企业管理层次与管理幅度

随着改革的不断深入,一些新型的联合体脱颖而出。这些企业的领导者走马上任,首先要考虑到这样一个紧迫的问题,如何提高工作效率,增加经济效益。正当企业领导者力足于解决这个问题时,而他们却往往忽视了企业真正面临着的实质性的问题,缺乏对建立和制定合理的管理层次与选择恰当有效的管理幅度的辨证关系的认识。由于管理层次的不合理,因而丢了西瓜拣个芝麻。实行合理的管理层次是企业取得最佳经     

加强基础管理与管理创新

十五届四中全会《决定》指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”这是当前国有企业加强和改善企业管理的主要任务。在落实这一任务中,要处理好加强基础管理与管理创新的关系,避免两种倾向的发生。一是只强调基础管理的重要,忽视或抵制管理创新的因循守旧的倾向。二是只强调改革,以改代管,认为只要一改革,什么问题都解决了,从而忽视过细扎实的基础管理工作的倾向。为了处理好基础管理与管理创新的关系,我们必须认识这种关系。首先,基础管理工作是管理创新的基础,其基础作用主要体现在,一是为管理创新提供了…     

基础管理在班组管理中的作用

企业管理一般可分为三个层次：高层管理——实施战略管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制。中层管理——实施业务管理中的具体设计、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展。基层管理——实施对业务处理的过程管理。我们通常将分布     

目标成本管理系统设计及其管理

一、目标成本管理系统结构设计用系统论的观点分析,企业是一个开放系统,企业的计划、财务、人事、生产管理等构成该系统的分系统,而每一分系统又由若干子系统组成。成本管理并非仅存在于财务分系统中,它是分布于各分系统中的子系统。如计划管理中的计划(预算)成本、财务管理中的资金成本、生产管理中的工期成本、技术管理中的质量成本、安全管理中的     

知识管理叩开管理世界之门

知识管理就是以知识为核心的管理，知识管理是一个过程。其出发点是把知识看作最重要的资源，把最大限度地获取和利用知识作为提高企业竞争力的关键。知识管理的主要任务是发现知识、生产知识、采集知识、存储知识、加工知识、传递知识、分发知识、使用知识和共享知识。未来学家托夫勒说，科学技术发展越快，人类按照自己需要创造资源的能力就越大，那时惟一重要的资源就是信息和知识。知识将是未来的贸易中心。知识管理作为一门独立的学问是２０世纪９０年代中期的事。从本质上讲，农业时代和工业时代都是以物质生产和物质经济为主的社会。…     

柔性管理是企业管理的新趋势

日益成为企业管理新特色和主流的企业柔性管理，代表着新技术革命时代企业管理和发展趋势，目前已被国内外许多企业所青睐。一柔性管理的主要特征实践表明，不同的管理水平会产生不同的生产力，在一定的生产技术水平条件下，管理对提高生产效率和生产效益起着决定作用。柔...     

管理出效率,管理出效益,管理出人才

"管理"是一门综合性的学问.要想把管理工作做得好,首先,要把人、财、物三方面以最大限度的合理性结合起来、组织起来、调动起来;其次,要把人、财、物使用得当,搭配合理;第三,是人尽其才,用兵如神.     

现代管理新方略：标杆管理

“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”。做企业也是这样。在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。     

企业管理新趋势

管理是企业永恒的主题 ,管理创新是企业发展的灵魂。唯物辩证法告诉我们 ,任何事物都是不断地发展的。当今世界 ,企业管理的技术、环境、观念等都在迅速地发生变化。任何企业要想在市场竞争中生存和发展 ,企业管理都必须适应形势 ,不断地创新 ,否则 ,难免被开除出局。现代化企业管理与传统企业管理相比 ,在技术、环境和观念上有些什么区别呢？我认为主要有以下几个方面 :一是从技术方面来看 ,随着计算机、英特网的迅速发展 ,使空间变小 ,时间缩短。一个跨国公司的老板可以很短的时间了解位于万里之外的分公司的情况 ;一个采购员可以很快从网…     

解读危机管理

一场突如其来的SARS危机给我们上了沉重的一课,也引发人们的理性思考,唤起了解读危机管理的意识,促使人们对危机管理加深认识。危机的概念及特点危机是相对于人类生活中正常的社会关系和秩序而言的,它是导致社会偏离正常轨道的一种非均衡状态。危机发生后,往往会对社会、企业等