信息化建设在勘察设计企业的实现策略探析

在我国社会经济高速发展的时代背景T各类工程项目的数量逐年增多，客观带动了勘察设计企业的振兴与发展。勘察设计企业承担了工程项目地质勘察与设计的工作职责，其工作效率与质量是否迭标将直接关系到工程项目的整体建设效果。在国内勘察设计企业的发展中，已经深刻认识到推进信息化建设的重要性，并且在总结以往经验的基础上，加强了智能化、自动化、现代化科学技术的应用，初步形成了信息化建设的新局面。本文结合笔者多年勘察设计企业工作经验，简要探析了信息化建设的实现策略。     

企业人力资源风险管理

现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡,而由于人力资源危机导致的企业危机尤为突出。企业人力资源管理的严重失误和不良波动,可能导致企业陷入危机状态,甚至遭受灭顶之灾。企业应识别、预控人力资源风险,并防范这些风险的发生。     

企业人力资源风险管理

现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡,而由于人力资源危机导致的企业危机尤为突出.企业人力资源管理的严重失误和不良波动,可能导致企业陷入危机状态,甚至遭受灭顶之灾.企业应识别、预控人力资源风险.并防范这些风险的发生.     

浅谈勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变

人力资源是企业的重要资源,其技术、资质与管理均和人力资源密切相关,是企业在新时代致胜的关键因素。勘察设计单位属于以知识经济为实体的单位,吸纳着不同专业种类的人才。然而,在人力资源管理中,勘察设计单位遇到了不少问题,必须对人力资源管理职能重新定位,转变其职能,以适应新时代的发展要求。鉴于此,本文主要就勘察设计单位的人力资源管理职能的定位及转变等问题进行探讨。     

岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径探讨

随着我国经济社会的不断发展,工程项目施工强调创新和转变项目管理模式,提高项目管理的水平.随着岩土工程项目规模的扩大,工程勘察设计与施工技术也在创新.勘察设计是项目建设的重要环节,勘察设计的质量将直接影响后期的施工建设和工程项目的整体质量安全,推进岩土工程勘察设计与施工一体化是提高项目管理的必然趋势.本文探讨了岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径,希望对推进岩土工程项目建设与发展有所启示.     

岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径探讨

随着我国经济社会的不断发展,工程项目施工强调创新和转变项目管理模式,提高项目管理的水平.随着岩土工程项目规模的扩大,工程勘察设计与施工技术也在创新.勘察设计是项目建设的重要环节,勘察设计的质量将直接影响后期的施工建设和工程项目的整体质量安全,推进岩土工程勘察设计与施工一体化是提高项目管理的必然趋势.本文探讨了岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径,希望对推进岩土工程项目建设与发展有所启示.     

勘察设计企业财务风险的识别和防范

树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为勘察设计企业加强财务管理、提高经济效益、实现自身发展的内在要求。本文通过对勘察设计企业财务风险的成因分析,就勘察设计企业如何防范和控制财务风险作一探讨。     

浅议工程项目人力资源危机管理

工程项目往往具有建设周期长,投资大,回报期长,涉及多利益主体,存在多种风险因素的特点,在各类风险因素中,人力资源危机是其中一个很重要的危机源,文章分析了工程项目人力资源危机的原因、特点,并有针对性地提出了应对策略。     

新常态下勘察设计企业人力资源招聘问题研究

人力资源是企业实现发展战略目标的重要基础,是企业发展的重要资源,而人力资源招聘作为企业人力资源管理的基础和起点,将直接影响整个人力资源管理工作的开展,本文通过分析勘察设计企业人力资源招聘中存在的问题,提出相应的对策,以此来优化人力资源招聘工作。     

勘察设计企业财务风险的识别和防范

树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为勘察设计企业加强财务管理、提高经济效益、实现自身发展的内在要求.本文通过对勘察设计企业财务风险的成因分析,就勘察设计企业如何防范和控制财务风险作一探讨.     

工程勘察设计企业人力资源管理初探

由于工程勘察设计企业现有的人事管理制度已难以适应新形势的需要,虽然近年来在某些方面作了调整,但与现代企业制度的要求尚有较大差距。如何结合勘察设计企业的实际,构造企业人力资源开发与管理的新体系,业已成为勘察设计企业广大人力资源     

提升勘察设计企业财务管理水平问题的研究

随着知识经济的到来,企业面临的内外环境日益复杂,有效提升企业的财务管理水平,防范企业风险的水平,是实现企业长期发展的重要目标.本文首先分析财务管理在企业管理中的作用和地位,指出勘察设计企业目前面临的财务管理问题,并结合相关的案例提出相应的建议和对策. 一、勘察设计单位财务管理过程中现存问题 随着勘察设计单位体制的改革,现代的财务管理制度逐渐得到建立和完善,竞争参与程度的不断加深,使之不断加强对财务管理的重视,但是目前来看,我国的勘察设计单位还存在一定的问题,主要表现在以下几个方面:     

勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变

人力资源管理是新时代的企业关键因素。勘察设计单位以知识经济为实体,吸纳各种专业技术类人才,主要工作为创造知识,提供其相关知识服务,将建设设计成果变成现实生产力。文章从勘察设计单位的人力资源管理职能的现状去剖析在人力资源管理中所遇到的问题,从而帮助认识人力资源管理职能的定位,重新制定相应的政策进行转变。     

构建文化企业人力资源危机管理预警系统

人力资源危机是文化企业发展的潜在威胁。构建人力资源危机预警系统能够帮助文化企业提高人力资源危机意识及危机的预控与处理能力,实现企业的可持续发展。     

生命周期视角下的企业人力资源危机管理研究

文章从生命周期的视角,引入危机生命周期管理理念,提出了企业人力资源危机生命周期的概念,阐述了企业人力资源危机生命周期管理对策,并通过航空公司人力资源危机生命周期管理案例进行佐证,以期帮助企业更好地管理人力资源危机。     

浅谈企业人力资源危机的预警管理

进入21世纪以来,人力资源作为推动企业实现健康而快速发展的重要力量而得到了各行各业极大程度地重视,这有力地推动了我国企业人力资源近十数年的飞速发展。然而随着市场竞争日益激烈以及高度发达的信息互联网渗透,当前企业人力资源管理因此而逐渐产生了诸多的危机,从而构成对企业发展的严重制约。如何有效地应对企业人力资源危机,变危机为转机已经成为了众多企业急需解决的首要难题。结合实践来看,采取有效的预警管理是解决这一难题的重要途径,对此本文将基于笔者多年的企业人力资源管理实践,首先对企业人力资源危机展开概述,随后在对当前在此方面危机预警管理所面临的困境进行论述,并在此基础上探究一些相应的加强对策。     

对积极发展工程总承包业务的思考

向工程公司转型已经成为大中型勘察设计企业的战略性选择,加快提升工程总承包业务能力是勘察设计企业寻求可持续发展跨越的必然路径。本文对勘察设计企业发展工程总承包业务的必要性进行了分析;结合具体实践,对勘察设计企业发展工程总承包业务所面临的挑战进行了分析;并提出了进一步推进工程总承包业务发展的建议。     

浅谈勘察设计企业人力资源体系支撑作用

人力资源在企业的发展中起到核心作用,企业的竞争在本质上就是人力资源的竞争。为了研究人力资源体系对企业及相关业务的支撑作用,以某甲级设计院为例,通过对各部门现状调研、对现有问题的阐述、对未来发展方向的看法等方面,多角度探索了人力资源的各大模块对于业务发展影响的程度,多层面探讨分析了人力资源体系的支撑作用,以期为设计院建立科学的人力资源体系,为企业战略提供人力资源保障。勘察设计企业与IT等科技型企业比较,都是属于典型的知识密集型企业,但是对于经验和人的依赖确比后者更强。     

勘察设计企业内部控制存在的问题及解决策略

<正>作为一类专业的服务机构,勘察设计企业的业务特点决定了其内部控制（以下简称“内控”）的复杂性和重要性。近年来,随着市场竞争日益激烈,勘察设计企业面临的外部环境越来越复杂,企业内控问题逐渐凸显。一方面,勘察设计企业的业务范围较广,涉及合同管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等方面,内控问题可能出现在任何一个环节;另一方面,受勘察设计企业内部管理理念、组织结构、人员素质等因素的影响,内控问题容易被忽视或得不到有效解决。因此,勘察设计企业必须加强内控管理,以实现自身的持续健康发展。     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。