基于流程节点的成本控制研究

本文提出了一种基于流程节点的成本控制模式。为了建立基于流程节点的成本控制模式,先对流程节点的成本进行分析,主要包括成本属性分析和成本因子分析。在对流程节点成本分析的基础上,通过流程节点的成本差异分析这个工具实现基于流程节点的成本控制模式。     

流程制造企业MES系统的实时成本控制模式的研究

制造业特别是流程制造业对成本控制的实时性要求很高，所以，在一定程度上，能否实现实时成本控制，已经成为衡量流程制造业管理现代化成功与否的关键。本文通过对制造执行系统（MES）在企业集成制造系统中的应用研究．提出了制造企业基于／VIES系统的实时成本控制模式构造及实现途径和方法。     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购成本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念。     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

定制企业生产管理信息系统研究

对定制产流程进行设计,并开发针对该流程的生产管理系统,通过基于标准工时的加工工序管理和基于成本控制的加工领料等关键技术的研究,合理地控制人力成本和物料生产成本,提高企业利润率。     

关于电力工程项目成本控制的若干思考

从电力工程项目实施流程出发,通过对构成项目成本的要素进行分析,提出控制成本的最优方法,加强企业成本管理与控制,提高企业效益。     

现代企业成本控制机制研究

传统意义上的成本控制方法体系构建于"收入-费用=利润"的数量关系之上,不惜一切代价绝对地削减成本以保持一定的利润水平是其最显著特征。现代企业成本控制突破了企业这种价值观,而是将利润观念与成本控制语境演进进行对称研究,并进而建立了现代企业成本控制机制整体框架。在具体操作上,成本核算、成本控制与成本分析三位一体的实现是企业生产方式再造、成本流程设计与最佳成本控制方式选择的整体性制度安排。最后提出企业制度效应决定了成本控制方法体系的选择,任何期望不改变企业组织现存状态的成本控制都有必要进一步改进。     

浅析企业成本控制方法

成本控制是提高企业竞争力,实现企业发展战略的重要环节,是全员、全流程的管理,通过梳理管理流程,找准管理弱点,强化内控程序,提出控制成本增长的有效措施,促进企业持续健康发展。     

成品油销售企业物流成本控制的审计评价标准

成品油销售企业成本构成中,物流成本占据主导地位。在对其开展经济效益审计中,审计人员需审核企业对成品油物流成本核算控制的流程以及每个流程中实际作业成本与标准化程序控制制度的差异,以便评价物流成本的“增值功能”,帮助企业优化成本控制措施。     

基于投入产出模型的成本控制

成本控制是成本管理系统的核心职能、本文通过对成本控制机理的分析,并依据投入产出分析的基本原理,构建了一个简便实用、用以确定企业目标成本的投入产出模型及应用流程,从而实现对企业成本有效控制。计算实例的结果表明,所建立的模型和给出的算法是可行的、有效的。     

基于精益生产方式的企业物流作业成本控制

从物流作业成本控制的目标、出发点、成本控制依据、流程优化的角度分析精益生产方式与物流成本控制思想的一致性,提出基于精益生产方式的企业物流作业成本控制架构,探讨在物流过程中,如何利用精益思想和方法来消除与物流作业相关的浪费,使企业物流成本得到控制,物流流程得到改善。     

浅谈施工企业项目管理及成本控制方法

根据施工企业的成本形成流程,从施工企业项目管理体制到施工企业项目成本的控制方法,以公路企业为例,逐步阐述了以施工预算与会计核算相互配合的成本控制方法与管理体系。     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.     

基于建材企业的物料流量成本会计及应用研究

文章以建材企业为对象,结合实例运用简要介绍物料流量成本会计(Material Flow Cost Accounting,MFCA)导入企业的具体流程,通过评估企业内部资源损失率及外部损害成本提出改进措施,这对建材企业实现可持续发展具有一定的借鉴意义。     

流程管控下制造企业采购与付款内部控制研究

制造企业是推动我国社会主义现代化和工业化的重要力量,基于流程管控的制造企业内部控制被广泛关注。采购与付款是制造企业生产经营流程的关键环节,在内部控制体系建设中需要着重改善。当前我国制造企业内部控制体系存在很多问题,需要采取措施优化采购与付款流程,分析能够改进的关键节点,推动制造企业经济效益的提高。     

作业成本法在物流成本控制体系设计中的应用

首先探讨了作业成本法的基本内涵及其在物流成本控制应用中的计算步骤,接着基于作业成本法对物流成本控制体系的框架进行了总体设计,最后基于作业成本法进行了案例分析,找出了企业物流成本控制的关键构成因素及其相应的对策。作业成本法对于物流企业控制的贡献不仅在于物流成本的节约,还在于物流企业借助作业成本法的实施可以对物流作业服务进行全面诊断和检测,为改进相关的流程效率和优化作业环节提供宝贵的参考和借鉴。     

试析制造型企业的全流程成本管理模式

本文首先对全流程成本管理模式的内涵进行概述,从成本管理理念存在滞后性、成本控制意识偏低、成本核算方法落后、成本控制未深入研发设计领域四个方面入手,对制造型企业成本管理存在的主要问题进行解析,并以制造业引入全流程成本法的作用及意义为依据,提出基于全流程成本管理模式的制造业成本管理策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

基于供应链管理视角的企业成本控制环节及体系研究

成本控制是企业经营管理中的重要一环，关系企业的成本投入与经济效益，决定着整体未来发展。本文以烟草行业为背景，围绕供应链管理视角下的成本控制展开研究，分别阐述了供应链管理的相关内容、应用策略；结合烟草行业发展现状，提出几点关于提高成本控制水平的有效举措。旨意在发挥供应链管理价值，优化成本控制流程，提高企业管理水平，以此为相关人士提供参考。     

房地产企业成本控制管理信息系统的分析设计

信息技术的发展为企业实施成本控制管理提供了良好的平台，然而，目前成本控制管理信息系统还比较少，相应的系统数据处理流程分析、系统功能设计等还不是很成熟。本文针对笔者开发的一款房地产企业的成本控制管理信息系统，阐述了房地产企业成本控制管理信息系统分析设计的基本思想，提出了系统中所涉及的各类单据以及成本类型，分析了系统的流程与主要功能。     

基于企业价值链的成本管理与控制

传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法和管理制度,重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析,而忽视它们之间的联系,缺乏对成本行为的分析。基于企业价值链的成本管理与控制则综合考虑了上述因素,能够通过运用系统性方法来分析企业的各项活动及其相互关系,发现企业中具有竞争优势的资源。