财务共享在信息服务业中的应用价值刍议

1.财务共享服务增加了信息服务企业集团的管控力度.建立财务共享服务中心后,各个预算责任主体的基础核算上移到集团总部,通过预算系统与核算系统的联动,可以生成实时预算执行报表,提高了集团总部对于分支主体预算执行情况的掌握程度.与此同时,通过信息技术,预算管理可以大幅深入和细化.从预算指标来看,可以扩展到各个明细科目,甚至可以具体到某张会计凭证;从预算主体来看,可以扩展到分支主体的二级部门,乃至于具体某位员工.因此,建立财务共享服务中心促进了预算管理流程的细化和深入,提高预算管理的精准度,提升了财务管理在战略管理、内部控制、成本管理、绩效考核和价值管理等方面的价值,集团管控力度显著提升.     

国有企业往来账目有效性细化管理研究

国有企业往来账目有效性细化管理,是企业管理的重要内容之一,只有不断提升往来账目有效性细化管理水平,做到及时、精细、有效、全面、规范,才能降低财务风险,减少问题的发生概率,并为业务的顺利开展提供良好的条件。因此,国有企业应高度重视往来账目有效性管理工作方案的制定和实施,提升管理能力,满足企业的现实管理需求。本文阐述了企业往来账目有效性细化管理目标,分析了往来账目有效性细化管理中存在的问题,并提出了相应的解决策略,以期为往来账目有效性细化管理工作的有效开展提供有益参考。     

探究如何加强医院预算管理

医疗事业的快速发展对医院整体运营工作的细化提出了更高的要求。为了有效提高医院发展的质量,医院应加强对预算工作的管理,降低医院的财务风险,本文主要从医院预算管理存在的问题进行简单分析,并对强化预算管理的措施进行详细介绍。     

以全面预算为基础的公立医院财务管控

全面预算是财务管控重要的切入点,财务管控也是全面预算管理的有效延伸.以全面预算为抓手实施财务管控,将会在各个业务层面提升公立医院的业财融合度. (一)全面预算的实施重点 1.细化工作目标.医院的预算方向是其自身战略发展目标与主管部门卫生事业发展目标相一致前提下的细化,将工作目标细化并层层落实逐步转换为经济指标,是预算管理的重点.要从工作目标细化到工作任务,再由工作任务转换为相关医疗业务指标,从而进一步预测收入及工作量,细化成本支出,明确资产配置,为医院后续管理工作确定好方向.     

燃气企业推进财务精细化管理措施探究

企业精细化财务管理,是企业从自身实际情况出发,来细化和分解财务管理,其宗旨是对业务流程和工作规范予以明确,更好地适应社会市场经济的发展,提高经济效益与财务效率.企业精细化财务管理,可以使企业拥有更加规范化的财务管理,在使企业的管理成本降低的同时,也使企业财务管理的效率得到进一步的增强,保证企业正常生产经营.本文主要分析了燃气企业财务精细化管理的作用,并提出了推进财务精细化管理的措施.     

中小学新财务制度问题研究

2012年财政部、教育部对于加强规范我国中小学校财务问题给与了明确指示,意在加强我国中小学财务的管理和监督,提高我国财政资金的使用效率,全面促进我国中小学教育事业的健康发展。新修订的《事业单位财务规则》保持了原来事业单位财务体系框架,对中小学财务制度的规定更加细化,突出了中小学的特殊性。新规定中,进一步完善了中小学的财务预算管理,更加规范了中小学财务收支行为。强化了财政对于义务教育经费的作用,义务教育教育经费不得挪作他用,加强财务监督作用,明确中小学校长负责制等。但是根据调查研究发现,我国中小学在财务制度管理方面还存在一系列的问题,亟需解决。     

中小学新财务制度问题研究

2012年财政部、教育部对于加强规范我国中小学校财务问题给与了明确指示，意在加强我国中小学财务的管理和监督，提高我国财政资金的使用效率，全面促进我国中小学教育事业的健康发展。新修订的《事业单位财务规则》保持了原来事业单位财务体系框架，对中小学财务制度的规定更加细化，突出了中小学的特殊性。新规定中，进一步完善了中小学的财务预算管理，更加规范了中小学财务收支行为。强化了财政对于义务教育经费的作用，义务教育教育经费不得挪作他用，加强财务监督作用，明确中小学校长负责制等。但是根据调查研究发现，我国中小学在财务制度管理方面还存在一系列的问题，亟需解决。     

事业单位财务信息失真的原因与相应处理

当前我国事业单位财务信息失真问题一直存在,它不仅降低了配置资源的效率,还降低了事业单位改制的决心与信心。本文首先探讨了事业单位财务信息失真的表现,分析了其原因,然后提出了相关的对症处理对策:细化法律制度规定、细化单位预算编制和完善财务配套措施。     

论高校财务“目级预算与控制”管理的应用

高校财务精细化管理和财务信息公开的推进,促使高校在财务预算与核算改革方面需要有新的突破。《高等学校会计制度(征求意见稿)》进一步细化了高校会计核算制度,明晰了事业单位核算标准和方法,加强了高校教育成本核算。"目级预算与控制"应现代高校财务管理环境的变化而生,为高校财务预算管理和经费绩效考评提供了新的思路。     

协调财务与会计关系 提高财务管理效率

在现代企业管理要求职能细化的前提下，财务与会计的相互依赖性愈加明显，协调两者关系的需求强烈，但是，有关制度、法规的矛盾影响财务与会计的关系协调。     

基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策研究

海外工程项目具有跨度大、项目分散的特点，这就给项目财务管理工作开展带来了较大的难度，积极开展海外工程项目财务共享管理工作，有助于探索适宜的财务管理模式，降低财务管理风险，提升财务管理质量和经济效益。本文基于全球视角，在阐述海外工程项目财务管理问题的基础上，提出了创新财务管理模式的具体实施措施，并通过财务共享战略、财务流程管理、财务资金核算和人力资源配置四个层面的细化分析，提出了基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策，以助力海外工程项目高质量发展。     

江苏省环保集团财务共享中心建设实践

江苏省环保集团有限公司围绕财务共享中心建设的愿景和目标,细化财务共享中心建设的关键节点,包括梳理业财流程、制订总体规划、搭建总体构架、搭建一体化信息系统、明确组织结构和岗位职责、全员委派财务人员、进行标准化管理等,统一数据管理、会计核算、费用报销、资金管理、项目管理、采购管理和人员管理,初步实现会计核算集约化、费用报销智能化、资金支付快捷化、资金收益最大化、业务财务融合化、采购管理规范化、人员管理一体化。     

浅谈发电企业成本细化管理

本文简要阐述了发电企业推进成本细化管理的意义并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统一,建立健全成本管理的约束和激励机制等途径,有效地推进成本费用细化管理的问题。通过实施成本细化管理,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。     

财务决策、执行、监督“三权”分立研究

随着经济的不断发展,企业财务管理也随之发生了变化。财务管理体系中所包括的财务决策、执行、监督是既独立又相关联的主要部分,由于企业经营规模和管理模式的转变,对这三个部分的管理也逐渐被细化,其是满足企业发展和经济体制改革的必然趋势。文章对财务决策、执行、监督"三权"分立进行了研究。     

浅谈发电企业成本细化管理

本文简要阐述了发电企业推进成本细化管理的意义并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统一,建立健全成本管理的约束和激励机制等途径,有效地推进成本费用细化管理的问题。通过实施成本细化管理,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。     

浅议在经济管理中推行全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、赢利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，     

制造企业财务内控管理存在的问题及应对措施

现阶段我国经济飞跃式发展,给制造企业带来了新的挑战和机遇,企业紧跟国家步伐飞速前进的同时,制造企业内部的各项管理内控制度也要随着企业的发展及时更新.企业的内部控制是企业提升自我约束并完善管理的过程,企业随现代社会快速发展的同时,企业内控管理更能体现价值.企业内控管理中财务内控管理是企业的内控核心,企业应深化、细化财务内...     

中央级行政单位视角下修订《行政单位财务规则》的几点建议

随着预算管理制度改革和其他相关改革的深入推进,行政单位财务管理工作所处的环境、管理的内容和方式均发生了较大变化。中央级行政单位的工作特点为管控关联单位、管理宏观工作、参与政策制定,基于这些特点文章分析了财务工作中需要协调的财务关系,并结合近年来审计报告中披露的相关信息,分析了中央级行政单位在管理理念、管理原则、经济关系、工作基础、管理措施、政策协调等六个方面存在的问题,进而提出了优化原则、细化任务、健全工作机制、规范计划管理、协调概念口径等修订《行政单位财务规则》的具体建议。     

财务人员转型问题解析及应对策略

随着财务工作进入后集约化时代,财务工作由"管账"向"管事"转变,相应的财务人员也面临由"核算型"向"管理型"转型,实务会计冗余、管理会计短缺的矛盾凸显。文章引入大会计理念,针对财务人员自身素质,提出财务人员向管理会计、微观会计、前端会计转型,并细化工作内容的建议。     

高校财务内控规制财经失范行为的策略探讨

在辩证视角下来看待高校财务内控的规制作用,其不仅在于落实全面预算管理的各项要求,还在于"惩前毖后、治病求人"。以全面预算管理作为财务内控的核心内容,那么高校财务内控就需要在全员参与下和全过程管理下,来履行规制财经失范行为的职能。具体的策略包括:完善细化财经规章制度、设立格式化的办事流程、提升财务部门职能地位、多途径地宣传财经法规、构建多元审计监督渠道。