加强施工安全管理

安全施工是企业生产管理的头等大事,几年来我公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在首位,克服“重生产、轻安全”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,建立健全规章制度,加强施工安全管理,认真贯彻安全规程和标准,实现连续三年无发生安全事故的好成绩.     

拧紧安全管理的“丝扣”

截止到2006年10月25日，山东莱州市电业公司实现了连续安全生产21年。多年来，从精细化管理入手，坚持“安全就是最大效益”的方针落实，拧紧了安全管理的“丝扣”，在全公司形成了“时刻谈安全、时刻听安全、时刻盯安全、时刻做安全”的良好氛围，使安全化理念、安全生产意识渗透到公司生产经营的各个环节和每一名员工心中。[第一段]     

浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用

石化企业安全文化,是石化企业在生产活动中形成的一种保障生产人员安全的集体意识,我国石化企业在安全生产建设还有待加强。石化企业的安全管理是实现安全生产的基本方法,有利于增强安全管理防范意识、建立安全管理长效机制。加强石化企业安全文化建设,要制定相关的安全章程,保证管理者和工人人手一份;要对重点的安全隐患重点“照顾”,把有限的资源用在安全管理的刀刃上。     

安全生产重在责任到位

安全生产“落实不下去”很重要的原因就是安全责任没有到位。按照胡锦涛总书记指出的要把“三个代表”重要思想的根本出发点和落脚点放在“实现人民的愿望，满足人民的需要，维护人民的利益”上，要把职工的安全与健康放在首位。把满足职工的物质文化需求和迫切减少伤亡的需求放在首位。把维护社会稳定和人民的根本利益及安全生产放在首位。对此，本期“独家视点”栏目特别推出《安全生产重在责任到位》，旨在要求全煤行业对安全生产高度负责，对生命高度负责；对安全生产层层把关、层层负责，真正把安全生产落到实处，切实解决安全生产“落实不下去”的问题。     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

安全·市场·生命线——安全生产要从“654321→0”入手

“6”：把好六道关口 把好领导重视关。越来越法治化的安全环境需要我们高度重视安全生产，集团各级领导与管理者，务必要牢固树立起安全价值观，树立起安全是各项第一中的第一的思想来增强安全责任感，加强领导，狠抓落实，提高意识。要带着人性的关怀。要以对企业和员工生命的高度负责的态度，讲究诚信、制度管理，把大家的安全生产这根弦，紧紧“绷”起来，     

从预防与管理结合点抓好安全工作

安全生产工作是供电企业各项工作的重中之重．它直接影响到企业的经济效益。为此．河北省吴桥县电力局始终把安全生产工作列入重要议事日程,突出“安全生产责任重于泰山”这一主导思想．始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,从预防与管理的结合点入手．进一步加强安全生产工作力度,抓落实、抓深入、抓成效,使安全生产走上良好循环的轨道。     

金城江水电厂实现连续安全生产3000天

截至10月29日，金城江水力发电厂实现连续安全生产3000天，创该厂建厂以来最高安全生产纪录。八年多来，金电始终把安全生产作为第一工作、第一效益、第一责任，该厂领导班子始终将安全视为企业的“生命线”，员工始终将安全视为自己的“衣钵”，坚持“安全生产上水平，科学发展见实效”的管理理念。     

“硬管理”与“软约束”——上海石化安全文化建设标本兼治

安全生产是石化行业永恒的主题。抓安全生产必须标本兼治，抓好安全文化建设。推进安全文化建设需要在企业文化建设的总体框架下从精神、制度、行为、物质各个层面做方方面面的努力。上海石化在安全文化建设的实践中。把制度的“硬管理”与文化的“软约束”有机结合起来．刚柔相济，标本兼治，通过一系列行之有效的管理实践活动，促进安全生产工作。     

班组安全学习“五要”和“五不要”

班组安全学习，如何能贴近生产管理实际，真正把安全生产的方针政策及经验、教训和启迪，通过学习深入人心，使安全学习名符其实，这对主持人来讲是至关重要的。通过调查认为主持人要做到“五要”、“五不要”。     

以“安康杯”竞赛活动为载体全面推进企业安全管理水平

“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而设立的安全生产荣誉奖杯。“安康杯”竞赛．顾名思义也就是把竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中的群众性“安全”与“健康”竞赛，它是社会主义劳动竞赛在安全生产工作中的具体应用、实践和延伸。并通过竞赛活动不断推进企业安全生产和安全文化建设，不断扩大社会影响，提高安全生产意识．最终降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率。     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

加强“三个建设” 努力打造本质安全型矿井

近年来,开滦集团吕矿公司按照“安全第一,生产第二”的理念,从水转旱这个特殊性出发,谋划了安全文化、安全制度、安全工程“三个建设”一起抓的本质安全型生产管理思路,并在实践中坚持“三个建设”互为补充,整体推进,收到了一定的效果,实现了连续两个安全生产自然年,累计安全生     

说到位与做到位

一位安全管理人员在单位安全事故分析会上说：平时我在抓安全工作时。把安全管理细则都说到位了。没想到不该发生的事故还是发生了。乍一听来，这位安全管理者确实是位认真负责的同志。或可以说。他在抓安全管理工作中做到了“婆婆嘴”，但转念又一想，如果人人都像这位安全管理者一样，只是把安全防护措施挂在口头上说说，文件上传传，墙壁上挂挂，那么安全生产岂不是徒有空名？     

狠抓安全生产 促进两个转变

狠抓安全生产促进两个转变张义多年以来，大连公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全放在首位，持之以恒，一抓到底，有力地保证了“安稳长满优”生产，多次被评为中国石化总公司安全生产先进单位。一、牢记血的教训，努力提高职工的安全意识１９８４年１...     

“全、强、防、严、实”抓安全

中国石油辽阳石化分公司塑料制品厂坚持把安全工作的重心沉到基层生产班组,针对生产一线岗位特点,突出“全、强、防、严、实”管理,扎扎实实地抓好班组安全生产。     

集团公司2007年重点安全工作解读

安全生产、环境保护，事关人民群众的生命健康安全，事关改革稳定的大局。多年来，党中央、国务院非常重视安全生产工作，十六届六中全会把坚持和推动“安全发展”纳入构建社会主义和谐社会应遵循的原则和总体布局。重点强调经济发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。 中国石化集团作为国有骨干企业，又深处高危行业，多年来在生产经营中，牢固树立“以人为本”的安全理念，并将安全管理上升到构建和谐社会的战略高度。在集团公司2006年度工作会议上，提出把安全生产和节能环保放在更加突出的位置，并在近日召开的安全环保工作会议上要求安全环保要在“严、实、狠”上下工夫。 为更好地理解和落实集团公司安全工作精神，本刊编辑部与集团公司安全环保局共同合作，在本期《特别关注》栏目中开设安全专题，通过了解国内外石油石化企业安全管理、安全文化，以及石油石化行业安全事故案例分析，借鉴和吸取经验教训，加强管理，强化监督，进一步提高石油石化行业安全生产保障能力．努力实现企业安全发展和清洁发展，最大限度地减少事故的发生。[编者按]     

新窑煤矿：“十个坚持”确保安全发展

华亭煤业公司新窑煤矿注重从全方位提升安全管理水平,夯实安全发展基石,曾连续7年实现安全生产,目前已进入安全生产3000天的倒计时。新窑煤矿安全生产形势持续好转并取得骄人成绩的原因,是新窑煤矿有自己独特安全管理之道,念好了安全管理之“经”,那就是在安全生产中注重抓好十个方面的工作,做到“十个坚持”,促进了矿井安全发展。     

仪征化纤:夯实基础不动摇

仪化集团公司坚持安全第一、夯实基础不动摇的思想，深入落实安全生产责任制，加强现场管理，强化班组工作，夯实安全生产基础，努力提高全员安全意识和安全素质，2003年实现安全生产“四无”目标，连续4年荣获集团公司安全先进、     

谈煤矿“三违”防治对策

当前,煤炭行业事故频繁发生,安全状况不容乐观,究其原因,无不与“三违”有紧密的联系。如何提高矿工整体安全素质,以人为本强化安全生产管理中的教育、培训、预防、监督、制度和保障,多管齐下遏制“三违”陋习,促进安全生产,是安全管理的重中之重。一、强化职工安全培训,做到“