金融危机对企业人力资源管理影响研究

金融危机以来,中国企业发展遭受市场开拓乏力、人力资源结构性短缺等突出问题,东莞企业面临着核心员工流失、劳资关系紧张、劳资纠纷增加等人力资源管理难题。我们通过访谈和问卷调查,就金融危机对东莞企业人力资源管理的影响进行全面分析,并进一步提出员工参与政策和构建和谐劳资关系的策略。     

饭店离职员工的管理对策

随着饭店行业竞争的加剧,酒店人力资源的短缺已成为困扰酒店的痼疾。在很多饭店的常规人力资源管理实践中,通常都非常重视人员的招聘和录用工作,而员工离职时大多采取较为漠然的态度,甚至与员工间形成对立关系。事实上,离职员工群体对于饭店的人力资源管理而言是一个非常重要的沟通对象和信息资源载体,将离职员工当作企业的宝贵资源,做好完善人才保留机制、离职面谈、离职员工信息管理和员工离职后的关系维护等工作,对于稳定现有员工队伍、维护企业良好形象具有重要的现实意义。     

企业高技能员工职业满意度研究——基于中国石油天然气第七建设公司的实证分析

世界经济的竞争归根结底是人力资源素质的竞争，高素质的人力资源是发展先进生产力的关键要素，步人后危机时期，各国都迫切需要实现经济的复苏。经济发展靠人才，各国的人才争夺战更加势必更加激烈。然而，目前我国各地高技能员工职业满意度状况堪忧，高技能员工普遍短缺，青黄不接，后继乏人。其直接影响制造业产品质量，造成企业劳动生产率低下。高技能员工的短缺，极大的限制了山东省优质名牌产品的形成。由于高技能员工的缺乏，限制了国家教育科技成果向生产力转化的能力，从一定意义上讲，     

基于人员素质测评对中小企业人力资源进行管理配置

我国中小企业数量庞大,对国民经济的贡献也不容忽视,而企业人力资源配置的完善与否直接关系着中小企业未来的发展趋势。现阶段我国中小企业人力资源管理配置中存在人才短缺、员工培训不及时、缺乏激励手段、人力资源配置随意等问题。为了完善中小企业人力资源配置,企业应该建立健全整体的人力资源战略规划,利用人员素质测评技术来完善人才招聘,完善培训管理,采用灵活的激励机制以及改变传统观念,建立企业文化。     

浅谈高职学生职业素养提升的途径

随着国内工业化进程的深化,企业管理逐渐从经验管理向科学管理转变,相应的对员工职业化的要求越来越高.由于高职院校毕业生职业素质与企业员工职业化需求的差异,导致一面是大学生就业难,一面是企业人力资源短缺.因此,探索高职学生职业素养的提升,具有重要的现实意义.     

JD企业人力资源短缺的现状分析及其对策研究

JD企业是一家葡萄酒类制造企业,它的企业模式,是在以葡萄酒生产为核心的基础上,开展旅游发展和酒店服务。因此它的企业构成就横跨了两个行业:传统制造企业和旅游酒店业。造成它人力资源短缺的原因主要几大方面:外因是受经济环境影响,市场竞争激烈,劳动力成本高,供求关系不平衡;以及社会意识形态对于需求岗位的影响;内因则是由企业行业特征、经营发展战略和企业文化的影响所决定的。改变这一现状的对策,就要做到正确的进行人力资源预测和规划工作,做好员工的培训、晋升、薪酬激励、援助等一系列计划,稳定现有员工队伍,在淡旺季明显的行业,临时人力资源短缺可以按照法律规定,并征得员工同意的基础上,适当延长工作时间,并给付报酬;还可由临时用工来填补,并需要时时创新生产工艺,革新生产技术,提高劳动生产率,最大限度地降低对人力劳动力的依赖。     

高龄员工的人力资源管理

人口老龄化对于企业的人力资源、员工职业发展和人力资源规划将带来一系列新的挑战,企业必须要评估的是,如何应对日益减少并老龄化的劳动力;在不远的将来是否会面临劳动力的短缺;当这一代员工离开公司后知识技能欠缺的可能性;在劳动力年龄较大时如何解决生产效率和劳动力成本问题;40-45年的工作时限是否真的可能,能否将此转化成竞争的优势。这要求企业必须为整个员工重新思考职业道路和机遇。2013年欧洲企业社会责任协会（CSR Europe）联合法国燃气苏伊士集团（GDF Suez）、     

大连软件外包企业的培训方式探析

近年来,软件外包行业发展迅猛,软件外包人才短缺问题也日渐凸显,为提高软件外包企业竞争力,人力资源部门对企业员工进行培训是必不可少的工作。本文主要根据大连外包软件企业特点,在金融危机席卷全球之际,针对企业一方面要开发员工潜能,另一方面要节约成本以度寒冬的问题,提出采取新员工的企业定制式培训,借助网络的e-Learning学习,行动学习,职业导师制四种相对节省成本的培训方式。     

中小企业人才流失及应对策略

在当今的知识经济时代,几乎每个中小企业能有今天的稳定发展都离不开出色员工的竭力奋斗。人才资源是二十一世纪最宝贵而又最稀缺的资源,是一个企业迅速发展的核心力量。人力资源相宜的变动,有利于带来新思想、新战略,增强员工队伍的积极性,促进企业更好地发展。然而,由于人们更倾向于国内大型企业和外企,以及员工的自身原因,导致我国中小企业人才资源超出一定范围的频繁流失,造成人力资源短缺,给企业带来负面影响,以至于影响企业的正常发展。本文则侧重于我国中小企业人才流失的现状及原因进行分析,并根据企业的管理模式和规模状况作出科学有效的应对策略。     

现代企业人力资源管理信息化建设问题的探讨

“以人为本”是现代企业经营管理的理念和创新,人力资源管理是践行这一理念的必然选择。因此,推动现代企业人力资源信息化建设是具有深刻的现实意义,不仅帮助企业实现了内部资源的优化和共享,而且大大调动了企业员工的工作积极性,同时,为企业人事决策提供必要的依据。但是我们必须看到的是在现代企业人力资源管理信息化建设中存在诸如人才短缺等现实问题,这就需要企业加大改革创新的力度,采取切实可行的措施加以努力。鉴于此,文章主要分析探讨了现代企业人力资源管理信息化建设问题,以供参阅。     

承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响分析

企业人力资源管理观念和模式随着企业治理结构的现代化转型升级,逐渐呈现从控制型人力资源模式过渡到承诺型人力资源管理模式的状态,承诺型人力资源管理能够发挥积极的作用,增强企业员工与企业之间的密切联系,通过行之有效的影响机制提升员工的企业忠诚度。基于此,承诺型人力资源管理模式具有较强的应用前景和价值,企业在开展人力资源管理时应当要立足于自身实际和员工的培养目标,合理应用和实施承诺型人力资源管理模式,用以增强员工和企业之间的粘性,切实有效地推动企业员工忠诚度培养工作的开展。因此,本文先对企业承诺型人力资源管理模式的特征展开了分析探究,指出了承诺型人力资源管理的必要组成部分。而后还深入研究分析了企业员工忠诚度的重要价值以及承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响,确定了承诺型人力资源管理模式与企业员工忠诚度之间存在的关系,希望能够为企业人力资源管理模式转型升级提供有意义的参考。     

义煤集团人才需求与招聘

义煤集团公司随着企业的发展,规模持续扩大,整体业绩一直保持上升趋势,但是人才支持日惭乏力,特别是煤矿专业的各级人员和本科以上煤矿专业的员工出现了严重短缺.集团公司人力现状急需面向社会招聘引进一批拔尖人才,为义煤人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证,本文就义煤人才需求分析和招聘的内容程序作以下论述.     

新时期企业人力资源管理路径探索

人力资源管理的主要内容 企业人力资源管理的概念.企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求,有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置.主要途径有：企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等,以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源,激发员工工作潜能和主动性. 企业人力资源管理是企业发展的基础,企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高,对企业员工综合素质和道德的培养,还包括对企业员工工作潜能的挖掘.     

企业人力资源类危机管理预警系统的构建思路

人力资源是企业极其宝贵的资源,对人力资源管理的质量决定着企业的成败。企业人力资源类危机居于企业各类危机的核心,此类危机的化解,可有效防止企业其他类危机的出现。企业人力资源类危机本质是员工需求危机和员工需求满足过程中的情绪管理失当。企业人力资源类危机预警系统的构建思路,可从企业员工需求管理、员工的工作满意度和忠诚度管理、员工工作满意度调查、员工的职业生涯管理和情商管理五个方面来思考。     

物流企业员工流失的影响因素分析

目前物流企业普遍面临人才短缺的现象,如何预防员工的流失,已成为众多物流企业必需面对和解决的问题。本文采用个人访谈、问卷调研等研究方法,通过对某地区物流企业的实地调研,分析了影响物流企业人员流失的主要因素,为该地区物流企业人力资源部门的管理决策提供参考。     

员工心理资本视角下的企业人力资源发展研究

企业人力资源的发展离不开员工个体素质的提高,在员工素质形成的过程中员工的心理资本占据着非常重要的位置。本文在分析了企业人力资源可持续发展的概念的基础上,构建了员工心理资本视角下的企业人力资源发展模型,同时分析了驱动模型下的企业人力资源发展策略,旨在为企业实现人力资源的可持续发展,提升员工个体和企业的绩效提出建议。     

浅谈企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化作为企业管理中重要组成部分,企业文化和核心主要是以人为本,在企业人力资源管理发挥着非常要的作用。在企业人力资源和管理中,企业文化主要用于激励员工,提高企业员工工作效率,增加企业员工工作质量。本文主要对企业文化和人力资源管理的概念进行阐述,研究企业文化对人力资源管理的促进作用。     

企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合

与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多.论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理.     

人力资源管理实践差异与员工关系影响分析

在企业人力资源管理工作实施过程中员工离职行为将促就人力资本流失,增大员工重置费用投入,造成经济损失现象。为此,在人力资源管理工作实施过程中应注重通过实证研究方法,探究人力资源管理实践差异与员工关系,从而在企业员工管理过程中通过激励员工、扩大培训等方式,增强员工对企业的认同感、信任度、忠诚度,就此降低员工离职率,打造良好的人力资源管理环境。     

国有企业员工队伍建设与人力资源开发

国有企业人力资源的主要任务是为企业招聘合适的工作人员,同时根据员工能力为其发展提供良好的空间,并进一步增强他们对企业的认同感。良好的企业文化往往与企业人力资源管理有关。文章论述了国有企业员工队伍建设与人力资源开发的重要性,国有企业员工队伍建设与人力资源开发存在对人力资源开发与管理重视度不足、人力资源手段单一、人力资源开发管理有待完善等问题,在此基础上提出了国有企业员工队伍建设与人力资源的开发策略:实现人力资源开发观念上的转变、坚持人力资源开发中的效益原则、构建完善科学的人力资源开发以及管理制度。