筑施工企业的人力资源管理的现状,并就其中的不足给予了相关解决策略.