浅谈企业财务会计目标成本的管理模式

进行目标成本管理是企业为实现效益最大化而采取的管理手段，虽然我国企业在成本管理上已有了长足进步，但也出现了不少问题，如目标成本管理认识不足、管理不科学等，本文作者针对目标成本管理模式上的问题，提出了提高企业领导干部和员工的目标成本管理意识、形成目标成本管理系统等改进措施。     

企业经济管理中目标成本管理的应用

<正>一、前言企业目标成本管理，即供应链管理基础，以市场发展为导向，对企业生产经营活动实现科学的利润规划及有效的成本管理，是企业实现经济管理目标，提高经济管理质量的关键。二、企业经济管理中目标成本管理概述（一）目标成本管理内容目标成本管理即企业生产运营过程中，对企业管理成本、人工成本、材料成本等成本要素予以科学管理分析，促使企业避免不必要的成本支出，     

浅析我国的管理会计创新

文章首先介绍了研究管理会计创新的背景及意义、国内外关于管理会计的研究现状、然后介绍了管理会计创新有利于提升资源利用率、优化企业激励机制、预测企业发展趋势等在企业发展中的必要性,并分析在管理会计创新中存在的理论、专业人员、技术等问题,最后提出要想解决这些问题需要采取的措施,例如完善理论、提高人员素质和改进技术等。结合管理会计的研究和应用现状寻求管理会计自身的体系创新,正是本文旨在探索研究及解决的问题。     

管理会计在企业中的运用——以煤炭企业为例

随着经济飞速发展,企业竞争的越来越激烈,企业经营环境的不确定性越来越大,单纯的财务会计已经不能满足企业发展的需要.管理会计在财务会计的基础上应用而生,并发展成为一门独立的科学.本文将介绍管理会计的产生、管理会计的职能和目标,并以煤炭企业为例,说明管理会计在现代企业中的具体应用.在具体应用时主要从财务分析、成本预测和经营预测三个方面来说明管理会计在煤炭企业中的作用.     

试论煤炭企业如何加强人工成本管理

人工成本是煤炭企业生产成本的重要组成部分。煤炭行业条件艰苦,用工量大,劳动组织复杂,人工成本管理难度较大。当前,煤炭企业的职工薪酬设计不尽合理,劳动力组织不够科学,人工成本管理思路不够明确,造成在人工成本上面临"减人提效"和"人企和谐"的两难选择。笔者通过对煤炭企业成本构成的分析,认为人工成本管理的核心在于提高人力资源的使用效率,重点在于提高劳动力组织科学化水平,难点在于促进富余劳动力转移。与人工成本管理密切联系的还有加强职业技能培训和依靠科技进步。总之,加强人工成本管理需要我们拥有创新性思维,统筹兼顾企业经济发展和职工切身利益,以文中所提的六个方面的工作为抓手,实现管理创新、工作进步和人企和谐。     

大数据时代企业管理会计发展与创新思路探究

伴随着国家经济和社会的飞速发展,大数据技术已经深入到人们的生产、生活中去。在大数据时代的背景下,现代企业必须主动运用信息技术,对企业管理会计进行持续的优化,从而实现管理会计的科学应用和创新。只有这样,才能满足大数据时代下企业的发展需要。与此同时,持续强化企业资源与财务管理的协调,科学制定发展目标与计划,从而实现企业竞争力的全面提升。根据上述研究,本项目将基于大数据视角,深入分析大数据时代下管理会计创新和发展的重大意义,并针对当前的市场环境,提出有针对性的管理创新战略,为管理会计创新和发展提供借鉴。     

建筑企业财务管理中管理会计的应用探究

当前,我国城市化进程不断加快,这使得众多的建筑企业发展起来,建筑企业面临着激烈的市场竞争环境,而企业财务管理对于企业提升市场竞争力,获取更高的经济效益具有重大意义。因此,管理会计在企业中发挥的作用越来越突出。目前我国很多建筑企业的管理会计水平层次不齐,整体水平偏低,提升管理会计职业水平迫在眉睫。本文介绍了管理会计在建筑企业财务管理中的重要性,分析了当前建筑企业管理会计在财务管理中的现状,并重点探究新时期建筑企业应该采取怎样的措施来提升管理会计水平,从而不断提升财务管理效率。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理主要是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过有计划、有组织、在合理的控制和协调等活动的基础上，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和方方面面。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。一、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。     

推广运用管理会计 提高银行经营水平

积极推行管理会计，对于提高商业银行经营预测和决策水平，加强对各项经营活动的控制，建立健全激励约束机制，促进各项改革措施的顺利实施，实现效益最大化目标具有十分重要的意义。本文通过寻找管理会计与传统财务会计的对比优势，初步探索其在银行经营管理中的具体运用，并通过实践指出当前银行推广管理会计遇到的困难及解决方向。     

企业人工成本控制对策研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念,这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性.文章根据我国企业人工成本存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策,并从企业人工成本的预警制度的建立、人工成本预算、人工成本指标体系的管理等方面进行阐述,使企业人工成本对经营效益、员工激励等方面有所帮助.     

浅谈企业管理会计应用存在的不足及策略

现代企业的科学管理是企业得以顺利运营和发展的关键,管理会计作为现代企业管理科学的基础,需要结合企业的发展战略、资源、运营活动和财务规划等方面,根据科学规律的研究方法,提供强有力的财务决策管理指导文件。目前,企业管理层已深刻意识到管理会计的重要性,积极的提高企业管理会计的水平,保证管理会计的职能履行。但是,当前企业管理会计应用依然存在许多问题,文章通过对当前存在的不足进行分析,望能提出有效的解决策略。     

探讨新形势下企业会计管理的现状与对策

会计管理作为企业管理的一项重要内容和关键环节,对于促进企业稳定和可持续性发展具有不可替代的作用。并且随着企业规模的扩大和外部不确定因素的存在,企业面临的外部挑战也逐渐增多,这在一定程度上也增加了会计管理领导者和员工的压力。尤其是在新形势的大背景下,会计管理的领导者需要不断的探索新的管理方式方法,全面融入新鲜元素,促进会计管理的改革。本研究并探讨了新形势下进行会计管理工作的意义,分析了目前企业会计管理的现状,并相应地提出了一些管理措施和建议,为今后企业会计管理实践活动提供了科学的理论指导。     

浅析管理会计在商贸企业集团中的运用

管理会计在企业的内部管控中,扮演着重要的角色,是公司通过对现如今的经营成果及与预期的成果之间存在的差异,结合企业管理者对本企业及未来发展情况的期许,做出的一系列科学举措。在国内,越来越多的企业利用管理会计工具去分析企业现状和预测企业未来发展,也出现一批又一批管理会计专业人才。但是,在很多企业,管理会计工具的应用并没有得完美运行,所以,必须着手研究改变现状,保证企业的稳健发展。文章通过研究分析S易购商贸有限公司存在的问题并根据平衡计分卡这个管理会计工具,对其作出相应的解决措施。     

管理会计视角下的国有企业业财融合建设探究

国有企业发展中,若想实现稳定发展,拥有较强的竞争实力,应将重点放在财务管理模式更新与完善上。当前较多国有企业逐渐在财务管理中应用管理会计,而业财融合属于管理会计中的一个重要理念,通过业财融合工作,能够使国企管理人员根据企业价值目标,科学开展各项管理经营活动,促进国有企业全面发展。基于此,本文从管理会计与业财融合相关概述入手,分析管理会计视角下国企业财融合建设的意义,最终提出针对性的建设方案,以供参考。     

完善管理会计工作提高企业综合管理水平

随着改革开放的不断深入及我国社会主义市场经济发展，很多企业已经认识到会计管理工作的重要性。把会计管理工作与企业经营管理结合起来，采取积极的措施加强企业会计管理工作，使企业会计工作走向规范化，逐步提高会计管理水平，是会计管理在企业管理中发挥越来越重要的作用。文章将对我国企业会计管理存在的一些问题进行研究，并提出实用性较强的解决对策，旨在能够提高我国企业会计管理的综合水平。     

浅议管理会计在我国企业中的应用

管理会计又称＂内部报告会计＂,它是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。其主要职能是提供企业内部管理需要的各种数据、资料,预测企业经营前景,强化企业内部经营管理，实现企业价值最大化。     

新准则下用工机制对优化企业人工成本的作用

企业的人工成本是在生产经营以及各项劳务活动过程中,产生的各种直接和问接的费用的总称．企业的人工成本管理已经成为日常管理的重要工作。文章通过对落实用工机制研究,优化企业人工成本的内涵的分析,提出了加强用工机制的研究,实现企业人工成本的优化的措施,旨在为实现企业经济效益的获取以及市场竞争能力的提高提供理论参考。     

企业人力资源管理的价值及其实现——基于马克思主义人的全面发展思想

本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。     

论企业本位的员工职业发展管理

企业本位的员工职业发展管理是在有效理解职业存在与发展模式基础上,建立起的科学职业发展管理机制。企业通过引导员工确立与企业发展性职业功能需求相一致的、阶段性职业发展目标,并配以相应职业发展支持制度,构建了企业与员工发展中的共赢空间。由于不同企业在发展阶段、功能实现形式和职业竞争环境上的差异,员工在企业中面临的职业发展空间是不一样的,这也要求每个企业结合自身实际,建立符合各自需要的职业发展管理制度。     

对管理会计在企业中应用的探索

管理会计是综合管理学与会计学的一门学科,是为适应企业管理需求而发展起来的,对于提高企业运营水平和促进企业良好发展有着重要作用。但是,在我国当前的企业中,管理会计应用水平较低,仍存在着很多问题,严重影响了管理会计功能的发挥,因此,加强对管理会计应用的研究,有着十分重要的意义。文章在介绍管理会计重要意义的基础上,分析了影响管理会计应用的因素和存在问题,并提出相应的措施,以有效提高企业中管理会计应用水平。