搞好“领头雁”工程

国企发展的关键是要有一个好的领导班子,一只展翅高飞的“领头雁”。 今年是实现国有大中型企业改革和脱困两大目标的第二年。国有企业改革和发展进入了关键期和攻坚阶段,形势逼人。在这种情况下,加强企业领导班子建设,造就一支高素质的经营管理者队伍,就显得更加重要,更加紧迫。 搞好“领头雁”工程首先要求领导班子加强团结。按照系统工程理论,领导班子成员都属于班子系统的一部分,搞好团结,就可以取得1 1>2的效果,否则就可能1 1<2。领导班子的团结问题十分重要,它关系到一个领导班子是否有良好形象,是否有号召力、凝聚力和战斗力。很难设想,一个不团结的领导班子,能带领企业在市场竞争中走向成功。如何搞好领导班子的团结,不少企业在实践中都创造了有效的经验,值得借鉴。     

创“四好班子”促企业发展

油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,不断加强区外地市公司领导班子建设,把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。     

试论国企干部队伍建设中的个体与群体关系

一、如何理解干部队伍建设中 ,选好个体与配强群体的内涵领导班子建设是整个干部队伍建设中的重点 ,建设一个好班子 ,关键在选好个体 ,即选好“班长”。在选配好“班长”的同时 ,注重搞好群体的配备。只有这样 ,才能实现领导班子的优化组合 ,使班子成为整体素质优良 ,成员优势互补的坚强的领导集体。1 必须充分认识到个体在干部队伍建设中的重要地位。作为一个领导班子中的“班长” ,在整个班子建设和干部队伍建设中有着极其重要的主导地位 ,是整个班子的核心。从其所处的核心地位上看 ,应起这样三个作用 :一是组织作用。作为“班长” ,要组…     

领导班子结构错位及其治理对策

在市场经济中人们已形成以下共识 ,即企业要想得到长足的发展 ,必须有一个好班子 ,有一个好产品 ,有一个好机制。而干部队伍是企业之魂 ,成也班子 ,败也班子。可见 ,领导班子建设至关重要。然而 ,就目前状况而言却不尽人意。其影响因素主要是领导班子结构错位 ,本栏目收集两篇文章 ,既论述了治理结构错位的对策 ,又阐述了副职领导“人和”艺术 ,旨在改进和加强领导班子建设。同时向读者推荐我省德棉集团《抓班子建设 ,铸企业之魂》的成功经验 ,值得一读。     

营造和谐班子是引领企业发展的关键

《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》和集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》对建设基层领导班子提出了“坚定、勤勉、团结、清廉”和“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”新的目标和要求。作为销售企业的基层二级公司,如何在创建“四好”班子活动中有所创新和发展,发挥好执行者和决策者的作用,也是甘肃销售庆阳分公司在班子建设中苦苦思索的问题,经过几年来的探索和实践,笔者认为：只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。而营造和谐班子是引领企业稳定、持续、健康发展的关键。庆阳位于陕甘宁三省交界地区,是周祖农耕文化的发祥     

加强“四好”班子建设实现企业快速发展

建设“四好”班子．是加强国有大中型企业建设而确立的一项重大战略任务．是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标而实施的一项重要举措．是新的历史时期推进供电企业领导班子建设的一项重要基础工程。如何紧密结合企业工作的实际．深入开展“四好”班子建设活动．实现企业快速发展．是我们面临的一项重要任务。     

班子建设的关键:团结协作

搞好国有企业，加强领导班子建设是关键。那么搞好领导班子建设的关键又是什么呢？我认为是团结协作。团结协作是班子建设的关键，是建设一个好的领导班子的核心问题，是班子有凝聚力、有战斗力的首要条件。作为一个班子，因为它是由多人组成的，由于工作上的原因，思想上的、认识上的原因，习惯上的原因或者客观外界的原因，甚至说不清的原因，领导之间必然会产生差异，甚至矛盾。领导班子成员间的分工负责，如果处理得好，各方面的工作都会得到促进，都会得到发展，各方面工作的主管领导以及他的作用、他的价值也因此而得到确认。但是，如…     

企业要扭亏班子最关键

各级领导班子是扭亏脱困工作的直接组织者和指挥者,在扭亏脱困的过程中起着最关键的作用。无数事实证明,企业要搞好,班子最关键。同样,企业要扭亏,班子最重要。各级领导班子在带领广大干部职工扭亏脱困的战斗中,只有充分认清肩负的历史使命,充分认识扭亏脱困的重要...     

把握影响班子团结的几个特殊期 搞好领导班子团结

江泽民同志在党的十六大报告中语重心长地告诫全党要"倍加珍惜团结",这足以说明团结的重要性。如果从狭义理解团结,我以为,领导班子的团结是重中之重。搞好领导班子的团结,尤要注意把握好易于产生分歧、摩擦以至纠葛的几个特殊期。班子调整的磨合期每遇班子调整,总会是有的提拔、有的退位、有的离任、有的交流几种情况。原本不尽熟悉的人,由于事业的需要,组成了一个新的领导班子,随之就有一个相互磨合的过程。此时,班子成     

加强领导班子建设 实现铁路运输跨越发展

加强党的领导,搞好党的建设,核心问题是抓好各级领导班子建设。近年来,运输部党委大力加强领导班子建设,在解放思想中提升领导班子决策能力,在开拓进取中激发领导班子工作活力,在实际工作中提高领导班子战斗力,努力把班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导集体,形成了开拓创新,求真务实,创先争优的良好风气。     

以创建“四好”领导班子为保证 引领企业向国际一流地球物理公司迈进

按照集团公司开展创建“四好”领导班子的工作部署,我们在创建活动中坚持把提高班子的思想政治素质、增强班子的领导管理能力、树立班子的务实亲和形象作为重点,进一步增强各级领导班子的政治意识、大局意识和责任意识,促进了创建工作扎实有效地开展。一、提高班子政治素质,打牢建设一流物探公司的思想政治基础     

解放思想,大力培养,选拔,使用跨世纪的优秀中青年干部

世纪之交的中国,国企改革已进入攻坚阶段。能否完成国企三年扭亏脱困的艰巨任务,能否重振国企雄风,是保持国有经济在社会主义市场经济中主导地位的关键,也是保证各项改革顺利推行的重要因素。　　一、大力培养、选拔、使用跨世纪的优秀中青年干部是推进国企改革与扭亏脱困的必由之路　　党中央、国务院下大决心、花大力气,坚定不移地推进国企改革与扭亏脱困,先后出台了一系列强有力的举措。江泽民总书记强调指出,搞好国有企业,必须有一个好班子、好机制、好产品,而其中有一个好班子是决定性的因素。因此,加强企业领导班子建设是…     

加强两级领导班子建设推进港务公司跨越式发展

港务公司党委积极应对生产经营面临的各种困难、风险和挑战,根据(集团)公司的要求,结合港务公司实际,全面推进创建“四好”领导班子活动,坚持把提高素质作为加强班子建设的基础,把制度管理作为加强班子建设的保证,把党风廉政建设作为班子建设的头等大事来抓,把促进发展作为班子建设的目的,努力实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标,全面推进了港务公司的跨越式发展。     

做到“五个坚持” 增强班子“三力”——刍议基层领导班子建设

领导班子是一个集体的灵魂,是事业成败的关键。一个坚强有力和谐顺畅的领导班子不仅能够带出一支敢于拼搏勇于战斗的干部队伍,而且能够攻坚克难、求实创新,为社会主义和谐社会建功立业。庆哈党委围绕基层“四好”班子建设,发挥整体功能,增强班子的战斗力、凝聚力和创造力,在突出思想建设、能力建设、制度建设、作风建设的基础上,做到了“五个坚持”:坚持用理论武装构建学习型班子科学技术发展变化日新月异,只有不断学习才能赶上时代步伐,停滞就是倒退。要有计划,有目标,有选择地学理论、学文化、学科技、学方法,用丰富的知识和过硬的本领去…     

关键是领导班子建设

关键是领导班子建设电网要上去，关键在各级班子，领导班子建设，仍要把思想建设放在首位，着重要从四个方面抓：第一，要抓各级领导班子的开拓进取精神。考察一个单位的班子（１）要看有无新思路、新举措、能否抓住机遇，深化改革；看在加快电网发展方面真抓实干，有见解...     

做到“五个坚持”增强班子“三力”——刍议基层领导班子建设

领导班子是一个集体的灵魂，是事业成败的关键。一个坚强有力和谐顺畅的领导班子不仅能够带出一支敢于拼搏勇于战斗的干部队伍，而且能够攻坚克难、求实创新，为社会主义和谐社会建功立业。庆哈党委围绕基层“四好”班子建设，发挥整体功能，增强班子的战斗力、凝聚力和创造力，在突出思想建设、能力建设、制度建设、作风建设的基础上，做到了“五个坚持”。     

“管理的人”和“人的管理”──开展思想政治工作要注重以人为主体的管理

在企业里协调生产经营关系，首先要协调好人际关系。只有在尊重人、理解人、关心人的环境下，才能使人们从消沉变为亢奋，从郁闷变为开朗，从懒散怠惰变为昂扬进取。管理工作包含着思想政治工作，思想政治工作也是管理工作。两者都必须以人为主体去进行。以人为主体的管理工作和思想政治工作，关键是要抓住“管理的人”和“人的管理”两个环节。在思想政治工作中，搞好“管理的人”这一环节，就是要提高思想政治工作管理者管理人的素质和本能。一个企业要有一个精明强于、高效率并熟悉企业生产经营和思想政治工作的班子，才有可能去采取卓有…     

三措并举建设“四好班子”——大庆油田电力集团连续三年荣膺“优秀班子”溯源

2004年以来．大庆油田电力集团党委着眼于企业的持续和谐发展,不断深化以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动,通过建机制、强龙头、抓推进,努力打造过硬的领导班子。集团领导班子连续三年被评为局“优秀经营管理班子”,集团党     

优势互补 相融相长 充分发挥班子的群体效应

搞好国有企业关键在人，在有一个好的领导班子，这已成为全党上下的共识。最近我们在对基层领导班子建设调查中发现：只要那里的领导班子团结，那里的党员、干部和工人队伍就生气勃勃，各项任务指标完成得就好，反之，凡是各项任务指标完成低＿般化的单位，都有一个明显的特征，那就是班子不团结，相互冲突，内耗丛生。当问及怎样的领导班子才算是好班子、合格的班子时，几乎所有的党员、干部都认为起码必须具备三个方面的条件：第一要搞好团结，班子成员间要相互支持，协调一致，形成凝聚力。第二要有奉献精神，班子成员在各项工作上都要带好头，服好务，作职工的楷模。第三要清正廉洁，班子成员要主持正义，办事公道，两袖清风，让职工放心。对怎样才能融洽关系，形成合力，有98．5％以上的领导干部认为主要是处理好两个关系：一是同级关系，要补台不拆台、分工不分家份职不分权、分责不分心，特别是党政之间要支持不包办、过问不揽权、放手不旁观和掌权不独断、用权不单干、监督不反感，工作上不搞“中心”与“核心”之争，在共同大目标下达成思想多见面、工作多沟通、双方多谅解，形成合唱“一台戏’间站“一班岗”的局面。二是上下级关系，上级要尊重、理解。善待下级，做到疑人不用，用人不疑，...     

领导班子建设奏响和谐曲

共建和谐班子的有效途径就是开展“四好”班子建设。它是加强国有大中型企业领导班子建设工作的重要部署，也是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标的重要举措。共建和谐班子，应从以下四个方面做起：[第一段]