企业实施全面预算管理探析

在激烈的市场竞争下,如何通过有效的全面预算管理控制企业成本、实现企业的经营目标成为企业关注的重要课题。本文阐述了全面预算管理在企业经营发展中的重要作用,分析了如何通过有效的全面预算管理实现企业的经营目标,以求提出合理的措施建议对企业的运营发展提供借鉴参考,最终促进企业的发展与进步。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理是企业实现经营目标、战略目标的方法之一,方法得当可以助力企业发展,反之则会阻碍企业发展.企业集团在实际全面预算管理过程中,因各种原因并没有真正达到预算管理的要求.本文通过对这些问题进行研究探讨,提出了合理有效的解决路径,助力企业集团完善管理体制,实现企业战略目标.     

加强国企科研单位全面预算管理的几点建议

在竞争日趋激烈的市场环境下,全面预算管理成为现代企业实现经营目标采用的一种重要的管理方法,但实践中仍存在诸多问题.本文在对国企科研单位全面预算管理存在问题分析的基础上,提出优化全面预算管理体系的建议,从而充分发挥预算资源配置作用,促进科研、生产、经营协调发展.     

对于全面预算管理相关问题的思考——以高速公路行业为例

<正>一、全面预算管理的涵义和作用(一)全面预算管理的涵义全面预算是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动,通过预算量化的方式进行合理的规划、预测,并以预算为依据,对企业各项活动的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评和管理活动。全面预算管理是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有效工具,也是企业防范风险     

石油开采企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业进行内部管理的一种重要方法,采用该方法能对企业的生产经营活动进行有效的组织和协调,促进企业经营目标的实现。目前,我国经济发展逐步加快,企业间的竞争程度日益加剧,石油开采企业为了有效控制成本、实现资源的优化配置,也需要对企业实行全面预算管理。本文从石油开采企业实行全面预算管理的现状出发,分析了进行全面预算管理的必要性,并针对其中存在的缺陷提出了一系列建议性措施,以供参考。     

对企业全面预算管理的思考

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,最终实现发展目标,全面预算管理已成为许多企业普遍采用的一种现代管理手段,本文就企业实施全面预算管理有关问题进行了探讨。     

浅谈企业全面预算管理的应用

全面预算管理是企业实现长远经营目标的关键,有效的全面预算管理能够更好地配置资源、最大化经济效益。因此,全面预算管理已经引起了企业的高度重视,它站在整体的角度上,对公司的经营进行一个总体的计划,能够促进财务的监督与控制,提升企业的市场竞争力。本文首先介绍了全面预算管理的内涵及积极意义,然后,分析了现阶段的发展现状及出现的突出问题,最后,深入的探讨了全面预算管理相关的优化改进措施。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

随着我国经济水平的发展,我国企业均呈现出新的发展趋势,通过对企业的全面预算管理,来促进企业预算目标的实现,帮助企业管理者更合理地实施企业管理工作,提高企业管理水平,增强企业竞争力.本文将对企业全面预算管理水平的提升策略加以研讨,从而来实现企业战略目标.     

全面预算下基层铁路企业成本控制现状及分析

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业实现经营目标的重要抓手。本文作者结合铁路运输企业全面预算管理下的成本控制管理存在问题进行阐述分析,旨在使全面预算管理体制真正起到实处。     

全面预算下基层铁路企业成本控制现状及分析

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业实现经营目标的重要抓手。本文作者结合铁路运输企业全面预算管理下的成本控制管理存在问题进行阐述分析,旨在使全面预算管理体制真正起到实处。     

关于全面预算管理如何实现企业经营目标的探讨

全面预算管理是现代企业常用的一种控制模式,因其企业行为量化标准明确的优点而受到企业的广泛应用,但是企业如何制定预算指标、如何运用全面预算管理来实现企业的经营目标尚需要深入探讨分析.本文将首先阐述全面预算管理在企业的经营当中发挥什么作用,然后再进一步提出改进完善的措施,以便于企业能够有效地利用全面预算管理手段来实现企业的经营战略目标.     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的确立,企业管理控制的目标逐渐成为追求经济效益和实现企业价值最大化,而全面预算管理作为企业内部控制的一种现代化的管理方法,在实现企业经营目标上发挥着重要作用。但由于我国企业正处于现代企业制度的初建阶段,对全面预算管理的认识及应用水平还不高。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出了我国企业有效实施全面预算管理的相关对策。     

对企业全面预算管理探讨

作为企业内部管理的一个重要的管理工具,全面预算管理有助于实现企业发展目标和经营目标,还有助于加强企业各单位的沟通和对实际经营工作的管控.然而当下我国企业中全面预算管理工作还没有被普遍运用.伴随着国内社会主义市场经济的逐渐发展,我国企业全面预算管理逐渐变为大多企业进行管理的重要工具.在提升我国企业管理水平的工作中,最值得我们注意的问题是怎样构建与国内市场相符合的全面预算管理理论和全面预算管理系统.在本文中,笔者依据很多研究学者的探究结果以及企业实践结果,剖析了当下我国国内企业全面预算管理的状况和问题,并对此制定了相应的对策.     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

企业全面预算管理实务探究

全面预算是指企业围绕经营目标,在一定时期内对经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排.近年来全面预算管理在我国虽然有相当多的企业正在实施,但是基于企业发展状况、管理者思想认识、管理水平等因素,相当多的企业预算管理流于形式,并没有收到应有的成效.该文简单阐述全面预算管理的基本理念、方法和流程、并从风险分析及控制要点等方面人手,结合企业应用中存在的一些误区,就如何加强全面预算管理,达到合理分配资源、强化内部控制、实现企业经营目标的作用,抛砖引玉进行有益的探讨.     

公司全面预算管理实施有关问题研究

在公司管理过程中,全面预算管理是一种综合性的战略管理手段,在推动企业战略发展,促进经营发展目标的实现方面具有重要意义。本文针对公司全面预算管理,首先简要介绍了全面预算的基本组成和作用,并分析了全面预算管理所面临的问题,最后系统论述了加强公司全面预算管控的可行策略。     

集团企业全面预算管理探索与研究

在经济发展形势不断变化的情况下,集团企业应当不断提升企业管理能力,推动战略目标的不断实现,促进企业竞争力的提升.在这一发展趋势下,集团企业需要重新审视全面预算管理工作,对预算目标做好科学的规划与调整,转变以往管理模式,实现集团企业整体发展水平的提升,本文依据集团企业全面预算管理工作的特点,对预算模式进行分析,针对当前存在的问题提出了建议,希望能够推动集团企业的快速发展.