浅析公立医院财务管理存在的问题及对策

随着我国医药体制改革的深入进行,医院财务管理工作日趋重要。新医改形势下,公立医院财务管理存在着资金、资产使用效率不高,对预算、成本管理工作不够重视等问题。本文就新形势下医院财务管理中存在的问题进行了分析,并提出几点应对措施。     

新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析

面对风险与机遇并存的新医改,如何改革医院的财务管理制度,使之能更好的为医院经营发展服务,已成为目前县级公立医院财务工作的重点。本文分析了新医改对医院的财务管理工作提出的新要求,并指出了改善县级公立医院财务管理的主要措施,意在为适应新医改的要求,推动县级公立医院财务管理改革提供思路。     

浅析新医改下公立医院财务管理的问题

新医疗卫生体制的改革使公立医院的财务管理问题遭遇了新的挑战,如何在新医改条件下对公立医院的财务管理问题进行分析并采取措施,成为了现阶段公立医院的工作核心与重点。文章旨在对新医改下的公立医院财务问题进行分析,并提出针对财务问题的有效解决策略。     

浅析新医改方案下公立医院融资决策

新医改即最新的医药卫生体制改革,指国家中共中央和国务院于2009年3月17日向社会公布的有关深化医药卫生体质改革的意见,来引导医院用药的标准以及完善医院的卫生制度。由于公立医院是我国医疗服务体系的主要部分,在新医改方案具体实行之后,对公立医院产生了很大的影响,比如:资产经营、服务形式和人事调动等,国家对于公立医院的财政支持也逐渐减少,造成公立医院的经济效益越来越低,因此,现阶段公立医院发展的主要目标是如何在新医改的形势下增加医院资金,维持医院的稳定发展。文章主要基于新医改方案,以此来分析公立医院如何进行融资决策。     

新医改形势下公立医院内部控制的有效性分析

公立医院的内部控制制度可以使医院的经营活动和市场竞争力得到保证，使医院的财产安全得到保证。特别是新医改的形势下，对医院的内部控制制度有了更多的规定和更高的要求。本文主要对医院的内部控制制度重要性和新医改下公立医院内部控制制度的有效性进行了深入的分析。     

新医改形势下医院的绩效考核探析

新医改形势下,多项工作对公立医院来说都是一种挑战。医疗行业人才培养周期长,职业风险高,技术难度大,责任担当重等特点,尊重医务人员劳动成果和辛苦付出,合理提高医务人员的薪酬水平,体现多劳多得,优劳优得。新医改实施以来,建立科学、完善、有效的医院内部绩效考核分配机制一直是我国公立医院的重要改革内容之一。此阶段,如何寻求一套既符合医院绩效分配改革宏观政策要求并且有助于持续提升医院在区域内竞争实力,又不至于引发强烈的、长期的管理震动的整体解决方案,成为诸多医院管理实践者亟待有效解决的问题。文章就新医改形势下医院收入下降财政经费供给不足、医院管理者多为医生出身不懂管理、原考核机制缺失或不健全等问题进行了分析,并给出了解决对策,通过平衡计分卡来构建完善的绩效评价体系。     

医改新形势下加强公立医院财务管理的几点思考

随着公立医院改革的不断深入,传统的财务管理手段已经不能适应日益增长的业务需求,财务管理的重要作用凸显。新医改对公立医院财务管理水平提出更高的需求,医院的财务管理必须由过去的偏重核算功能向预算管理的方面转型。通过精细化的管理手段统筹规划医院的日常资金运行,以适应日益变化的医疗改革新形势需要。     

新医改形势下公立医院财务管理问题及应对策略浅析

随着医药卫生体制改革的深入推进，一系列医改政策陆续推出，我国公立医院的生存环境发生了深刻变化。公立医院在坚持公益性和社会效益的前提下，如何适应新形势，制定和执行最适合自身的财务发展策略，将对医院能否健康持续发展产生重要影响。本文对新医改背景下公立医院财务管理工作面临的挑战进行了分析，并有针对性地提出了应对策略。     

医院预算管理优化相关思考

新医改背景下,公立医院获得了新的发展空间,同时也面临着新的挑战。新医改明确指出要对医疗卫生资源进行合理规划,并要求公立医院要充分发挥公益性职能,坚持以病人为中心,在获得经济效益的同时,也要注重社会效益产出。公立医院只有加强财务管理,才能保持稳定、健康的运营状态。预算管理是财务管理的重要组成部分,但部分公立医院在预算管理方面还存在一定缺陷,有待进一步完善。文章对公立医院预算管理进行了综合性分析,提出了相关优化策略。     

新医改政策下再论公立医院财务管理创新

目的:全面提升财务管理的效率和水平,提高公立医院的服务水平和竞争能力。方法:在新医改背景下,分析公立医院财务管理的现状及存在问题,提出财务管理的合理建议。结果:拓展财务管理职能,剖析财务管理的实现途径。结论:完善财务管理运行机制,适应新医改的需求,满足公立医院生存和可持续发展需要。     

新医改下公立医院财务人员的能力困境与应对

财务管理已成为医院管理的重要组成部分。文章就新医改下公立医院财务人员面临的能力困境进行了列举,分析了形成原因,并提出转变观念、提高专业与综合能力、加强信息化管理、提升服务意识等解决对策。     

新的财会制度出台对医院成本管理的意义

随着公共财政体制和医疗卫生体制改革不断深化，医院内外部环境发生了深刻变化，现有的医院财务制度已难以满足新医改背景下推进的公市医院改革、加强公立医院财务和绩效管理的需要。新的财会制度在加强会计核算规范、提升财务管理方面都具有非常重要的作用。     

新医改背景下公立医院财务管理模式的探索

根据国家对公立医院综合改革以及全面推进管理会计体系的建设要求,新医改政策背景下公立医院财务管理模式的探索。方法:充分运用全面预算管理、成本管理、内部控制和内部审计的方法,提升医院经济管理水平。结果:医院资产使用效率提高、科室核心竞争力增强、降低运行成本,促进医院优质高效发展。     

论新医院会计制度下的预算管理

医院预算,是国家预算的重要组成部分.医院预算管理作为财务管理的重要内容,应当引起医院决策者的高度重视.新出台的医改方案中,在关于公立医院财务管理的30个字“进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督”的表述当中,预算管理是医院财务管理中唯一提到的内容,可见预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和特殊性.文章主要研究新会计制度下医院加强预算管理的方法和对策.     

新医改背景下基层公立医院的员工激励问题浅析

新医疗体制改革的推行给我国基层公立医院带来了深刻的变化，在其影响下，原有的医院员工激励机制也急需做出调整，从而让医院员工更加积极的参与和支持医院新形势下的建设和发展。论文从新医改对基层公立医院激励机制的影响入手，提出了新医改背景下完善公立医院员工激励机制的建议，以提升基层公立医院的效率，提升其核心竞争力。     

新医改对公立医院会计制度及其改革的影响分析

新医改的实施必将对我国的医疗卫生现行体制与会计制度、医疗经营管理与医药产业等各方面带来巨变,更加突出医疗卫生服务的公益性质,保障广大人民群众的看病就医需求,这就对我国的医疗卫生机构提出了新机遇、新要求、新挑战,公立医院作为新医改实施的主体,要积极响应与遵循国家新医改的各项政策规定,在此基础上,要积极探索公立医院新医改下健康发展的新方法、新途径,会计制度作为公立医院适应新医改要求的重要环节,要加强财务管理、会计成本核算意识与质量,为新医改的贯彻落实与公立医院的健康发展提供坚实保障,文章通过新医改对公立医院会计制度的影响进行分析,并提出切实可行的建议,希望可以促进公立医院会计制度的改革与创新。     

新医改制度下公立医院财务管理存在的问题及策略探究

新医改是中共中央、国务院向社会所公布的关于深化医药卫生体制改革的意见。意见指出要有效减轻居民就医费用负担,切实缓解"看病贵、看病难"的问题,并构建健全的覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供高效、安全、便捷、廉价的医疗卫生服务。新医改的提出为公立医院发展指明了方向,也对公立医院内部管理工作提出了新的要求。新医改制度下,公立医院财务管理必然要有所转变,才能适应新形势、新环境。基于此,文章对公立医院财务管理过程中存在的问题进行了分析,并提出了相关建议,以供参考。     

浅析新医改背景下的公立医院资金管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,货币资金管理是财务管理的重要组成部分,是医院进行医疗服务活动必备条件。货币资金是流动性最强的资产,是医院正常运转必需的资产,在医院运营中占据重要地位,是医院经营活动正常进行、生存发展的重要保障。在新医改的大背景之下,提高全民医疗健康水平的同时,医疗产业迎来了新的机遇和挑战。货币资金贯穿医院的整个经济命脉,在医院财务管理中起着举足轻重的作用,作为公益性事业单位,公立医院必须重视货币资金管理,充分利用公立医院这个特殊的环境理好财,有效提高资金的安全性以及使用率,保证公立医院的生存和发展,确保公立医院改革健康、顺利地开展,提高医院的整体效益,增强公立医院的凝聚力和生命力以及市场竞争能力,保证医院的经济活动在正确的轨道上运行。     

新医改形势下公立医院人力资源管理研究

随着我国医疗卫生体制改革的深入推进,公立医院所面临的市场竞争和政策压力越来越大,如何在新医改形势下保证服务质量和提高医疗水平成为了当前公立医院亟待解决的突出问题。提高公立医院的内部管理水平是解决这一问题的有效途径,人力资源管理作为内部管理的重要组成部分,通过高效率的人事管理可以使公立医院的各项人事调度趋向专业化和科学化,因此公立医院必须要重视人力资源管理工作,不断的提高人力资源管理效率和水平。本文就主要围绕新医改形势下公立医院人力资源管理相关问题进行研究。     

新医改下医院财务管理分析及解决对策

随着新医改方案的实施，进一步深化了医疗卫生体制改革，但在医院内部管理中占据重要地位的财务管理工作目前还存在这样那样的问题，对医院的发展造成了极大的影响。本文首先指出了新医改未实施前医院财务管理中存在的问题，其次提出了新医改下，强化医院财务管理的对策。