浅析我国企业财务管理信息化协同模式

随着我国经济的快速发展,经济改革已经进入了“深水期”,在这样的大背景下我国企业如何更好地实现自身的长远发展已经成为当今企业研究的重大课题.而企业财务管理作为企业发展中的核心环节,需要在信息化发展的道路上找到更加高效的协同模式,来帮助企业在财务管理方面提高效率和安全性.企业财务管理信息化协同模式就是要求企业在生产运营的过程当中充分发掘信息化道路,提高财务管理的效率,加强财务管理信息化的决策性,助力企业实现可持续发展.因此,本文将对我国企业财务管理信息化协同模式大发展现状和遇到的问题进行浅要分析,并对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了相关理论和实践方面的研究.     

企业财务管理与资产经营管理结合的路径研究

在信息全球化的今天,许多东西都发生了大变样,比如企业财务管理和资产经营管理的模式正在进行全新的改革.换句话说,提高经济效益的关键之一就是将企业财务管理与资产经营管理结合起来,这样一来,企业在激烈的市场竞争中抢得了先机.企业控制风险的方式之一就是企业的财务管理,这同时也是资产经营管理的基础.为了能使现金和资产能够安全、稳定的循环,企业应当注重对财务管理的加强.本文主要描述了怎样加强企业的财务管理和资产经营管理.     

构建基于组织系统性的新型企业财务管理

市场经济的日益完善和社会环境的不断变化,为现代企业发展战略及管理提供了新的理论与实践环境,也使企业财务管理制度的改进和模式的转变出现了新的契机.基于平稳有序地提升企业市场竞争力的目的,本文着力探讨现代企业财务管理制度及管理模式,并且有计划、有步骤地完善现有的财务管理制度和管理模式.     

信息时代企业财务管理的创新研究

如今是21世纪,是知识经济、科技进步发展的时代,对于企业来说创新的管理模式是企业在市场竞争中健康发展的关键,而企业创新管理中就主要包括财务管理环节,也就是说传统的财务管理模式是没有办法跟上时代发展的脚步的,对此,本文就结合自身多年的实际工作经验对信息时代下的企业财务管理的创新观点进行阐述和分析,仅供参考。     

构建企业财务内控管理创新模式的思路

财务内控作为企业内部控制与经营管理的重要手段,不仅能够保证各项经济活动有序进行下去,同时也能为企业资产的完整性与安全性提供有效保障,对企业财务管理目标的实现具有重要影响。当前,经济发展形势已然发生改变,传统的财务内控管理模式已经无法满足实际工作需要了,因此,有必要加快财务内控管理模式创新,根据自身发展战略目标,引入新的管理措施,以加强对财务活动的控制与管理。本文将从当前企业内控管理的现状出发,就如何加快财务内控管理创新模式构建提出有效措施。     

新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究

现代企业财务管理具有资源配置、价值创造和参与决策功能,加强企业财务管理有助于完善社会主义市场经济体制、建立和完善现代企业制度、促进企业提升核心竞争力。在新常态下,企业财务管理模式面临创新。本文从中国企业发展的需要、综合国力发展的需要、转变经济发展方式的战略举措和应对国际形势需要等方面系统分析了企业财务管理模式创新的主要动因,对科技进步、需求增加、资金支持与制度环境的不断完善等实施初始条件进行了深入探讨,并从建立、实施企业财务管理标准体系、构建企业STRIVE财务管理模式、升级企业财务管理信息系统、进行企业财务管理评级等方面提出了企业财务管理模式创新应对策略。     

网络经济环境下企业财务管理模式探析

2017年,创新作为经济发展新动力的价值已成为社会各界的共识。随着"互联网+"的深度融合,在网络经济环境下,企业的经营和管理结合更为紧密,财务管理作为企业管理的核心,通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,并渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。新经济环境下的财务管理已超出传统财务管理的边界,打破时间和空间上的限制,是传统向网络化转变的机遇与挑战,企业财务管理模式的创新必将引领企业可持续发展并促进经济的发展。因此,本文首先从企业财务管理相关概念入手,阐述了企业财务管理模式的现状及存在的弊端,其次,详细分析了网络经济环境下企业财务管理模式的优缺点及其对传统财务管理模式的创新,最后,通过对比,结合网络财务管理模式可能存在的风险,有针对性的提出了切实可行的防范措施,以期达到我国企业财务管理模式创新和可持续发展,形成适合企业自身发展的财务管理新模式,从而有效地提升企业的综合管理水平,增强企业在市场环境中综合竞争力,促进企业快速、健康的发展,为提高企业经济效益推动社会经济的发展作出应有的贡献。     

浅谈当前企业财务管理的创新模式改革

在经济全球化日益深入的今天,企业要实现新一轮的转型升级,就要求企业拥有强大的资本支撑,在这种情况下,企业追求财务管理的创新改革就成为了必然.本文围绕企业的财务管理模式现况、企业财务管理创新的必要性、及其创新模式改革的具体措施几方面进行了调查研究,对当前企业财务管理模式进行了探讨,为未来企业财务管理模式改革创新提供了大致的思路和方向.     

新会计制度下财务管理模式研究

随着我国社会经济的的不断发展,企业资产日益得到积累,为有效促进经济效益的稳定增加,政府制定了新的会计制度.新会计制度以企业科学发展为主要目标,对传统的企业财务管理模式产生很大冲击力,我们主要对新会计制度下企业财务管理模式的现状进行分析,分析现阶段我国企业财务管理模式存在的不足,从而提出更合理化建议,使我国新会计制度下的财务管理模式不断调整和创新,从而推动我国市场经济持续发展.     

互联网时代的企业财务管理的模式探究

面对网络经济的蓬勃发展,有形作业将逐步被无形的数字化作业模式所取代,传统的企业财务管理模式将发生深刻的变化.本文着重分析了互联网时代企业财务管理模式的特点以及存在的问题,然后有针对性地探讨并提出了企业账务管理创新的模式和路径     

房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究

协同管理模式是市场发展背景下的必然趋势,同时也悄然成为房地产企业内部会计控制关键任务之一.房地产企业财务管理和成本控制是保证房地产企业正常发展的关键因素,关乎融资、生产以及销售等各个环节的工作质量,所以必须加以重视.从当前房地产企业财务管理工作开展现状以及成本控制协同管理应用模式上入手,对二者进行研究.     

工业企业财务会计目标成本管理模式研究

工业企业在现行的市场经济运行环境下,为获得更好的发展空间,就要认识到财务会计目标成本管理的重要性.工业企业以提高经济效益为目标,构建财务会计目标成本管理模式是非常必要的,对工业企业更好地发展起到了一定的促进作用.本论文以韶关冶炼厂为例,针对工业企业财务会计目标成本管理模式进行研究.     

企业财务会计目标成本的管理模式探究

对于企业而言,财务会计目标成本管理的情况直接对企业的经济效益造成影响.所以企业要根据自身发展的实际情况,建立科学的目标成本管理模式,从而有效的实现企业财务会计目标.基于此,本文对企业财务会计目标成本的管理模式进行了探讨.     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

财务管理工作对企业竞争力和经济效益能够产生直接的影响.价值链管理模式作为随市场发展形成的新型管理模式,对传统财务管理工作提出了新的要求和挑战.本文即从对企业财务管理和价值链的概念辨析入手,对如何基于价值链管理模式提升企业财务管理工作进行分析.     

构建基于组织系统性的新型企业财务管理

市场经济的日益完善和社会环境的不断变化,为现代企业发展战略及管理提供了新的理论与实践环境,也使企业财务管理制度的改进和模式的转变出现了新的契机。基于平稳有序地提升企业市场竞争力的目的,本文着力探讨现代企业财务管理制度及管理模式,并且有计划、有步骤地完善现有的财务管理制度和管理模式。     

企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法探讨

财务管理是企业管理的重要内容,对促进企业长远发展具有重要推动作用。尤其在当今竞争激烈的社会,企业提高财务管理水平可在一定程度上增强自身竞争力,使企业更好地占据竞争优势,因此越来越多的企业重视财务管理工作。鉴于此本文对企业财务管理的意义及地位进行探讨,并提出加强企业财务管理的有效方法,以期为提高企业财务管理质量与水平提供参考。     

企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法探讨

财务管理是企业管理的重要内容,对促进企业长远发展具有重要推动作用。尤其在当今竞争激烈的社会,企业提高财务管理水平可在一定程度上增强自身竞争力,使企业更好地占据竞争优势,因此越来越多的企业重视财务管理工作。鉴于此本文对企业财务管理的意义及地位进行探讨,并提出加强企业财务管理的有效方法,以期为提高企业财务管理质量与水平提供参考。     

动态管理模式在房地产企业财务管理中的应用分析

随着我国房地产企业的蓬勃发展,财务管理模式也在不断地调整与完善,与其他管理模式相比较,动态管理模式的优势极为明显,能够有效地帮助房地产企业提升项目价值,规范管理流程。本文就是针对动态管理模式在房地产企业财务管理中的构建、应用优势、存在的问题及具体的应用措施进行的分析,希望能为房地产企业财务管理工作的高质量发展提供帮助。     

新形势下企业财务管理新思路

新形势下,经济飞速发展,市场竞争日益激烈,各类企业要想提高市场竞争力和综合经济实力,财务管理是重要手段。笔者主要结合自身在企业财务管理中的经验与思路,针对目前我国企业财务管理现状和几点不足之处,提出如何优化企业财务管理的应对策略,目的是为更好地推动企业健康、可持续发展。     

运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式探究

现阶段,管理会计彻底打破了传统的注重事后管理的管理模式,将事前、事中以及事后管理进行有机的结合,注重事前财务数据、经营数据的预测,在事中管理中对各个环节进行严格的控制和监督,再加之严格的事后评价管理,使得管理会计不仅能为企业的决策者提供科学有效的数据资料而且还能为企业的重大经营管理提供战略性的支持,对于提高企业财务精细化管理水平有着一定的促进和引导的作用,所以如何将管理会计切实地应用到企业财务精细化管理工作中逐渐成为财务人员重点研究的课题之一,因此,本文就财务精细化管理进行了简单的概述;论述了管理会计的目标、预测、未来规划、参与决策以及业绩评价;探究了以财务会计为主的核算型会计向管理会计转型的必然性;分析了管理会计在企业财务精细化管理工作中的作用;之后以笔者所在公司为例,提出了一些许运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式,以期能够促进企业更好更快地发展和进步。