活动项目时间管理

项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程,实际是对项目进度的管理。项目时间管理分为六个过程：定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。其中,制定进度计划是时间管理中的重点和难点,而前四个活动都是为制定进度计划做准备。     

研发平台整合项目进度管理中的问题及对策

进度管理作为信息工程项目控制中的三大控制目标之一,它在IT项目实施过程中是十分重要的。本文结合厦工研发平台整合项目的实施案例,探讨了进度管理在信息化项目的四大影响因素：进度计划、需求分析、团队管理和进度控制,并进一步重点分析案例项目实施中影响进度管理的主要问题,最后针对这些问题提出相应的解决措施,有助于企业后续信息化项目的顺利推进。     

虚拟现实软件VRGIS的项目进度管理研究及应用

文章结合VRGIS虚拟现实软件项目的实施过程,分析研究了VRGIS软件项目的实施特点,同时,将现代项目管理方法和技术应用到项目的进度管理过程中,建立了一套适用于虚拟现实软件项目进度管理流程。实际应用表明,该框架有效地控制了项目各阶段活动的实施,降低了因进度迟缓而造成的工期延误,保证了项目顺利地通过验收交付,可以为同类项目实施提供参考经验。     

风电基础环产品质量控制的探索与实践

在张北风电基础环制作项目的产品质量控制与管理过程中,采取了一系列的质量控制措施,引入工序传递卡的质量管理方式,使产品质量得以保持稳定,使质量、进度管理变得简单化,取得了显著的管理效果和经济效益.本文对该项目所进行的产品质量控制措施和管理方式的探索与实践活动作了详尽阐述.     

电力工程DCS安装项目工程的进度管理

进度管理在项目设计、组织、检测和控制过程中逐步得到应用并丰富。文章首先分析了国内电力工程DCS安装项目工程进度管理的内涵,基于现代项目进度管理技术和电力工程DCS安装项目的特点,提出了在电力工程DCS安装项目进度管理中宜采用的进度管理方法和手段。     

建筑工程项目进度管理中常见问题探析

在开展建筑工程项目的工作过程中,进度管理具有指导性意义。进度管理通过对项目进度进行合理的规划,并对项目进行实时的检查,分析影响进度的各种因素,采取有效措施消除偏差,或者是适度调整进度,在规定的工期内完成任务,并且在保证施工质量的前提下,降低了施工成本,该课题主要论述了项目工程进度管理中存在的问题及其管理措施。     

建筑项目管理的逻辑思路——对质量和进度的控制

钢结构工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体。文章整合了在钢结构工程建设项目中以项目管理的逻辑思路和管理方法来控制在钢结构项目施工过程中出现的质量和进度问题,并提出了相应措施。     

建筑施工方进度控制的任务和措施

建筑施工是一项错综复杂的生产活动,资源消耗量大,技术复杂、涉及面广。所以,在施工进度计划执行过程中,不可避免的会出现一些影响施工进度的因素,而建设工程项目管理就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度三方面的有效控制。为了实现优化的进度计划,就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态,控制之所以必不可少,其意义和作用是非常大的。介绍了建筑工程进度控制原理概况,明确了施工方进度控制的任务,探讨了优化进度控制的可行性措施。     

挣值管理在工程项目管理过程中的应用研究

为解决工程项目过程中存在的严重资源浪费、预算超支和工期延后等一系列问题,保证项目建设过程能够顺利有序顺利开展,本文分析现行项目进度管理中存在的问题,提出基于挣值分析的项目建造管理模型。并以某船舶建造项目为例,运用该模型对其进行偏差分析、实施调控,并将其结果和原计划进行对比。分析发现,在运用挣值法进行调整之后的项目进度相比于原进度都得到了提速,并且整个工程都呈现出持续加速的趋势,证明了在船舶建造过程采用挣值管理的有效性。     

公路工程项目质量控制与进度管理研究

公路工程项目质量控制工作作为一项贯穿项目工程建设始终的重要工作体系,其在实际进行控制管理的过程中涉及多方面、多阶段、多环节的控制与管理。而在众多的控制管理环节中,进度管理对于项目工程质量的控制起着重要的影响作用。所以,就公路工程项目质量控制分析的基础上,对其与进度控制管理的关系进行分析,提出相应的进度管理措施对于实际工作的进行有着重要的借鉴意义。     

建筑项目管理的逻辑思路——对质量和进度的控制

钢结构工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体.文章整合了在钢结构工程建设项目中以项目管理的逻辑思路和管理方法来控制在钢结构项目施工过程中出现的质量和进度问题,并提出了相应措施.     

浅谈建设工程项目中的进度控制

在工程管理水平不断提高，施工工艺不断进步，新型材料层出不穷的今天，项目管理遇到越来越多的挑战，而进度管理作为项目管理的一部分，对生产力具有重要促进作用。将进度管理理论应用于工程建设当中，是项目管理水平提高的重要部分。本文就工程项目进度控制的概念及原理、影响工程施工进度的原因，以及在施工进度控制过程中应注意的问题等方面进行了阐述。     

挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法,在项目投资/进度管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念和具体的理论,并较系统地阐述了该方法在进行项目投资/进度综合控制的基础工作和操作步骤,最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资/进度综合控制中的应用进行了探讨。     

土木工程施工项目管理分析

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。整个施工过程需要耗费大量的人力物力，并处理大量复杂的技术问题。因此这对于土木工程施工项目管理有着严格的要求。本文从质量控制、进度控制、成本控制三方面对土木工程施工项目管理进行分析。     

浅谈项目时间管理

本文从项目活动定义、项目活动排序、活动工期估算、安排进度表、进度控制几个方面说明项目时间管理以及采用网络计划技术的方法对项目进行时间管理。     

公路工程项目进度控制分析

在公路施工过程中,工程进度在项目管理当中是重中之重,本文根据笔者工程实践总结,针对公路工程项目进度控制的定义、目标、方法进行分析研究.对公路施工过程中的进度控制进行相应的调整,最终保证对工程的整体进度控制的管理工作     

A核电站核岛UPS电源安装调试进度计划及控制研究

A核电站核岛UPS电源安装调试项目进度具有工期紧、资源紧张的主要特点,本文结合网络计划技术和关键链技术编制了该项目的进度计划,并在执行进度计划过程中,以控制循环理论为指导,对项目执行进行事前、事中、事后控制等有效的项目管理,确保项目得以顺利实施。     

建筑工程施工进度控制措施研究

建筑工程的施工进度需要按照项目进度计划进行,只有加强对施工进度的控制,才能确保项目按时完工。在实际施工过程中,会有多种因素干扰进度计划的执行,因此进度控制必须有针对性的措施。文章分析了施工项目进度控制中存在的问题和原因,研究了进度控制的有效措施。     

基于人机环境的链杆平衡模型在施工中的应用

根据在建筑工程的施工进度项目管理中人、机、环境等因素对施工进度的影响程度,应用项目管理中决策树的数学思想,建立人、机、环境一体化的链杆平衡管理建筑工程施工进度控制模型,研究了我国施工企业在施工项目进度控制方面的综合资源平衡问题,发现利用综合能力数来评价人、机、环境一体化对施工项目进度的影响,能有效地发挥人、机、环境一体化管理对施工过程进行控制的效应,从而使得施工项目进度最大限度的得以实现,并通过调整各分项工程的综合能力数来优化及合理分配资源。     

分段装焊场地项目管理总结与探讨

通过分析、总结长兴二期启动工程部件、分段装焊场地项项目管理过程,从进度控制、质量管理、造价控制等角度,探讨并总结类似项目在项目管理过程中进度、质量、造价控制的方法及其对策。