金叶王志伟:做受社会尊敬的企业品牌

在金叶上市后的发展进程中,董事长王志伟决心持续履行自己的承诺,创受社会尊敬的品牌,做受社会尊敬的企业家在中国珠宝业,黄金首饰是最受中国人喜爱的珠宝之一,而作为继承和发扬中国黄金珠宝文化的旗手,金叶珠宝股份有限公司总裁,东莞金叶珠宝有限公司董事长王志伟立志打造一个传承和发扬中国四千年黄金饰品文化的品牌,这是他在步入黄金人     

舜和珠宝：“献给华人精英的礼物”

中国深圳舜和珠宝有限公司,是珠宝行业的一匹黑马。舜和珠宝有着独特的经营理念和品牌定位。舜和珠宝以传承文化为其品牌特色,将探求华人文化精髓融入设计之中,借鉴当今时尚元素,取其精华,去其糟粕,摒弃矫揉造作从而大胆创作,坚持将对生命的领悟糅合入珠宝的灵魂,借助珠宝深刻而生动的诠释了东方气质美,一份份悠久的文化积淀和一个个动人的创作故事成就了一件又一件蕴含深意的珠宝作品。     

粤豪珠宝的西进之旅

作为以批发为主的珠宝企业,粤豪珠宝同样要注重打造自身的品牌内涵,把文化理念植入产品个性,把地域特色融进品牌设计。     

透析世界品牌塑造 成就中国顶级珠宝

品牌是一种具有很大商业价值的无形资产，是企业发展最好的核心竞争力。伴随着经济的发展中国将成为世界第一大珠宝消费国，而拥有悠久文化历史的中国作为珠宝原料和成品消费大国却没有自己好的品牌，在和国际知名珠宝品牌在市场竞争中相形见绌．此文通过分析总结知名品牌珠宝的发展经验，为成就中国顶级珠宝提供借鉴。     

林金銮 珠宝业终端赢利模式的创导者

世界上有一种物质，它能够把自然、历史、人类、社会和文化诠释得如此精辟、透彻、丰富和富于哲理。它用灵魂支撑着人们精神的信仰和力量；它用生命解读道德的完美与永恒；它炼造精神世界的高洁，陶冶人的情操；它极尽一切美丽，带给人们吉祥。这就是福人德尚品珠宝——五彩珊瑚。 2007年福人德品牌创始人林金銮把十年的运营经验总结成为珠宝业终端赢利模式11种动力，她认为只有终端盈利，这个品牌才是真实的。只有终端盈利模式建立，这个品牌生命力才能长盛不衰。她认为：珠宝业终端盈利模式建立才是商战的第一法则。     

国际珠宝品牌的发展策略研究——以蒂芙尼为例

近几年人们对珠宝的需求正在持续增长,国内也开始渐渐创立起了一些珠宝品牌。随着大量国际珠宝品牌涌入中国市场的同时,研究发现没有一个国内珠宝品牌在珠宝市场上具有很高的知名度。本文以改变现阶段我国珠宝品牌在全球的不利地位为目的,对美国珠宝品牌蒂芙尼不同时期的营销策略以及其珠宝设计风格和不同时期的创新进行研究。     

欧洲高档珠宝借助时尚杂志进行品牌传播的模式解读——以《芭莎珠宝为例》

本文以欧洲高档珠宝品牌发布在《芭莎珠宝》上的广告作为研究样本,对欧洲高档珠宝广告信息进行分析和解读,试图构建欧洲高档珠宝品牌传播路径。     

珠宝加盟 其路漫漫

继住房、汽车之后，珠宝首饰的消费正成为中国老百姓的第三大消费热点，并且每年以高于15％的速度增长。2005年国内珠宝首饰年营业额为1400亿元，预计2010年国内的珠宝首饰年销售额将达到2000亿元。巨大的市场使得各珠宝首饰企业加快终端连锁的建设，无论是国际珠宝巨头，还是国内的珠宝品牌都希望借此在中国的珠宝市场占有一席之地。     

珠宝行业营销策略分析

随着当今世界经济和文化的发展,人们的消费水平也显著提高,越来越多的人更注重自身魅力的提升,珠宝首饰已经变成人们的生活必需品。人们对珠宝的需求日趋明显,珠宝市场十分火热。调查显示大家在选珠宝的同时越来越注重追求各自的文化品位、个性化和时代的风格。珠宝首饰历来都是作为一种高档的文化艺术成为消费品的一部分。当前珠宝市场上珠宝品牌虽然很多但却未能做到精确传播到目标消费者中,根据我们的调查,现在的消费者希望能出现一种外在语言能够表达出他们内心的情感的物品,珠宝作为一种传达情感、显示个人个性的道具,逐渐成为了人们的首选饰品,而这正是珠宝行业发展的良好机会,通过对产品和企业的宣传,树立企业形象,使得企业不断发展。     

试论大数据时代背景下珠宝品牌的构建

随着网络与计算机技术的发展,大数据逐渐成为企业市场竞争力的衡量标准。在这样的大环境下,珠宝行业应如何利用大数据的优势进行品牌构建和营销,是众多珠宝商需要思考的问题。本文从大数据的含义入手,分析了当前国内珠宝行业的发展现状,并提出了如何利用大数据构建珠宝品牌并实现营销的策略,以期推动我国珠宝行业的持续健康发展。     

网络珠宝零售品牌冲击传统珠宝经营

在炙手可热的电子商务出现之前,消费者可以数出来的品牌珠宝零售商几乎全是周大福、金伯利、恒信等传统珠宝零售商。而现在,九钻、钻石小鸟、珂兰等网络珠宝零售商开始进入人们的视野。同时,这些借助电子商务平台发展起来的新贵们,正在以惊人的速度蚕食着珠宝零售商这块大市场。     

浅析中国珠宝企业品牌之殇

我国珠宝行业品牌众多,但在2007年《蒙代尔全球珠宝100强》[1]榜单上,中国珠宝品牌却仅有老凤祥一家,也仅仅是排在了第91位。其实我国珠宝企业自始至终都不缺少品牌概念,但却无法在国际市场占得一席之地,其中主要原因就是缺乏自信,管理滞后和投入不够。     

做强品牌文化 壮大产业根基——2012中国(深圳)珠宝产业高峰论坛观点提要

中国珠宝行业作为历史悠久的产业链,却一直未能形成在国际上具有影响力的强势品牌。此次中国(深圳)珠宝产业高峰论坛的举行,标志着行业已经意识到自身面临的全新发展机遇,开始思考行业的发展模式创新和加速产业升级。更为令人关注的是,在本次论坛中,水贝珠宝,光耀天润传媒集团,央视三方共同探索,将为国内珠宝品牌的国际化运作和管理体系的建立形成正面的推动力,既彰显着中国品牌的雄心,也充分展示出广告界、媒体界为产业塑造国际品牌的决心。     

中国珠宝连锁品牌的管理与发展

随着全球经济一体化的推进和我国人民政治地位、经济实力,海内外购买力的日益提高,人们对珠宝的关注也日益的增加,因此,我国的珠宝行业也在最近几年得到了飞速的发展,而且其发展趋势可谓是一日千里,势不可挡.但是,珠宝行业虽金玉其外,但是内在产品质量、品牌实力却是极度参差不齐,珠宝市场品牌的鱼龙混杂,很难进行管理和发展,尤其是随着我国珠宝行业快速增长的规模和市场需求的日益增长,传统的手工作坊式前店后厂单店自营或者复制一线创意作品-在沿海加工厂大规模流水线制作,然后批发式营销的经营手段已然不能满足我国消费者对于珠宝及其行业产业链日益求精的追求.     

石头记——中国石文化领袖品牌的风采

苏木卿,中国广州石头记珠宝有限公司掌舵人。他倡导的＂一个石头一个故事＂的石文化和他倾心打造的中国消费者心中最具时代特征和情感寄托的名牌——＂石头记＂都将成为引领中国珠宝玉石品牌和石文化发展的风向标     

珠宝企业上市对中国珠宝产业的推动作用分析

近三十年来,我国珠宝产业一直以较快的速度发展,2011年我国珠宝首饰年销售额高达2450亿元.目前,我国黄金、铂金、翡翠等的消费已达世界第一,其他珠宝首饰消费也位居世界前列,可以说我国现已成为世界珠宝首饰消费大国之一.巨大的消费成就了一大批优秀的珠宝企业.现阶段,珠宝企业上市对我国珠宝企业和整个珠宝产业发展具有重大的影响.首先,珠宝企业上市对我国珠宝企业自身发展具有重要推动作用,有利于企业由产能扩张模式转变成产融结合扩张模式,有利于珠宝企业的规范化运营与管理水平的提高,有利于珠宝企业吸引人才和实现品牌发展,有利于珠宝企业获得更多的社会优质资源.其次,珠宝企业上市对我国珠宝产业发展具有重要推动作用,可以优化我国珠宝产业结构,可以提升我国珠宝产业的核心竞争力,可以促进我国珠宝产业的整体发展,可以帮助我国珠宝产业打造民族品牌,可以保障我国珠宝产业的安全.     

大商集团将拥自有珠宝品牌

大商集团全国的130余家店铺中,珠宝类销售额的年增长率从2005年的12．5％猛增到2007年的140％多,为此,大商集团选择与全球珠宝业设计、款式方面先进、珠宝制造业发达、销售市场广阔的香港珠宝制造厂商结盟,共同打造大商珠宝品牌。     

孜孜品牌路 浓浓珠宝情——“城隍珠宝”品牌的成长故事

如今被誉为“中国珠宝黄金第一城”的上海城隍庙地区，经营珠宝金银饰品的商铺门对门、店靠店，人们无不感受到这里“珠光宝气”的非凡气势和浓郁氛围，可你知道在这林林总总的银楼金铺之中特色最鲜明、营业额最高的是哪家？如果你不知道的话，这个品牌故事将告诉你。     

浅谈珠宝品牌的营销方式——以蒂芙尼为例

随着经济的不断发展,人们生活水平的日益提高,珠宝成为越来越多民众的生活必需品,同时在经济全球化的条件下,品牌营销作为企业与消费者互动沟通的重要媒介,一直发挥重要作用。因此集经济价值与美学价值于一身的珠宝产品,更需要品牌营销来传达其设计理念与美学价值,以获得广大消费者对其品牌文化及理念的认同。如何紧跟时代,充分了解市场与消费者,通过品牌营销吸引消费者成为促进消费的关键。蒂芙尼作为一家珠宝和银饰公司,1837年成立于美国。在其百年来的发展中,其营销策划的方式也随着时代的变化而不断更新,与其他的品牌发展存在很多的借鉴意义。     

林金銮 珠宝业终端赢利模式的创导者

世界上有一种物质,它能够把自然、历史、人类、社会和文化诠释得如此精辟、透彻、丰富和富于哲理。它用灵魂支撑着人们精神的信仰和力量;它用生命解读道德的完美与永恒;它炼造精神世界的高洁,陶冶人的情操;它极尽一切美丽,带给人们吉祥。这就是福人德尚品珠宝——五彩珊瑚。2007年福人德品牌创始人林金銮把十年的运营经验总结成为珠宝业终端赢利模式11种动力,她认为只有终端盈利,这个品牌才是真实的。只有终端盈利模式建立,这个品牌生命力才能长盛不衰。她认为:珠宝业终端盈利模式建立才是商战的第一法则。