企业文化与人力资源管理的良性互动

当前,企业文化与人力资源管理呈现出逐渐融合的趋势：企业文化越来越关注组织绩效,人力资源管理由硬性管理向人性方向发展,越来越注重文化差异,从而逐渐形成了企业文化与人力资源管理的良性互动。本文主要从企业文化与人力资源管理的关系入手,阐释企业文化与人力资源管理的互动模式,在此基础上探讨如何以企业文化为基础构建有效的人力资源管理体系。     

有关现代企业人力资源开发与管理创新研究

人力资源开发与管理是企业成功的关键,是企业的根本和命脉,是提高企业竞争力的关键所在,它在现代企业中的作用越来越重要,强化人力资源开发与管理是当前现代企业发展的重要课题,人力资源开发与管理的最终目标是为企业增值、创造更多的经济效益。随着现代企业改革的不断深入,我国企业中人力资源开发与管理也有了显著的进展。人力资源开发与管理在现代企业中发挥的作用逐步加大,以人为本的决定性作用日渐明显。但就目前的情况来看,我国的人力资源开发与管理还远未科学化,人力资源开发与管理中还存在着许多与企业发展不相适应的地方。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

企业人力资源审计的主要内容浅析

人力资源审计是一种确保企业管理中与人力资源有关的受托经济责任全面有效履行的专门控制机制。企业人力资源审计的主要内容理应与企业人力资源管理全流程的各项工作内容相一致,分布于企业人力资源管理系统的各个子系统中。企业人力资源财务审计的总目标是:人力资源财务报告或财务报告中与人力资源有关信息的公允性,人力资源合法性审计的总目标是与人力资源有关经济活动的合法性,人力资源管理审计的总目标是人力资源管理的效益性。人力资源审计的内容可以总体上分为三类:人力资源报表审计、人力资源管理审计和人力资源合规性审计。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

针对当前我国战略人力资源管理的特征进行简单论述,从转变企业人力资源管理的理念,保证企业人力资源管理的质量,实现企业人力资源优化配置以及完善企业人力资源管理机制四个方面,分析战略人力资源管理对企业绩效的主要影响,明确战略人力资源管理与企业绩效之间的相互联系。     

浅析企业文化与人力资源管理有效匹配

企业文化与人力资源管理有着密切的关系，人力资源管理中自始至终都渗透着文化的影响，企业人力资源管理保障是企业文化的宣贯落实，本文通过分析研究企业文化特有的人力资源管理策略，提出了企业人力资源管理必须充分发挥人力资源优势，促使企业文化与人力资源匹配协调。     

企业人力资源管理审计的问题与完善路径初探

人力资源管理对于现代企业实现战略目标、获得长期可持续发展具有举足轻重的作用。现代企业利用人力资源管理审计手段,可以考核人力资源管理工作的有效性,审查人力资源战略与企业战略的适配度,从而更好地调动企业人力资源,及时规避管理风险。本文从内部审计与外部审计的视角,梳理了现代企业人力资源管理审计的内容,并就人力资源管理审计的常见问题提出了针对性解决对策,希望本研究能够为企业开展人力资源管理审计提供参考和借鉴。     

浅谈企业文化与人力资源管理的关系

人力资源管理是企业文化的有机组成部分,企业文化是人力资源管理的延伸.文章从分析企业文化与人力资源管理的内涵出发,对企业文化与人力资源管理在企业管理中的指导和促进作用进行了探讨.     

论人力资源管理与企业文化的融合

现代企业管理中人力资源管理和企业文化建设息息相关,人力资源管理是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源管理创造了良好的氛围。而很多企业的人力资源管理活动和企业文化结合并不充分,既不能实现利用企业文化最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,也不能实现利用人力资源管理来形     

企业人力资源管理信息化创新建设

随着计算机网络技术的飞速发展,信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化对外改变了企业的营销方式及其供应链系统,对内则彻底改变了企业的运作形式,从而对传统意义上的企业管理造成了巨大的冲击。人力资源管理信息化是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理发展的方向,是未来企业竞争的重要武器,更是企业在激烈竞争中取得先机的制胜法宝。可以说,人力资源管理信息化全面解放了人力资源管理工作者的大脑,使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。因为人力资源管理信息化不仅能够实现人力资源管理自动化,而且还能整合企业内外的人力资源信息,使其与企业人力资本运营更加匹配,让人力资源管理者成为企业的重要经营伙伴,以求真正体现人力资源管理在企业管理之中的战略性地位。然而,目前大量企业在实施人力资源管理信息化的过程中尚存在不少问题,这不但会限制人力资源管理信息化的发展,而且还会对企业人力资源管理工作造成负面影响,因而亟待进行企业人力资源管理信息化创新。剖析企业人力资源管理信息化的现实困境,探讨创新企业人力资源管理信息化的措施,将对企业人力资源管理的发展有重要的理论和现实意义。     

战略人力资源管理的理论推演

新时代背景下,战略人力资源管理认为人力资源理应是企业的第一资源。战略人力资源管理要求管理者在制定企业战略时必须充分依据企业的人力资源状况,将人力资源管理与企业战略目标的实现紧密结合。本文在简要梳理了人力资源管理的发展过程之后,从理论推演角度对战略人力资源管理的核心观点进行了合理地解释,说明了战略人力资源管理对企业战略的意义。     

人力资源管理对企业经济效益的影响分析

人力资源管理时企业管理的重要组成部分,人力资源管理水平高低对企业的经济效益会产生一定影响,但企业管理者常常忽略人力资源管理的作用,使其难以发挥提高企业效益的功能。本文将介绍人力资源管理的基本要求,从人力资源管理与企业经济效益的关系出发,阐述人力资源管理在提升企业效益方面的作用,并为如何最大限度地发挥人力资源管理效力提出建议。     

信息环境下企业人力资源管理的改革创新

人力资源管理对于企业的发展十分重要,通过人力资源管理能够科学合理地规划企业的人物配置,发挥人与物的最大效益,促进个人与企业的协同发展,尤其是在当下信息环境下,提高人力资源管理的能力,促进人力资源管理的改革是企业与时俱进的推动力,促进企业市场竞争力的提高,促进企业的长久发展。但是,在我国人力资源管理不被重视,出现较多的问题,人力资源管理落后,制约了企业的发展。文本主要通过分析信息环境下人力资源管理改革创新的重要性,提出企业中人力资源管理存在的问题,并根据问题提出在信息环境下人力资源管理改革创新的几点策略。     

浅析人力资源与企业文化发展战略

人力资源管理是企业文化的有机组成部分,企业文化是人力资源管理的延伸。文章从分析企业文化的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了探讨。     

互联网背景下企业人力资源管理信息化分析

在互联网背景下,企业人力资源管理工作实现了信息化管理模式的转变,全面提高了企业人力资源管理的工作效率和工作质量。 不可否认的是,企业人力资源管理信息化发展中仍然一些不足之处,需要及时加以完善。 为了体现信息化技术对企业人力资源管理发展作用,文章将主要研究信息化人力资源管理价值,并提出人力资源管理信息化发展问题与有效策略,旨在帮助企业提高人力资源管理中的信息化意识,做好信息化技术在人力资源管理中的运用。     

人力资源干预效果评估及启示——以Stonehouse Gin为例

人力资源管理是企业现代化管理的重要内容,人力资源管理与企业价值之间有着必然的联系,然而,学界对于人力资源干预与企业价值之间的关系未达成共识。本文以StonehouseGin为例,分析了缺勤管理、人才管理、留存管理等人力资源干预对企业工作效率的影响。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

企业核心竞争力的培育探讨--基于人力资源信息管理系统分析视角

企业人力资源管理是企业管理的重要内容,构建人力资源信息管理系统是人力资源管理的重要内容。核心竞争力与人力资源管理存在一定的关联性,人力资源信息技术能够提高人力资源管理的效率,进而在核心竞争力的形成与提升过程中起关键性的作用。     

企业加强人力资源培训与开发的有效对策探讨

现如今人力资源管理是企业正常运行与稳健发展的重要保障。因此,人力资源管理与开发是人力资源管理中的两项重要内容,直接影响了人力资源管理的质量与效率。基于此,文章对人力资源培训与开发的作用进行分析,探究了当前企业人力资源培训与开发中存在的问题,并对此提出了相应的解决对策,为广大企业人力资源工作者提供参考。     

企业文化在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业日常管理和长远战略管理中的一项重要工作,尤其是随着企业的发展壮大,企业工作人员数量达到一定规模以后,企业人力资源管理工作就显得格外重要,而此时企业人力资源管理面临的压力也会越来越大,出现的问题越来越多。本文在分析企业文化与人力资源管理关系的基础上,探讨了人力资源管理中企业文化的应用,试图为企业人力资源管理提供一种新思路。     

人力资源职业生涯管理与企业组织发展的相关性研究

职业生涯管理能够使企业组织发展与员工个人发展实现双赢,企业人力资源加强职业生涯管理对企业组织的发展而言具有一定的指导意义。 文章对人力资源职业生涯管理与企业组织发展的相关概念进行了简要概括,阐述了人力资源职业生涯管理与企业组织发展关系确立对企业整体的影响,提出了现阶段人力资源职业生涯管理存在的问题,并给出了人力资源职业生涯管理与组织发展的具体优化措施,以此促进企业组织的良好发展。