项目管理中人力资源的配置与管理

在市场竞争日趋激烈的环境中，项目管理的效率和效果越来越得到了企业的重视和广泛应用，而在项目管理的过程中，能否利用系统理论与方法，对项目及其资源进行-科学、客观的规划、分配和使用，实现项目管理的特定目标，成为企业需要面对的重要课题，。因此，对项目管理中的人力资源的配置和管理问题进行研究就具有十分重要的意义，基于此，本文首先阐述了项目管理中人力资源的需求特征与管理原则，然后分析了项目管理中人力资源核心人员的配置与构成，最后，从多个不同的层面给出了项目管理中人力资源的管理策略。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

在对项目进行管理的时候,人力资源在其中起着主导的作用,项目管理中的人力资源管理问题主要有：项目管理负责人选拔不当、缺乏团队的沟通和激励等,笔者在本文中对项目管理中人力资源管理存在的问题进行了分析并提出相关的解决措施。     

人力资源管理在项目管理中的有效运用

本文结合笔者多年在县级发展和改革委员会工作的经验,阐述人力资源管理在项目管理中的重要地位,分析人力资源管理在项目管理中存在的问题,提出人力资源管理在项目管理中有效运用的策略。     

项目人力资源的绩效考核研究

纵观项目管理发展史,项目经理总是本着成本、进度、质量这三条标准去管理项目。但事实证明,人力因素也是项目管理中必不可少的标准。有效的人力资源管理往往是项目成功的关键;而绩效考核作为人力资源管理的重要内容,严重影响到项目的成败。本文主要探讨了项目中人力资源绩效考核的相关问题及解决办法。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

随着中国加入WTO,企业的发展就有了日新月异的变化,其中企业中的人事管理已经逐步的发展成为了人力资源管理和项目管理相结合的现状。本文就是主要针对人力资源管理在项目管理中的有效应用进行简单的分析。笔者是从业多年的优秀的人力资源管理者,所以对于其在项目管理中有着一些简单的想法希望能够和大家交流。     

如何在项目中有效地实施人力资源管理

人力资源管理作为项目管理中的特色管理,既没有成本管理的重要性,也没有质量管理的严格性,故而常常被人们所忽视。面对越来越人性化发展的建设项目管理,人力资源管理被逐渐提上日程。本文就人力资源管理的概念、人力资源管理的范围及其与其他管理的不同进行了简单论述,最终给出了一个项目如何启动人力资源管理的合理化建议。     

如何在项目中有效地实施人力资源管理

人力资源管理作为项目管理中的特色管理,既没有成本管理的重要性,也没有质量管理的严格性,故而常常被人们所忽视。面对越来越人性化发展的建设项目管理,人力资源管理被逐渐提上日程。本文就人力资源管理的概念、人力资源管理的范围及其与其他管理的不同进行了简单论述,最终给出了一个项目如何启动人力资源管理的合理化建议。     

人力资源价值链在项目管理中的应用

项目管理中如何更好地运用人力资源价值链，已成为业内人士广泛关注并致力研究解决的焦点问题。本文在探讨项目管理与人力资源价值链契合点的基础上，对人力资源价值链在项目管理中的应用进行了分析，并以项目经理为例诠释了人力资源价值链在项目管理中应用的可行性。     

项目人力资源的绩效考核研究

纵观项目管理发展史,项目经理总是本着成本、进度、质量这三条标准去管理项目。但事实证明,人力因素也是项目管理中必不可少的标准。有效的人力资源管理往往是项目成功的关键;而绩效考核作为人力资源管理的重要内容,严重影响到项目的成败。本文主要探讨了项目中人力资源绩效考核流程、评价指标及影响评价的因素等相关问题。     

浅论知识经济时代项目管理企业的人力资源管理

如今是知识经济快速发展的时代,随着经济的不断进步,企业对项目的管理工作应配合时代的需求,随着项目的进展情况,采用适当的方式方法进行管理。人力资源管理是企业项目管理的重中之重。对项目中的人员管理和对企业其它工作位置上的人员管理是不同的,项目管理中的成员以团队精神为主线,重视项目中人员的自尊、自主的发展,以促进项目更好的完成。文章对知识经济时代项目管理企业人力资源的管理进行了论述。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。     

浅析人力资源在项目管理中的运用——项目团队的建设

项目人力资源管理属于项目管理的九大知识领域之一,贯穿于项目的始终,在项目管理中发挥着举足轻重的作用。本文主要从团队成员的选择、培训、绩效评估以及激励等方面来阐述人力资源在项目团队建设与管理中的运用。     

建筑企业业项目管理激励和约束机制的研究

建筑企业的活力和竞争力的强弱，主要取决于技术和人才两方面。追根溯源，人才才是企业发展的第一资源。我国建筑业缺乏激励和约束机制研究，已成为制约建筑业持续发展的一大因素。建筑企业和项目管理是密切联系的。对于建筑施工企业来说，项目就是企业利润的源泉，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。     

国际工程项目人力资源管理

人力资源作为国际工程项目所有资源中最基本、最重要、最具有创造性的资源，是影响项目成效的决定性因素、可变性最大的因素，如何对其有效管理无疑是国际工程项目管理中的重要内容。     

项目管理在个人信贷管理系统开发中的应用

项目管理是为达到一个特定的目标而对一系列有时间顺序的任务进行管理的能力。随着信息技术的发展,项目管理对于竞争激烈的软件开发行业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益广泛。本文通过描述银行个人信贷管理系统项目的内容,目标和开发过程,浅谈项目管理应用中的一些体会。     

大港油田井下作业项目管理探讨

通过对大港油田井下作业项目管理现状的调查研究,得出大港油田井下作业项目管理仍然存在诸多方面的问题。为了提高油田井下作业项目管理的水平,降低项目运作成本,实现油田的长远发展目标,从实际情况出发,提出从人力资源、市场开发、技术及项目管理流程方面对井下作业项目管理措施进行优化,确保大港油田井下作业项目管理的顺利进行。     

项目管理思想在人力资源管理中的应用

一、项目管理理论的发展 项目管理作为一种科学的管理方法，发展初期主要应用于大型项目，如国防、建筑和信息技术等领域。20世纪80年代以后，随着项目管理理论和思想的发展，项目管理的要素发生了巨大变化，其过程管理的完整性和集成性逐步推广应用到更多领域，如包含人力资源管理在内的通用管理领域。目前，项目管理已成为最关键、最基本的管理技术，成为组织变革和运营的利器。     

通信企业如何科学、高效地做好项目管理

随着通信企业的茁壮成长，其项目建设也呈现出种类繁杂、建设周期短、涉及人员广、投资风险大等特点，如何针对项目的管理范畴，将项目管理系统化、科学化，进而提高整体项目的实施效率，已成为通信企业目前应予以关注的问题。因此，本文结合通信企业特点，从范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理以及风险管理等角度，就相关项目管理体会、经验予以归纳、总结，以希望能有所借鉴．对今后项目管理的进一步精细化提供一些建议。     

人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位

文章认为，人力资源部门是企业实施人力资源管理相关工作的核心部门，其在人力资源工作中的主体价值要想得到充分的体现，就需要结合发展情况，找准相应的职能定位。根据这一思路，研究人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位，对相关问题展开综合分析与探讨，望能够引起各方高度关注与重视。     

浅析计算机及网络技术在建筑工程中的应用

<正>一计算机在建筑工程项目管理中的应用(一)计算机在建筑工程项目管理中的作用建筑工程项目管理包括安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理等等,这么大的信息量及错综复杂的关系靠人的脑跟手需要耗费巨大人力资源。但是有了计算机的辅助,以上的这些工作就显得简单得多了。计算机在建筑工程项目管理中的作用主要有以下几个方面:1.实现资源的共享。在施工中经常会遇到各种各样的问题,有的