深度观察

中国企业海外并购渐入佳境 在2009年中国企业海外并购中,联合并购方式兴起、民营企业并购增加、品牌和知识产权并购升温等新动向很值得关注,显示出中国企业海外并购渐入佳境。     

并购下半场

并购风起云涌,并购整合成"战后之战"。7月23日,中海油宣布以151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出"走出去"战略以来,十余年间,央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的"三桶油"和矿产企业,频频在海外并购市场上出手,刮起了一股海外并购的中国风。除央企和"准国家队"国资企业(除央企之外的国有全资、控股和参股企业)外,民营企业作为中国经济     

投资风标

万达收购AMC影院,已获中美双方审核批准 7月25日,万达集团宣布,并购全球第二大院线集团——美国AMC影院公司的计划已经获得中国和美国相关部门所有必需的审核批准,将于今年8月底完成并购交易。5月21日,万达集团与AMC公司签署并购协议,该交易总金额为26亿美元,包括购买100%股权和承担债务两部分。这将是中国民营企业在美国最大的一起企业并购,也是中国文化产业最大的海外并购。     

热点

聚集海外并购再掀波澜 2009年,中国企业共完成38起海外并购交易,其中披露价格的30起并购事件的总金额达到160.99亿美元。业内人士预测,2010年中国企业海外并购仍将继续,并购交易数量和金额均有望超越2009年。关注中国和印度。花旗集团亚太区全球银行业务负责人法鲁基说:通过与客户进行的谈话,我们感到2010年来自亚洲的境外并购活动将重新开始加强,预计中国和印度将进行更多的大型境外并购交易。     

中国企业海外并购风险控制浅析

中国经济目前处于高速发展的时期,在国内市场不断发展的同时,越来越多的企业选择了走出国门,其中最直接也是最普遍的做法就是海外并购。近几年,中国企业海外并购的交易数量和交易金额快速增长,但同时,在并购过程中出现的风险也越来越高,文章就中国企业海外并购可能出现的风险进行了分析,并有针对性地提出自己的防范措施,以期为决策者提供理论依据。     

论民营企业并购外企财务风险研究

民营企业作为中国经济增长的重要力量,在经济全球化的大背景下,民营企业抓住机遇,积极到海外进行投资并购,增强自身实力,提高企业在国际上的知名度和竞争力,增加企业产品在国际市场上的比重。尽管民营企业的许多并购案例都很成功,但民营企业并购时还是面临很多风险。财务风险始终贯彻民营企业并购海外企业的行为,防范并购的财务风险对提高企业并购行为的成功率,增加企业经营效益等方面都发挥着重要的作用。本文通过详细分析民营企业面临的并购风险,并相应的提出解决措施,对现阶段中国民营企业的海外并购行为具有一定的指导意义。     

中国企业海外并购风险控制浅析

中国经济目前处于高速发展的时期,在国内市场不断发展的同时,越来越多的企业选择了走出国门,其中最直接也是最普遍的做法就是海外并购。近几年,中国企业海外并购的交易数量和交易金额快速增长,但同时,在并购过程中出现的风险也越来越高,文章就中国企业海外并购可能出现的风险进行了分析,并有针对性地提出自己的防范措施,以期为决策者提供理论依据。     

海外并购中CFO的角色与价值

近些年,前所未有的发展促使中国企业也开始放眼海外,大型海外并购交易陆续展开。作为企业核心人物的CFO们怎样在这些跨国并购中体现自己的角色和价值呢？     

曹晓风:并购背后

全球经济危机爆发后,海外并购成为中国企业尤其是民营企业版图扩张的关键词,然而,融资渠道、成本考量、劳工待遇、后续管理,一样样难题摆在CFO面前,如何突破重重樊篱,获得光明,曹晓峰的故事或许可以给我们一点启示。2012年,光明集团以6.8亿英镑的交易对价收购英国食品企业Weetabix(维他麦)60%股份,成为迄今为止中国食品企业最大的一宗海外并购。作为此次并购项目的领军人物和全程参与者,光明集团CFO曹晓风向《新理财》讲述了并购背后的故事。     

PE并购激增

中国经济的持续强劲增长及行业整合成为2010年并购交易快速增长的重要驱动因素。中国并购交易(包括国内企业间并购、境外企业并购境内企业及中国大陆企业海外并购)数量及披露金额均达到历史新高。根据普华     

2010年海外并购五问

2009年,当海外企业仍在国际金融危机阴影下苦苦挣扎时,资金相对充裕的中国企业已经迅速在全球范围展开一系列大规模收购活动,中国企业海外并购为冷清的全球并购市场增添一丝暖意。清科研究中心统计数据显示：2009年,中国企业共完成38起海外并购交易,同比增长26．7％;其中披露价格的30起并购事件总金额达到160．99亿美元,同比增长90．1％。中国企业活跃的海外并购活动,已成为2009年中国经济增长独步全球的真实写照。     

探究“出海”风险

41%普华永道数据显示,今年上半年,中国企业的境外并购交易活动创下了新的历史纪录,并购交易量较去年同比增长41%,并预计下半年将保持不断升温态势。海外并购若要获得成功,仍需"内强素质"。     

中外装备制造企业跨国并购绩效影响因素比较——基于DEA方法的实证分析

通过对2001~2010年间中外装备制造企业典型海外并购案例进行实证分析,认为中国和西方发达国家的装备制造企业并购后绩效存在差异;而且通过进一步的实证表明,企业规模、企业并购经验、企业所有制形式、企业的并购区位是影响中外装备制造企业并购绩效的重要因素。因此,在选择并购区位和并购目标进一步优化,鼓励民营企业参与跨国并购,并关注并购后的文化与制度融合,有助于提升我国装备制造企业跨国并购绩效。     

2010年中国并购交易创历史记录

普华永道中国报告：2010年中国企业海外并购增长超过30%,私募股权在中国国内并购交易数量激增     

中国企业海外并购初探

从19世纪末开始,以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的企业资产重组。中国的海外并购由于起步较晚,深受国际跨国并购影响的同时,也具有中国自己的特色。本文在阐述了中国海外并购的现状、概念以及类型之后,简要分析了我国企业海外并购的发展趋势,借此希望给予后续中国海外并购实践一些可以借鉴的经验。     

浅议中国企业海外并购的动机和风险——以万达企业海外并购狂潮为例

本文采用案例研究的方法,讨论了中国企业海外并购的动机和风险,以万达企业近年来实施的几个海外并购为例,阐述其海外并购的动机和可能面临的风险,在此基础上提出一些规避海外并购风险的建议。     

危机后中国民营企业海外并购机遇——基于吉利收购沃尔沃的案例分析

在后危机时代催生的"海外并购浪潮"中,吉利作为中国民营企业中的佼佼者,成功收购了沃尔沃。本文通过深入透析收购背后的收购动因、目标企业价值及投行在其中起到的作用,证明了一场成功的并购背后投行运筹帷幄的重要性,并通过该案例指出中国民营企业海外并购吸引投行参与的重要因素。     

国有商业银行在中国企业海外并购中的策略探讨

近年来，中国企业海外并购的规模和数量均呈上升趋势。中国企业海外并购的增长有利于国有商业银行拓展银团贷款、外币等相关业务，并为开展综合经营和建立全球化网络提供了良机。在宏观上，国有商业银行应对中国企业的海外并购持谨慎乐观态度，警惕并购风险，重视海外并购但不忽视本土并购市场，力争将其他企业海外并购与银行自身海外扩张相结合。在具体策略上，作为融资者应注重考察收购价格的合理性、不同并购方式的风险差异和贷款保障体系；作为并购顾问应注重企业文化融合、经营管理理念和国家风险等问题，进而以多样化的金融服务赢得客户，实现国际化、综合化的战略目标。     

危机后中国民营企业海外并购机遇——基于吉利收购沃尔沃的案例分析

在后危机时代催生的"海外并购浪潮"中,吉利作为中国民营企业中的佼佼者,成功收购了沃尔沃。本文通过深入透析收购背后的收购动因、目标企业价值及投行在其中起到的作用,证明了一场成功的并购背后投行运筹帷幄的重要性,并通过该案例指出中国民营企业海外并购吸引投行参与的重要因素。     

海外并购需克服“成长的烦恼”

要想在全球并购舞台上跻身前列,中国企业需要在厘清战略、有效执行和能力建设方面狠下功夫。过去十年间,中国企业的海外并购呈现出了欣欣向荣的景象,并购交易规模的年均复合增长率高达35%。然而,波士顿咨询公司在9月24日公布的一项调查报告中也披露了一些相对不够"亮眼"的数据,比如中国企业海外并购交易完成率仅为67%,仅有32%的受访企业通过整合实现了海外并购项目的顺畅运营。为此,本刊记者采访了波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理罗英。罗英参与了此次对并购交易的研究。她指出,