会计集中核算后如何加强财务管理

财务管理是企业管理的重要内容，资金管理则是企业财务管理的核心内容。资金是企业从事生产经营的血液，合理筹集与使用资金，确保资金占用成本最低关系到企业的生存与发展。可以认为。加强资金使用过程的控制其最好办法是实行会计集中核算。     

加强企业集团资金管理的体会

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。鉴于此，我们以财务集中管理为指导思想，结合白象集团的现状与发展，提出建立资金结算中心方案。     

企业资金管理中银行卡的使用

现代银行卡种类繁多，用途广泛，不可避免地与企业的资金管理发生关系。财务部门使用银行卡发放工资是现代企业常见的一种使用方式，但在一些企业中，对于银行卡的使用另有一套办法，甚至可以作为企业资金周转的一个途径。本文从作者所在企业的实际使用出发，来探讨在企业资金管理过程中对于银行卡的使用。     

浅述工业企业资金周转效率与效益

浅述工业企业资金周转效率与效益，蒋辉漠推行现代企业制度是企业改革的方向，而现代企业制度要求企业资金实行科学化、规范化管理对企业资金的筹集、使用、回收和分配都要认真探索其规律，及时把握资金运用情况，严格控制资金流向，提高企业资金使用效率，降低资金成本，...     

基于出纳角度探析企业资金安全管理

企业运行以经济利润为主要目标，而经济利润的获取是通过资金投入和回收差额形成的。因此，资金的安全管理和合理利用是企业盈利的关键。近些年，企业一直都在建立资金安全管理模式。在其进行资金管理的过程中，出纳是关键岗位，主要负责资金结算、资金使用及资金流转等多项工作。因此，出纳也与企业资金安全有一定的关系。在企业进行生产经营的过程中，应该注重从出纳角度分析资金安全管理，并且以出纳为核心，提出资金安全管理建议。     

实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

“资金是企业的血液”，资金管理是企业管理的重要内容，是集团企业财务管理的核心问题。如何统筹使用集团资金，降低资金成本，合理控制资金风险是现代石油企业集团企业迫切需要解决好的重要课题。虽然近年来我国石油企业得到了快速发张，但目前集团企业在资金集中管理和财务核算方面仍存在着一些问题，     

企业资金管理现状分析及对策探讨

加强资金管理，提高资金使用效率，是每一个企业必须重视的课题，也是现代企业财务管理的核心内容。本文将结合网通石家庄分公司资金管理现状及存在的问题谈谈企业资金管理。     

加强奖金管理 提高奖金使用效益

企业管理的重心在财务，财务管理的重心在资金，资金使用的重心在管理，资金管理的重心在效益，因此如何加强资金管理，提高资金使用效益，是本文要阐述的观点。     

企业资金管理中存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理的中心环节。在知识经济时代，如何更有效的加强企业的资金管理，最大限度的发挥出资金的使用效益，是现阶段我国企业普遍面临的资金使用效益低下的突出问题。这一问题如不能得到有效解决，我国企业将长期面临资金不足、并成为困扰经济发展的根本制约因素。如何把企业现有的资金用好、用活，解决好资金的筹集、使用和分配等问题，就显得十分重要。     

新发展阶段房地产企业加强资金管理的对策建议

资金是企业赖以生存和发展的重要基础，科学合理的资金管理可以助力企业提高资金使用效率。房地产企业由于开发项目多且投资金额大，因而如何强化企业资金管理，高效率匹配项目建设和企业运营，就成为企业发展中的一个重要课题。本文立足于房地产企业全方位提升资金管理能力的视角，阐述了房地产企业加强资金管理的现实意义，分析了现阶段房地产企业日常资金管理工作中普遍存在的典型问题，并提出了房地产企业加强资金管理的对策建议，以供参考借鉴。     

当代企业资金管理的控制要点

在企业的财务活动中，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

集团企业资金管理优化思路探索

<正>资金管理是任何一个企业强化内部管理的关键组成部分，贯穿整个企业的生产与经营活动。对集团企业而言，因运营生产过程中各项目较为分散，所需资金具有数量大、流动性强等特点，增加了企业资金管理难度。建议集团企业完善资金管理制度和手段，规范各个环节资金使用，提升资金管理水平，确保企业实现长久发展战略目标。但现阶段，仍有部分集团企业资金管理不尽如人意，本文从集团企业资金管理角度出发，分析了现阶段集团企业落实该管理工作过程中存在的问题，针对性提出了改进策略。     

论企业资金使用效率

随着市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

扩大企业理财自主权 加强资金管理

资金是企业的血液，搞好资金管理是做好其他财务工作的基本前提，目前企业普遍存在着资金紧张问题，我们企业普遍存在着资金紧张问题，我们必须努力探索资金管理方法，把资金筹措，调度和使用作为企业管理的首要任务来抓，加大资金管理力度，努力盘活资金，缓解资金紧张的矛盾，保证企业生产经营活动正常进行。     

林业企业资金管理的重点与控制

在林业企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此，资金管理是林业企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是我们林业企业面临的一项重要课题。     

谈企业的融资选择

融资是企业资金运动的起点，如何从不同融资方式中选择合适的融资工具并进行科学管理是企业理财的重要决策内容。有关企业融资的基本理论和有关业务方法，具体包括债务融资与管理、股权融资与管理、以及期权融资与管理。企业融资可按多种标准进行不同分类：首先，按所融资金占用的时间长短，可把企业融资分为长期资金筹集和短期资金筹集。长期资金一般是指供一年以上使用的资金，主要用于构建固定资产、开发新产品、开展长期投资等。     

浅谈企业资金集中统一管理的运作模式

资金实行集中统一管理，主要是在资金管理上应用收支两条线的集中管理运行模式来展开，目的是对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；同时，通过建立资金信息报告制度，加强资金监管，充分发挥资金集中管理与调度的优势，降低资金成本。这里，仅以集团企业为重点进行探讨，提供一些基本的管理思路。     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点，越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是，在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先，下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”，一旦涉及权力分配等敏感问题，很可能面临强大的阻力；其次，我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚，导致相关人才储备不足；最后，要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法，建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中，应注意避免粗放管理，要以企业发展战略和相关预算为指引，做好资金计划与规划，对收支达成和资金使用进行严格控制。对此，笔者认为，要想运用好资金集中管理这一管理工具，就不能将其视为一项独立的管理工作，而应将其放入集团企业管理的全局中去，与其他管理活动相互配合，这样才能充分地发挥其优势与作用。     

企业资金的管理及控制

有效使用资金，实现企业财务管理的最终目标，使企业效益、财富达到最大化是财务部门在全面提高资金管理及控制水平上考虑的重点。本文针对当前企业资金管理中的不足，提出了有效利用资金，建立企业资金监管机制的新思路。     

油田企业资金集中管理研究

企业集团的资金集中管理的基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度、管理和运用，提高资金使用效率，确保资金顺畅周转。矿区服务事业部的资金集中管理与使用，对于提高企业经济效益、降低经营风险、规避财务风险、促进企业长期稳定发展，发挥着越来越重要的作用。