如何有效地做好QHSE管理体系实施工作

QHSE管理体系作为一种先进的系统化、科学化、规范化的管理方法,被国际石油界公认为是外树形象、内强素质,并能够不断提高企业管理水平和综合竞争能力的一种重要手段。更为重要的是,在目前激烈的国际市场竞争中,它已经成为石油企业进入国际市场的“通行证”。因此,我国石油企业     

国内铁矿行业预算管理初探

现代预算是一种成熟的管理工具,它能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和进行业绩评价,对提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文仅针对梅山铁矿及国内铁矿行业当前预标管理中存在的问题,提出了改进铁矿行业预标管理的建议。     

超高压企业标准化管理体系

山东电力集团公司超高压输变电分公司（以下简称山东电力超高压公司）结合行业特点和管理实践，将国家电网公司“标准化、精益化、流程化”的目标贯彻于公司企业管理的全过程之中，建立起了具有超高压企业管理特色的系统、规范、科学、透明、高效的标准化管理体系（简称EHP-MS）。     

创者先行——深圳供电局创先观察---圳在进行时

带着梦想去南方。南方总是承载着很多人的梦想。 而深圳,更是一个让梦想照进现实、激情生根萌芽的地方。他的包容和活力。总会使他在不同时期涌现出一片新气象,呈现出一股源源不断的向上能量。     

浅谈BPR在用电管理中的应用

随着电力事业日新月异的发展,电力的生产和销售正从过去的以供给导向为主转变到以需求导向为主.用电管理也需要适应这种转变,树立"用户至上”的服务理念.BPR(业务流程创新)正是一门以用户需求为导向的管理科学,它主张企业充分了解用户的需要,并以此为基础改革现有业务流程.深圳供电局在新千年6月成立了BPR小组,开始了用电管理业务流程创新的实践工作.     

以A公司为例浅谈成本管理新体系的构建与应用

近年来,钢铁行业面临下游需求增长低于预期、原料价格高位震荡、钢价低位波动等困难局面,导致经济效益大幅下滑。面临新形势新挑战,实施成本管理体系变革,对钢铁企业增强财务管控能力,深挖降本增效潜力,提升经营管理水平具有重要的意义。通过介绍A公司在构建成本管理新体系方面的思路和做法,希望为其他企业成本管控工作提供一些参考。     

绩效管理中的有效沟通

一个真正完善、有效的绩效管理体系应具备五个流程,即设定绩效管理的目标;持续不断的沟通过程;记录员工的绩效表现,形成管理文档;绩效考评;绩效管理体系的诊断和提高。可以说绩效管理是管理人员和员工就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。沟通在绩效管理过程中是非常重要的,     

把目标管理引入宣传思想工作

目标管理是美国管理专家彼得-德鲁克在《管理的实践》一书首先提出的。概括来说,即是让企业管理者与员工共同参与工作目标的制定,并努力完成工作目标的一种管理制度。他认为,企业的目的和任务必须转化为目标,企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大、人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。目标管理方式的实施可以提高组织管理的效率。     

点亮大运——广东深圳供电局服务大运会述评（上）：从这里开始

对于深圳保电人来说,大运会将是他们一生的记忆。对追求世界一流的深圳供电人来说,大运会是个挑战,更是个机遇。深圳人从来不放弃任何机会。     

以理论指导管理实践

从管理要素角度来看,企业管理就是要管好“人、财、物”;从时间管理角度来看,企业管理就是要管好企业的“昨天、今天、明天”。作为一名成功的企业管理者,要善于将纷繁复杂的企业现状抽象为几个关键点,只要把握住几个关键点,企业管理就有了坚实的基础。     

有效的会议

管理者总不免要参加讨论会、协调会和简报会等各种会议。会议正是管理者每日使用的管理工具。当然,这些工作也占去了管理者的时间。即使最善于分析其时间和管理时间的人,仍不免花费大量时间于会议和报告上。     

持续有效运行测量管理体系提高公司管理水平

胜利测井公司始终坚持科学管理、质量第一、服务至上的原则，为用户提供优质的服务。公司先后建立、实施和保持了质量管理体系、测量管理体系、HSE管理体系，并将有效的管理贯穿于每一项技术服务之中。     

效能监察工作实践之探讨

企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值的有效途径。去年,柳州供电局通过扎实开展技改、修理项目效能监察工作的实践,取得了一定的实效,赢得了领导和职工的认可,也使我们对搞好效能监察工作有了一定的认识,现结合开展的效能监察实际,谈几点看法:     

什么样的绩效管理最有效?

很多客户会对文件中的"绩效管理"有疑问,强调希望调整为"绩效考核"——这从一个侧面反映出中国大多数的企业管理者对绩效管理的理解和认知还是比较片面的。近年来,我接触了很多企业管理者,提到人力资源管理,大多数企业人力资源管理者必会提到绩效考核和薪酬激励。诚然,这是人力资源管理中很重要的两个方面,作为与每个员工利益相关的关键点,必然会受到全员的关注。     

让大运精彩不间断——广东电网深圳供电局在大运会保供电中顿首腾飞

12天的大运精彩弹指一挥间,但为筹备大运会电网人做的大量工作是无法用时间和金钱衡量的。为了一次突击活动值不值得？广东电网深圳供电局用实际行动回答,大运会的投入并不是一次性的,而是一次财富的积累．珍惜这笔财富,可以站在更高的平台上向前迈进。     

深圳供电局:增值服务生态圈建设探索者

深圳供电局不断深化解放用户探索实践,在增值服务和生态圈建设等方面先行先试,以高端客户经理为发力点,全力推进现代供电服务体系建设实施工作。2020年以来,作为南方电网公司大力解放用户、建设现代供电服务体系的试点单位,南方电网深圳供电局有限公司(以下简称深圳供电局)不断深化解放用户探索实践,在增值服务和生态圈建设等方面先行先试,以高端客户经理为发力点,全力推进现代供电服务体系建设实施工作。     

如何实施有效的绩效管理

目前很多企业都认识到绩效考核在提高企业整体业绩、增强企业竞争优势方面的重要性．并积极引进实施,但效果并不明显。原因何在？关键在于这些企业都没有真正把绩效考核当作一种系统的工程去建立与之相配套的、以绩效为导向的绩效管理体系,更没有认真研究绩效考核的改良作用来自哪里,企业需要解决的根本问题是什么．结果不是南辕北辙．就是事倍功半．更有甚者．把绩效考核简单地当作一种分配办法．背离了绩效考核精神．搞得丽目全非,作用也就无从谈起。     

雄关道：2000天深圳电网安全走过 从头越：主动清零安全生产谱新篇

2010年11月17日，在亚运比赛激战正酣的时刻，深圳电网取得了连续安全生产2000天的骄人成绩，创下了南方电网同等规模供电局连续安全生产纪录之最。     

基于供电企业价值链的EVA管理

2012年国资委加大EVA考核范围与权重,外部考核政策的压力要求广州供电局加强EVA管理,构建EVA为导向的价值管理体系。     

关于班组开展同业对标工作

开展班组同业对标是建立现代企业制度的必要途径,是企业管理变革和制度创新的重要举措,也是深化“标杆管理”和“流程管理”的创新实践。对于实现企业发展战略,增强企业核心竞争力,提高管理效率有着十分重要的意义。