新格局下的电信竞争

在中国电信分拆和重组方案出台半年后的2002年5月,新的中国电信集团(下称中国电信)和新的中国网通集团(下称中国网通)终于正式挂牌,宣告我国崭新的电信竞争格局正式形成,我国的电信改革也进入了一个新的阶段.     

电信企业竞争战略的博弈分析

一、电信业市场竞争格局的形成 从1994年成立联通打破中国电信独家垄断,在电信市场上扶植出双寡头竞争,到2002年设立铁通,从中国电信分拆出网通和新电信,中国电信市场上形成了数家电信运营商寡头竞争的局面.     

专注信息化——天津市电信公司两年创新路

2002年初，国务院36号文件的出台使得有关电信业改革的所有猜想有了定论。为了打破垄断，形成竞争，以地域为界，南方21省电信公司仍属中国电信名下，北方十省电信公司与吉通则统统划拨给中国网通。电信行业的特点之一就是全程全网，被拆分后的中国电信和新成立的中国网通各自发力，为实现“北上”、“南下”而积极布阵……。     

关于加强电信企业内部控制设计与执行问题的思考——以中国电信玉林分公司为例

现代企业如何防范经营风险、提升经营管理效率？内部控制制度的建立健全是必然要求。完善的企业内部控制已经成为企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证;同时,国资委、财政部也要求电信企业要加强、持续推进内部控制;另外,作为上市公司,外部市场也对中国电信提出了更高的监管要求。文章以中国电信玉林分公司为例,介绍中国电信内部控制现状,简述内控设计的控制原理和关键点,探讨当前电信企业内部控制存在的失控现象与影响因素,提出完善电信内部控制的对策。     

辽宁网通:辽宁省通信行业的龙头企业

自1884年辽宁省创办电报业务以来，中国网通（集团）有限公司辽宁省分公司已走过了120多年的历史。从1998年开始，根据闫家电信体制改革的部署，在原辽宁省邮电管理局基础上，历经寻呼剥离、邮电分营、移动重组、政企分开后．成立辽宁省电信公司；2002年，根据原中国电信南北拆分方案，更名为辽宁省通信公司。     

速递

三大电信运营商人事调整中国政府已针对国内三大电信运营商——中国移动、中国联通和中国电信展开广泛的反腐败调查。有消息称,中纪委已向三大运营商派驻了调查人员,中层以上干部均在调查范围之内。从2009年至今,中国移动公司先后有党组书记、副总裁张春江,人力资源部总经理施万中,数据部部长叶兵,湖北分公司原副总经理林东华,四川分公司原     

中国电信：蛋糕要不要分

中国电信应该被继续拆分吗?《中国青年报》近日的一条消息引人注意:在电信行业仍具垄断地位的中国电信集团的再次拆分,重组新型电信集团的具体方案正在讨论和上报之中。中国电信是拆还是不拆、怎样拆才好,立刻引起了激烈的争论。     

中国电信：最后的恐龙

中国电信的2000年不太好过,众说纷纭的电信垄断和不时的投诉,都让中国电信始终处在一个较尴尬的境地,似乎中国的老百姓一夜间明白了过来,再不愿看谁的脸色过活。有人从这么几个方面看中国电信的垄断,先说资源,中国的电信资源完全掌握在中国电信手中,在有线领域,中国电信的垄断非常明显,国家投资的电话网只能由中国电信独家使用;再说价格,中国电信服务价格是由中国电信自己制定的垄断价格;再就是服务,中国电信服务态度是不能令中国老百性满意的,原因?就是垄断经营。     

福建电信市场烽火四起

世界电信日前夕,当中国电信的新标志彩旗插满福州的大街时,人们已经感觉到福建电信市场新的动荡。重新组建的新中国电信和中国网通5月16日正式挂牌,宣告中国电信业的“5+1”格局也正式形成。它们是中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通外加中国卫星通信。在福建,     

对天津联通进一步加快发展的对策研究

随着我国电信市场的进一步开放．作为电信企业所处的运营环境发生了根本性的变化,“打破垄断．政企分开．放开市场,鼓励竞争”已经成为我国电信企业所处时代的主旋律。如何在开放中促转变．在竞争中谋发展已成为电信企业必须面对的课题。中国联合网络通信有限公司天津市分公司是中国联通在天津的分支机构．作为天津地区最大的宽带通信及信息服务提供商．应在运作方式、思想观念、执行标准、行为规范等方面向现代企业转变．促进企业全面、协调、可持续健康发展。     

电信重组，谁最受伤

中国电信行业的重组终于尘埃落定，工业和信息化部、国家发改委以及财政部5月24日联合发布《关于深化电信体制改革的通告》。通告指出，基于电信行业现状，为实现改革目标，鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。我们关注的是，这次重组对中国电信行业究竟会带来多大震动？     

论中国电信市场竞争策略

随着中国加入WTO与电信重组的完成,中国的电信市场发生了巨大变化,中国的电信运营商有必要采取一些合理有效的市场竞争策略.重组后的中国电信市场,在基础电信领域,形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星等五大集团公司和一个部属的铁通公司等骨干企业.中国电信领域初步形成了不同规模、不同业务、不同所有制企业相竞争、优势互补、共同发展的市场格局;而在整合重组之后,业务市场的竞争将主要分布在七个业务领域.中国的电信运营商必须寻求新的可行的市场竞争策略.这就是着重在产品开发、关系营销、差异化竞争、渠道竞争四个方面探讨电信运营商在未来应该采取或要求改进的竞争策略与手段.     

以“三个代表”重要思想为指导“两心”变“一心”一心促发展

2000年10月,根据国家电信体制改革的要求,由原中国联通石家庄移动电话局与原国信通信石家庄分公司融合成为中国联通石家庄分公司。不久,经省分公司党委批准,联通石家庄分公司成立临时党委,由原国信公司总经理张连臣任党委书记。2002年初,组建正式党委。 公司党委成立一年多来,与行政领导一起认真学习实践“三个代表”重要思想,充分发挥党委的政治核心作用,大力维护行政一把手在生产经营中的中心地位,使党政领导紧密地团结在一起,形成了促进企业各项工作开展的巨大合力,有效地加快了企业经济发展,2002年公     

电信运营业今年运势如何？

香港恒生指数各参考条目表明,进入2003年以来,电信股表现出色,中国移动(香港)、中国电信、和记黄埔、电讯盈科等电信股长期名列前五大成交金额股票.事实上,从新年的第一个交易日起,香港股市就大市微扬,电信股向好.     

中国电信市场竞争的基本判断及政策含义

网间结算体系、市场结构安排以及电信资费体系在促进电信市场竞争方面处于核心的位置,而有效的市场竞争状态依赖于这三个要素的协调与合理化。对中国电信市场竞争有效性的判断将为电信市场改革提供政策取向。从对中国电信市场基于网间结算、结构、资费的分析来看,应从全业务竞争、虚拟运营商、号码可携带、接入体制等方面实现中国电信市场竞争状态向高级化的转变。     

电信重组后利益格局凸现

随着传说的中国电信“六合三”方案进行重组被证实后，6月2日，中国电信与中国联通共同宣布，中国电信将以总价1100亿人民币收购联通CDMA网络。至此，此番电信重组又向前推进了一步。而倍受关注的是，电信市场旧的格局将被打破，3G时代“三足鼎立”的竞争格局能否形成？对消费者带来多大的实惠？     

电信业国际化运营大势所趋

近日,中国电信集团公司宣布将在近期把设在美国的办事处升格为中国电信美国分公司,这是我国电信运营企业首次在美国设立公司.     

中国电信：机遇与挑战并存

加入ＷＴＯ，中国电信服务业在竞争力、管理体制和电信法规等方面，还存在诸多不适应，激烈的竞争难以避免；而电信设备制造业早已向外商开放，并已开始步入国际市场，面临着新的机遇和发展空间。竞争将迫使中国电信业改善经营模式，提高效率，降低成本，解决长期围绕中国电信的资费过高和双向收费等问题。     

垄断的理由

有关中国电信改革的许多问题，究竟能不能理顺，能不能找到一个有效的解决办法，很大程度上取决于电信企业的产权制度改革，如果电信企业仍然维持国有体制的话，我想这个问题永远解决不了。     

浅谈电信企业经营管理的现状与发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，电信企业面临的环境正在发生深刻的变化，经济局势日趋严峻，竞争环境日益激烈，特别是国内改变电信垄断局面，引入竞争，而且随着中国加入WTO面临全球一体化的竞争环境，国外大量高素质、高水平的企业插足中国电信行业无疑将更加剧这种竞争，因此，中国电信企业过去那种“经营靠垄断、发展靠上级，效益靠政策”的思维和管理方式已被打破，这就要求电信企业的经营管理方式也随之改变，为适应形势发展的需要，如何建立一个高效、全面、能适应市场的管理模式，已成为电信企业的当务之急。