财务共享背景下企业内部审计研究

企业集团具有复杂的层级架构，传统财务管理模式无法保证管理效率，且管理成本较高，不利于企业集团的发展。近些年来，企业集团开始广泛应用财务共享模式，依托财务共享控制财务运行成本，提升财务管理效能。随着财务共享模式的建立，对内部审计产生了较大的影响。如果企业依然沿用以往的内部审计流程和方法，将难以充分发挥内部审计功能。因此，企业要结合财务共享模式的运行特点，及时优化内部审计流程和方法，不断提高内部审计水平。     

浅谈企业集团内部融资成本计量

企业集团是拉动我国经济发展的主要组织形式,企业集团最重要特征在于拥有活跃的内部资本市场（ICM,internal capital market）,而内部市场的的主要功能在于集团内部资源的重新配置,集中体现在内部融资,主要是内部资金借贷活动,正确认识和计量企业集团内部融资成本,对于降低企业集团融资费用,提高经济效益具有重要意义。本文就企业集团内部融资成本重要性、计量思路进行初步分析。     

完善企业集团内部审计的建议

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有重要意义。本文主要从企业集团内部审计职能定位出发，提出完善建议。     

企业集团内部结算中心功能探讨

如何减少资金占用,提高资金使用效率是困扰集团财务人员的问题。内部结算中心是资金集中管理中比较有效的运用模式,其借鉴了银行资金管理模式。企业集团资金循环与周转顺畅、高效迅速的关键在于建立资金集中管理体系。对于暂时尚无实力筹建财务公司的企业集团而言,运用现代网络信息技术及科学理财手段,组建内部结算中心成为诸多企业集团的共同选择。从企业集团内部结算中心的定义、定位入手,研究企业集团内部结算中心在集团资金管理实践中发挥的具体功能。     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

关于企业集团解决内部资金融通两种模式的探讨

企业集团化管理的加强，内部资金融通平衡应作为企业集团自己管理中突出问题加以解决，本文从财务公司和结算中心两种模式的业务、功能和环境出发进行探讨以寻求解决方案。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本、提高资金使用效益的机构，其性质有些类似于内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括：强化集团资本经营意识，调剂资金；内部监控；减少贷款规模，降低财务费用；     

企业集团内部资本市场功能异化的行为金融学解析

我国大型企业集团的成长往往得益于其较为完善的内部资本市场,集团利用内部资本市场实现资金的自由调配和便利地融取资金。目前,由于我国企业集团内部资本市场部分地被异化为利益相关者自我获利的渠道,运用传统主流金融学理论不能合理解释这些功能异化的本质。本文尝试运用行为(公司)金融学来解释企业集团内部资本市场的功能异化问题,以扩展内部资本市场的理论研究。     

内部控制与企业集团内部财务资源配置研究

借鉴相关研究，本文利用数据检验了内部控制与企业集团内部财务资源配置的关系，研究结论表明一个具有良好内部控制的企业集团，其子公司将保留相对较少的现金比，因此强化企业的内部控制有助于改善集团企业的财务质量。     

基于熵值法和功效系数法的融资分配研究——以Y集团为例

内部资本市场在企业集团整个财务运作中具有重要作用,对于内部资本市场资金配置的研究已成为内部资本市场运作的核心问题。文章分析了企业集团内部资本市场的融资分配动因和分配方法,以Y集团搭建的融资分配模型为典型案例,阐述了其内部资本市场融资分配的动因、具体做法以及取得的初步成效,以期为企业集团利用内部资本市场进行资金配置提供决策参考和实践经验。     

企业集团资金管理的博弈论分析

本文尝试用理论模型来研究企业集团资金管理问题。通过建立博弈模型，用逆序归纳法得到子博弈精练纳什均衡，在此基础上得出企业集团相对于独立经营的公司在资金管理上具有很大的灵活性。但由于我国的企业集团在内部资金融通方面还存在很多问题，因此建议加强和完善集团内部资金融通机制，以发挥企业集团资金管理优势。     

结算中心模式下资金集中管理对策措施

企业集团资金在内部各单位、各部门存量分布不均，各单位、各部门资金筹措能力和运营水平不一，影响集团整体管理水平提升和高效运行。企业集团加强存量资金营运管理，畅通其流，对规范资金使用、降低资金成本、提高资金营运收益和防范资金风险具有重要的现实意义。结合通行的资金集中管理模式，针对企业集团管理实际，笔者提出了结算中心模式下资金集中管理的及的对策措施。     

完善企业集团内部审计的建议

企业集团内部审计的实施,对建立和完善企业集团监督控制体系,降低企业集团的经营风险具有重要意义。本文主要从企业集团内部审计职能定位出发,提出完善建议。     

合并会计报表中内部存货跌价准备的抵销方法

企业集团发生内部存货交易时，由于内部销售价格R与内部销售成本C往往不一致，从而产生内部销售损益。每期期末，内部购入企业将该存货的可变现净值N与其成本(即内部销售价格R)进行比较后确定存货跌价准备(称为“已提准备”)；而从企业集团角度而言，应以可变     

初探企业集团内部审计中的问题及对策

企业集团作为以母公司为管理主体并由许多下属企业组成的经济组织集团,其整体经济实力促进了社会经济的快速发展,但是与一般中小企业相比不仅在经营范围、经济实力等方面存在不同,其内部审计工作不论是从内容还是作用上也具有一定的特殊生.文章从企业集团内部审计的特殊性出发,分析其作用及与一般中小企业内部审计相比所具有的特点,并根据观在集团内部审计工作中存在的问题有针对性地提出加强内部审计工作的建议.     

发挥优势 完善管理──企业集团内部银行利弊观

发挥优势完善管理──企业集团内部银行利弊观石检罗企业集团设立内部银行不是一个新鲜话题，但至今仍是仁者见仁、智者见智。笔者作为企业集团设立内部银行的实践者，认为企业设立内部银行是得大于失，重要的是执行者要尽可能扬长避短。湖南省商业集团总公司１９９４年完...     

企业集团内部控制改进问题探讨

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其结构的整体性和集团内部的相对独立性,形成了企业集团特有的矛盾,使得企业集团在控制结构上也表现出复杂性。因此,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和内部控制模式,将就我国企业集团的内部控制提出一些改进的建议。     

优化公司财务内部控制的具体措施

对公司进行内部的财务内控在很大程度上不仅可以帮助企业的实现其短期和长期的战略目标，还可以在更大层次上帮助企业更好的提高其抗风险的能力。企业集团是经济社会发展到一定阶段所产生的经济机构，在某种特定环境下可以代表一个国家的经济实力。改革开放2,0多年来，我国企业集团的规模越来越大，拥有的总资产也越来越多，对财务内部控制的要求也越来越高。构建完善的财务内部控制体系对于企业集团来讲至关重要。     

企业集团内部效绩评价指导意见

为了促进企业集团加强内部监管，提高资本营运效益，进一步规范和推动企业效绩评价工作在集团内部深入开展，根据财政部等五部委联合颁布的《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则（修订）》和《关于深入开展企业效绩评价工作，加强国有企业监督管理的通知》精神，现提出企业集团内部效绩评价指导意见：一、企业集团开展内部效绩评价的目的。企业集团内部效绩评价是企业效绩评价工作的重要方面，主要是指集团母公司运用企业效绩评价方法体系，对所属子公司的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。企业集团开展内…     

建立企业集团财务公司的必要性

时下企业集团化已成为一股热潮。然而许多企业集团由于受到外部金融市场影响，其经营能力受到严重束缚，如筹资困难、财务负担过重、三角债现象严重等。笔者以为，建立企业集团财务公司是一条调节企业集团内部资金余缺的有效途径，在一定程度上能缓解金融市场资金供给紧张...