财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究

企业建立有效的财务共享模式已成为大势所趋.企业在加快财务共享的建设进程中,应进一步完善内部控制制度,增强风险意识.大型企业集团目前已经实现了从财务分散管理模式到财务共享服务模式的转换,因此企业提高财务管理水平的前提就是实施有效的内部控制,从而进一步促进企业发展.     

财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究

企业建立有效的财务共享模式已成为大势所趋.企业在加快财务共享的建设进程中,应进一步完善内部控制制度,增强风险意识.大型企业集团目前已经实现了从财务分散管理模式到财务共享服务模式的转换,因此企业提高财务管理水平的前提就是实施有效的内部控制,从而进一步促进企业发展.     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

我国经济的繁荣发展促使国有企业规模不断拓展,国企传统的财务管理模式弊端逐渐显现,制约了国企可持续发展.因此,在国有企业内部控制工作中应用财务共享模式,需要不断优化国企财务管理模式.本文以建筑行业为例,通过对财务共享模式与内部控制概念进行概述,分析财务共享模式对国有企业内部控制的要求,探讨有效的企业内部控制策略,希望可以...     

基于财务共享的财务转型问题及对策研究

财务共享是企业财务转型的重要形式,通过财务共享,能够有效统一企业内部财务管理工作,强化企业内部业务活动与财务活动融合,指导企业经营管理决策进行.本文针对基于共享模式的企业财务转型,首先简要论述了财务共享的重要作用,进而分析了财务转型的关键所在,并就财务共享模式下加快企业财务转型的具体实施,作了相应论述.     

施工企业财务共享服务中心建设探讨

随着共享经济时代的到来和经济全球化的深入发展,施工企业内部传统的财务管理模式已经不适应企业的实际发展需求,一种更加有效的财务运作模式——财务共享服务中心受到了企业的关注。这种模式有利于企业内部资源的配置,同时,也会降低企业的财务风险。在这样的背景下,本文对施工企业财务共享服务中心建设过程中的各种问题进行了分析;针对存在的问题提出了相应的控制对策,以期为财务共享服务中心的建设提供建议。     

浅析基于财务一本账的电信企业内部控制

财务共享服务模式下的会计内部控制体系优化是集团企业当前面临的重要课题。本文认为,财务一本账能够帮助电信企业更好地符合COSO内部控制框架对财务报告可靠性、经营效率与效果、法律法规遵循性的要求,进一步促进企业实现战略目标。     

集团企业财务共享模式下内部控制策略研究

在全球化和企业竞争激烈的经济环境下,许多企业选择使用财务共享模式来提高经营管理效率并适应当前的经济环境。财务共享模式的引入在很大程度上提高了企业的管理效率,降低了企业的经营成本,但也带来了新的问题。这些问题主要包括内部风险、外部风险、信息技术安全隐患所带来的财务管理风险,以及由于缺乏有效的职责划分而产生的管理文化问题等。因此,针对财务共享模式下的内部控制风险提出一系列内部控制策略。     

财务共享模式下油田企业内控风险分析

供给侧改革背景下,油田企业需要进一步提高内部控制水平,从而实现资源集约化利用和利润持续性提升。建设财务共享中心是现代企业的一种必然选择,财务共享模式下的企业财会工作迎来了新的机遇,也面临新的挑战。如何应对财务共享模式下的内控风险,成为油田企业在新常态下必须要考虑的问题。本文首先概述了应用财务共享模式的重要价值,随后针对油田企业内部控制中存在的一些风险,分别从加快业财融合、严格财务审核、创新监督形式等方面提出了基于财务共享的内控风险防控策略。     

共享财务背景下企业内部控制体系优化分析

共享财务是企业内部控制体系优化的根本前提。企业只有在共享财务理念指引下,将财务工作延伸到业务领域,才能不断采集企业内部控制数据,并以此分析企业内部控制现存的问题,提出具体的对策。为了寻找共享财务下企业内部控制体系优化路径,本文简要介绍了共享财务、内部控制体系的概念,分析了企业内部控制体系优化的意义,讨论了共享财务之下企业内部控制体系建设的难点,并在这一基础上给出了应对策略。希望本文对企业内部控制体系优化工作具有参考价值。     

企业集团内部财务控制优化的探讨--以**集团公司为例

企业集团内部采取适宜的财务控制模式和控制方法,可以有效规避财务风险,提高企业管理效率,本文通过对财务控制模式的研究,结合**集团公司目前财务控制的现状,探讨了该公司应从母子公司财务控制权的配置、健全全面预算控制、加强内部审计的职能、完善投资控制、强化资金计划功能、推进信息系统建设等几个方面入手,进一步完善财务控制模式和方法,以更好服务于公司持续稳健、又好又快发展的目标.     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

传统的财务管理模式已经无法满足新形势的发展要求,制约了国有企业可持续发展。新形势下,国有企业应更新管理观念,加强应用财务共享模式,结合国有企业运营发展需求、内部控制管理实际情况,制定更完善有效的管控策略,以提升财务共享模式的应用水平,提高国有企业内部控制质量,为国有企业长远稳定发展提供推力和保障。本文基于财务共享模式,就国有企业内部控制管理进行分析,并提出几点建议,以供参考。     

财务共享模式下电商企业期间费用内部审计问题及对策

财务共享模式下,强化电商企业期间费用内部审计的控制和监督,这为电商企业可持续发展奠定了基础和前提。本文基于财务共享模式视角,探讨了电商企业期间费用内部审计存在的问题,针对问题提出了优化策略,以期为电商企业降本增效注入新的生机和活力。     

基于财务共享服务模式的企业资金管理探究

财务共享服务模式作为一种新型管理模式,对于降低企业的经营管理成本、优化内部组织结构以及完善财务管理流程具有重要意义。基于此,围绕财务共享服务模式展开研究,分析财务共享服务模式下的企业资金管理成效,结合当前企业在资金管理中存在的问题,进一步提出资金管理的优化对策,发挥资金管理的规模效应,促进企业健康发展。     

财务共享模式下企业内部控制存在的问题及其改进措施

随着经济的发展，建立财务共享服务中心（简称FSSC）已成为公司财务转型升级的首选路径。运用财务共享中心，统一录入在企业财务操作系统平台中进行财务处理的会计核算方法，更有益于管理层迅速、深入地了解企业财务的基本情况，便于企业资源的整合。但是作为一种新型的财务管理模式，财务共享服务对传统的内部控制体系也会有一定的冲击，本文将从COSO五要素的角度提出在新财务管理模式下企业内部控制存在的问题，并提出具体的改进措施，旨在为企业内部控制体系的优化贡献一份力量。     

财务共享服务模式研究及实践

随着企业的不断发展,为了推进企业内部优化和促进企业的可持续发展,一种新的创新管理模式财务共享模式逐渐形成.从市场经济的发展角度来看,传统的财务管理模式存在一定的漏洞且具有局限性,因此不足以满足企业的发展需求,为了满足企业的发展需求,财务共享服务模式逐渐形成,并且渐渐受到大部分企业的青睐.文章通过对企业财务共享服务模式的概念进行简单的介绍,而且对我国企业运用财务共享模式存在的缺陷加以阐述,同时就企业财务共享服务模式的运用实践进行探讨.     

企业财务共享中心的建立及优化应用研究

企业内部建立财务共享中心是现阶段大多数企业,尤其是大型企业以及国有企业实现财务工作集中化的重要方式。财务共享中心的财务工作模式是借助数据化及信息化途径来实现对企业财务工作的集中化处理。财务共享中心可以在一定程度上简化财务工作的处理流程,缩短处理周期,降低财务工作强度,并且有利于进一步推动企业内部实现业务和财务工作的融合,实现内部处理效率的提高。但是,现阶段的财务共享中心建立工作还处于尝试阶段,很多企业的财务共享中心仅仅是实现了表面的建立,在实际应用中并不能发挥真正的作用,在工作流程处理上出现了各种问题,如人员能力以及技术水平不足等。在此背景下,本文对该类问题进行研究和分析,并提出一定的优化建议,帮助企业科学合理地建立财务共享中心。     

财务共享中心模式下的内控深化建设与实施探讨

随着全球经济的快速发展,企业管理者为了跟上时代发展的步伐也不断扩大生产经营规模。为了降低成本、提高财务管理效率,越来越多的企业集团引进了财务共享中心模式。财务共享中心模式对内部控制的要求也是非常高的,需要建立完善的内部控制流程,提高财务共享中心的工作效率。本文介绍了财务共享中心模式下内控的深化建设,提出在财务共享中心模式下的内控实施应用存在的问题以及一系列的解决对策。     

财务共享模式下企业内部审计研究

随着数字经济时代的到来,传统的财务管理模式将被颠覆,尤其对于层级复杂的集团企业来说,信息技术的应用极大地节约了成本。近年来,财务共享模式作为一种新型的财务管理工具,被我国集团企业广泛应用,它起到了优化组织结构和降本增效的作用。但同时,财务共享模式产生的新风险也影响了企业的内部审计。基于此,研究分析了财务共享模式对企业内部审计的影响及财务共享模式下内部审计存在的问题,并提出了优化路径。     

财务共享模式下的内部控制研究

财务共享模式是伴随信息技术发展起来的一种高效率的财务工作模式,通过财务共享建设,企业内部财务管理相比传统的财务管理有了很大的不同,在财务组织架构、财务工作内容、内控环境、内控实现方式、监督方式方面有了全新的形式,这就要求企业在进行财务共享建设的同时同步推进内控建设,适时改进内控措施,从而适应财务共享模式下的内控新要求,时刻保持内控的有效性.     

企业内部控制的方法探讨——以会计核算为基础

我国部分企业推行会计集中核算的财务模式,这种模式的出现极大程度地提升了企业内部控制的安全.会计核算模式完整地链接了一个单位的财务核算以及相应的成本核算,并且建立了良好的企业内控制度以防止财务舞弊的发生.文章以企业内部控制机制为基础,探讨了现下企业内部控制的建设方法,并提出了相关的建议.