代工模式企业如何实现以人为本的管理

在中国近三十几年的改革发展过程当中，中国出现了一，大批与代工模式为主的生产企业，为世界的制造业立下了汗马功劳，但与代工模式为主的企业却存在着一系列的管理问题。现在企业管理讲究的是一种以人为本的企业管理，本文基于个体行为理论为基础进行分析研究作为一个以“代工模式”的企业怎样才能做到以人为本的以企业管理。     

浅谈代工企业的钱袋子问题

中国拥有许多代工企业,这些代工企业在广东,福建和江苏等地区尤为密集。代工企业都拥有一些共同的特征且生长迅猛。本文从钱袋子的角度分析代工企业与品牌企业的合作关系,分析作为弱势的代工企业,如何守住钱袋子。     

中小企业如何实现“代工生产”到“自主创新”

“代工生产”造就了中小企业的最初发展“代工”一词原为替别人打工,这里是指为著名企业加工零部件或产品的企业。所谓“代工生产”(OEM,又称贴牌生产),是指企业利用本地区低成本的劳动力优势,运用自身的生产能力,为世界著名企业加工零部件或产品,以赚取差价利润。     

本土代工企业创新能力提升——基于知识管理视角

随着经济全球化的不断深化，中国大量企业开始以代工模式参与到跨国公司的全球制造体系之中。代工生产是近年来崛起的一种生产模式。它实际是一种委托生产加工关系，即发包企业利用其掌握的核心技术、创新设计、市场销售渠道等优势委托分包企业进行生产然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。分包企业称为代工方，即代工企业。代工生产作为本土企业与跨国企业合作的方式为本土企业获得先进技术和知识提供了机会。但是，代工企业在全球价值链中被低端锁定，     

基于项目知识管理的代工企业成长机制研究

国际领先企业与代工企业之间的关系就好比是项目委托方与项目承接方之间的关系,两者以代工项目为核心的合作互动关系中蕴含着丰富的知识流。对于代工企业来说,国际代工为其获取外部新知识提供了有利机会。代工企业应不断调整自身,克服在项目知识管理过程中可能存在的多种障碍因素,努力从代工项目的实施过程中获取更多的新知识,并促进知识在个体之间、个体与项目团队之间及项目团队与组织之间的传递与共享,以丰富企业知识库,为后续代工项目的开展提供指导,同时也为企业基于自身知识积累与创新的内生成长动力提升创造条件。     

企业税务数字化时代来临

于巅峰,再攀登!日前,2021年3月25日,大象慧云以“与我为伍,万象更新”为主题,在北京召开了五周年庆典暨大象智税I-Tax5.0产品发布会。经过五年的持续深耕,截止目前,大象慧云已服务超过1000+大型集团企业客户、10万+中小型企业客户,C端用户超2000万,累计开具电子发票超100亿张。     

光伏产业再掀投资潮

经济危机对中国光伏行业的大洗牌．让不少“满腔热血”却“两头在外”的代工型中国光伏企业面临着生死困局。     

浅谈后金融危机时代我国出口型代工企业的困境

在后金融危机时代,中国的代工企业遇到了前所未有的困境。在产业升级的转折点上,当前我国代工企业存在着产业链低端、成本压力和管理模式落后等困境。本文对如何走出当前我国代工企业的困境路径进行了探讨。指出走出代工企业困境路径应制定和实施正确的企业战略、打造企业的核心竞争力,进行企业专业化整合和企业产品升级等。     

逐鹿高端家具

代工企业长丰家具销售人员一句不经意的自白，揭开了“达芬奇”神秘的面纱。     

笔记本电脑两岸合作站在拐点

台资占据代工霸主 在现今的笔记本电脑生产制造业中，台资企业的霸主地位仍不可动摇，全球市场90％以上的笔记本电咭都是台资企业代工生产的。到2006年，出货量最高的十家台资代工企业中，广达和仁宝就占据了全球54％的份额。这年，LG和三星相继退出笔记本代工业务，就更是增加了台资代工的全球比例。     

关于我国“代工企业”应对金融危机的思考

伴随着国际金融危机的日益蔓延，国际金融危机对我国实体经济的影响日益凸显，外需减弱对我国相关出口企业和部门带来了十分严重的不利影响，在所有的企业类型中，金融危机对我国代工企业的影响最为严重。这主要与我国代工企业脱离市场、优势下降、利润低下、品牌缺失等特征紧密相关。根据世界经济发展趋势和我国现实的国情来看，代工生产将继续是我国目前以及今后一段时期内参与国际分工的主要途径之一，但是，代工企业的发展模式必须转型。因此，代工企业要充分利用金融危机的新机遇，加快自主品牌的培育和自主技术的研发；积极向价值链的两端拓展，迈向大型专业性代工服务企业；积极开拓自主的国内市场和国际市场，提高应对外部风险的能力。政府应该高度重视本国要素质量的提升和结构的优化，为代工企业的转型发展提供人才要素基础。     

我国代工企业基层员工激励机制的设计与优化研究——以富士康科技集团为例

文章基于需要层次理论和双因素理论,以富士康科技集团为例,分析中国代工企业基层员工激励机制现状和问题,提出代工企业基层员工激励机制优化的建议,为提升我国代工企业全球竞争力提供指导。     

打造"企业名片"要努力提高编辑策划水平

一、提高企业报刊编辑策划水平的必要性 1、打造“企业名片”的要求。企业报刊被喻为“企业名片”，要打造好这张“企业名片“，必须努力提高企业报刊编辑的策划水平。策划“是新闻报道和宣传活动的第一步”，提高企业报刊编辑策划水平不仅仅是为了提高报刊的质量和水平。扩大其影响，不断满足读新的需求，更重要的是．通过努力提高企业报刊编辑策划水平着力打造好企业报刊这张企业交流的名片。让人们更好地透过这张“企业名片”认识企业、了解企业、信任企业。从而，发挥出企业报刊在提升企业知名度，树立企业良好形象，增强企业市场竞争力中应有的不可替代的媒介作用。     

中国代工企业特色的升级战略路径研究

在企业操作和战略层面上,中国代工企业特色的升级战略模式能够通过不同的阶段、以不同的侧重点对代工企业的竞争力进行拉动性的提升。     

捷安特董事长刘金标：品牌与OEM并重经营

捷安特董事长刘金标认为，两岸的制造业是“难兄难弟”．长期为欧美日企业代工，赚饱了荷包．却丧失了市场信息的掌握能力．两岸的制造业必须转型为“具备坚强制造能力的行销公司”。     

读解资产负债表应重视的几个问题

党中央和国务院主要领导曾多次强调，要重视发挥企业“三张表”（即资产负债表、利润表、现金流量表）的作用。但在现实中，有相当一部分企业经营不能正确读解“三张表”，有些企业财会人员也未掌握透过“三张表”分析企业经营状况的技能。因为资产负债表是企业经常编制的一张表，它能反映企业经营情况和财务状况的总貌，反以本仅就读解资产负债表需要重视的三个问题谈一点看法。     

富士康内迁:继续妥协?

郭式新布局 富士康搬迁已定。目前,富士康不少厂房内的机器已经打包封存,只待搬迁。在经历了让人扼腕的“跳楼门”之后，这家中国最优秀的代工企业，开始愈加让人捉摸不透。     

魅力四射的“魅族”品牌

成立于2003年的珠海魅族科技有限公司,最初以生产MP3音乐播放器为主。魅族从代工起步,发展到自建品牌,再到2006年转型主攻智能手机,短短几年时间,实现了从创业之初的三名员工,几十万元资产发展成为员工近千名,年销售额达几十个亿规模的高科技企业,魅族品牌也成为国内数码消费产品领域最为引人关注的品牌之一。公司2007年产值2亿元,到2012年上半年产值就超过数10亿人民币。“魅族”品牌为什么能够在很短时间内传递给消费者无限魅力呢？     

争一流品牌 创一流企业——湖南宇晶机器实业有限公司

湖南宇晶机器实业有限公司成立于1998年,是以股份制形式组建的科技型企业,公司位于湖南省益阳市长春工业园内,占地面积达71850m^2,企业注册资金为800万元,总资产达7100万元,年销售达6000万元。目前,公司为中国电子专用设备工业协会理事单位,国家火炬计划益阳先进制造技术产业基地重点企业，经湖南省科技厅、湖南省财政厅，湖南省国家税务局、湖南省地方税务局联合认定为“高新技术企业”。     

台湾电子业遭重创

高度依赖日本零部件、原材料的现象,已经到了要全面检讨的地步。5月中旬,以电子科技业著称的台湾电子企业,纷纷交出了今年第一季度的成绩单。纵观各家成绩单,只能用一个字形容:惨!惨的原因有三点。新台币升值造成汇兑损失。一般预估,这一轮新台币升值目标价位是1美元兑换28元(新台币,下同),而实际情况是新台币一路飙升,幅度逼近2%。原本,台湾代工行业利润就偏低——前五大代工大厂中,仁宝第一季度毛利率只