基于EVA的建筑企业绩效评价研究

建筑企业的发展要转型升级,最关键的是要建立科学合理的企业绩效评价体系.传统财务指标经受了众多公司实践检验,通过传统业绩评估体系不难发现许多问题,但是单纯的财务指标不能全面反映企业的经营业绩.本文以EVA为基础,将财务指标与非财务指标相结合,构建基于EVA的财务指标评价体系,以此改进传统EVA评价指标的缺陷.     

论传统财务评价指标的缺陷

本文主要分析传统财务指标的缺陷，指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效，势必导致企业管理人员只重眼前利润、忽视长远利益。建议建立完善的企业绩效评价体系，完善盈利能力评价指标，能正确反映企业资金现状：1、净资产收益率；2、总资产报酬率；3、成本费用利润率。     

浅谈平衡计分卡在公立医院中的应用

目前,公立医院绩效考核方法普遍还不够成熟,基本上是以财务收支或工作量为基础,再结合相关财务指标,设计出一套医院绩效考核方案。这类评价体系具有滞后性、重结果轻过程,虽然能够在一定程度上反映出医院在过去一段时间内的经营成果,但考核范围狭隘,并且对于医院预测未来发展、制定发展战略起不到帮助作用。因此,需要引入不仅能够以医院发展战略目标为导向,还能全面清晰地反映医院经营管理情况的管理体系,也就是平衡计分卡。平衡计分卡不仅可以涵盖财务指标等量化性指标,还可以涵盖非量化性指标,达到全面考核医院科室水平的要求。     

提升我国上市公司绩效管理水平的建议

当前,企业绩效评价的发展方向已从传统的财务指标体系转向财务指标与非财务指标相结合的评价体系,从静态过程转向动态过程,建立一套动态的符合企业竞争环境要求的绩效评价体系十分重要。     

企业绩效评估方法综述

本文对现有的六种企业绩效评估方法,即财务指标分析法、贴现现金流量法、经济增加值法、平衡记分卡、我国国有资本金绩效评价体系以及模糊综合绩效评价法进行了简要的论述和评价。从传统的财务指标分析法发展到模糊综合绩效评价法说明近年来企业绩效评价方法有了长足的改进,使其更加科学合理化。     

基于BSC-SCOR的生鲜供应链绩效评价

新冠肺炎疫情等突发公共卫生事件导致生鲜农产品供应链反复中断,影响了正常生产生活。因此,对企业供应链运作情况进行合理地评价显得十分重要。而绩效评价是对供应链实际效益与预期目标接近度进行衡量的有效方法之一。因此,基于BSC（平衡记分卡）模型从4个维度选取影响指标,并结合SCOR（供应链运作参考）模型进行生鲜供应链绩效评价分析,通过有效的评价指标反映生鲜产品企业绩效的综合水平。针对生鲜供应链的特殊性提出改进措施,帮助生鲜企业实现更好发展。     

房地产开发企业绩效评价指标的选择探析

本文介绍了研究背景,阐述了房地产行业及企业的特点,分析了平衡记分卡的运用和房地产开发企业绩效指标的选择,确立了企业的绩效评价指标.认为,应基于利益相关者理论,借鉴平衡计分卡,选取财务指标和非财务指标构建一个绩效指标评价体系.在运用这个评价体系的时候,需要根据自身的优劣势和特点,确定各个指标的权重,寻找与自身情况最相符的评价指标.     

医院后勤部门绩效考核的探讨

当前医院后勤部门绩效考核存在客观层面和主观层面的一系列问题,妨碍了绩效考核作用的发挥。医院后勤部门绩效考核应建立在绩效考核基本原理的基础之上,并选用KPI考核法、BSC考核法、RBRVS考核法等。当前医院后勤部门绩效考核体系的构建需要做到科学选取考核方法、量化考核指标和标准、结合薪酬激励机制、建设信息化数据支持系统、形成持续反馈促进机制。     

博弈论视角下的企业绩效考核评价指标体系初探

绩效考核又称绩效考评,是指考核主体按照某种工作目标成绩,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。企业绩效考核评价指标体系在企业各项评价体系中处于非常重要的地位,随着经济、社会的不断进步与发展,传统的绩效考核评价指标体系越来越不能适应企业变革的需要。基于此,本文首先分析了传统的绩效考核评价指标体系所存在的问题,然后揭示了在企业中所存在的几种主要博弈,最后从博弈论的角度提出了改进企业绩效考核评价指标体系指标的建议。     

安徽省上市公司绩效评价与分析

已有的上市公司评价指标较多地强调财务指标，而对反映企业成长特征的非财务指标却较少涉及，无法完整地体现上市公司的综合绩效。本文参考国内外现有上市公司绩效评价体系和评价方法，全面选择指标，建立绩效评价指标体系，运用主成分分析法对安徽省上市公司绩效进行综合评价，并对结果进行分析，为安徽省上市公司提高绩效提供借鉴。     

浅谈企业绩效评价中的财务指标体系

随着我国经济体制改革的深入,以财务数据为主的企业绩效评价指标的弊端逐步暴露。针对企业财务指标评价体系的局限性,应从增加非财务分析指标、引进现金流量指标以及实现企业价值最大化的目标入手,完善财务指标体系。     

浅谈在企业业绩评价中非财务指标的应用

近几年,由于企业内外部环境的巨大变化,以会计财务指标为基础的传统企业业绩评价体系受到了挑战,越来越多的非财务指标被引入到企业业绩评价体系中来。本文主要从传统财务指标的缺陷出发,阐述了传统财务指标改革的动因,分析了非财务指标的优点,重点分析了通过建立平衡记分卡,运用综合评分法建立一套高效的绩效评价体系。     

企业绩效评价指标体系的构建与选择

绩效考核指标研究对企业绩效考评具有十分重要的现实意义。指标的选择和体系构建,不仅关系到考核者的考核指向问题,同时也关系到被考核者是否认同考核公平性的问题。以特征、行动、方向和知识、能力、态度、环境为纵横方向的两个维度,探讨了我国企业绩效考核指标选择的思路。     

EVA在企业绩效评价中的应用分析

随着我国市场经济体制的逐步完善,企业的经营目标正由传统的利润考核指标向股东权益指标转变,企业的绩效考核也逐渐从传统的会计利润转向股东权益增值指标。文章就企业开展绩效评价指标体系EVA的意义及其应用现状加以探讨分析,以供参考。     

工程项目绩效评价方法与实证研究：文献综述及研究展望

建筑业是国民经济的支柱产业之一,评价建筑业的效率具有重要意义。建筑业绩效评价从只重视财务指标,发展到各类绩效考核综合评价体系。这些绩效评价方式因为简单易行而在实践中得到广泛运用,但缺点是依赖于可比数据才能得到评价结论,并非“真实”效率情况。为得到真实效率状况还可以对建筑企业和工程项目资源配置效率和技术效率进行评价。通过全面总结各类工程项目绩效评价方法,有助于实践中改进评价方法,推动相关研究的进一步深入。     

兵团科技人才绩效评价指标体系的构建

科技人才绩效评价是科技人才评价的一部分,与一般企业员工绩效评价大不相同。本文采用文献研究、深度访谈和问卷调查相结合的方法,构建了兵团科技人才"德、能、勤、绩、学"五维度绩效评价指标体系,并利用层次分析法确定了"德、能、勤、绩、学"5个一级指标、17个二级指标、16个三级指标的权重。最后建议应用该指标体系时应坚持分级管理、分层考核;分类设计、分类考核;业绩评价与岗位评价相结合;过程与结果、定性与定量相结合;考核结果要有激励措施等。     

EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用

本文主要从分析传统绩效评价方法以及存在的缺陷入手,指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效,无法准确反映公司为股东创造的价值,势必导致企业管理人员只重眼前利益、忽视长远利益。EVA经济增加值的引入,完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。     

EVA在我国国有企业业绩评价中的应用——以格力集团为例

我国资本经济发展较晚,2010年国资委才正式规定国企采用EVA评价指标。文章首先系统介绍了传统财务指标和EVA指标的测算方法,然后以国有股份制企业格力集团为例,通过研究EVA指标在格力的应用情况,与之将传统财务指标进行对比,分析EVA指标在我国国有企业绩效评价中的优势,并据此对EVA指标在我国国有企业中的应用和完善提出一些改进建议。     

厂办大集体企业绩效评价指标体系创新研究

受产权模糊、母体单位过多的行政干预和自身产权、产业和管理特性等因素的制约,集体企业的绩效评价考核体系的评价考核内容主要以经营承包业绩为主,而且评价考核指标相对简单,一定程度上造成了绩效评价与管理工作不能有效促进集体企业规模经营、效益优先和可持续发展。文章以大港油田公司集体企业为例,在详细分析现有绩效评价体系内容、管理办法及其存在问题的基础上,针对当前经济形势、国有企业改革要求和集体企业自身存在的生存发展问题,以国有资本金绩效评价体系为基本框架,按照开放式、嵌入式的基本设计理念,采取增加履约能力评价内容和量化管理考核评议指标等基本方法,提出了新时期集体企业绩效评价内容组成和权重指标设置的创新方案,并开展了一定范围的实证研究。目的在于积极促进集体企业有质量、有效益、可持续发展,并同时兼顾集体企业参与下一步国家深化国企混合所有制改革中可能涉及到的包括企业绩效评价和管理考核在内的各项管理有效整合。     

基于EVA的D公司绩效评价体系应用探究

以利润为中心的财务指标一直是企业评价绩效的重要参考依据,但随着企业价值最大化目标的确立,传统绩效评价无法实现对价值最大化目标的考核。经济增加值EVA的出现弥补了传统经济指标的缺陷,准确地反映了公司的价值和股东实际收益。