管理需要“以终为始”

因为不清楚管理者心目中的目标是什么，只能小心翼翼做事。本来有十几个脑袋可用，结果只有一个脑袋在思考，有脑袋的人只能做经理的手脚，这是多么大的浪费啊。     

为了心中那个美好——记人行张家界市中心支行党委书记、行长周志平

＂居人共住武陵源,还以物外起田园。＂王维的诗流传至今,深深寄托着世人对美好事物的向往和情思。在中国人民银行张家界市中心支行党委书记、行长周志平心目中,最美好的事情就是带领员工全面履行基层央行职能,以党建带队伍,以业务促党建,推动党建与业务工作互促共赢,让支行各项工作一年上一个新台阶。     

一片丹心为人民——记江苏省沛县财政局社保科科长付长虹

一位从事财政工作20余年的女同志，在同事们的心目中，她是一个为人热情、办事认真的爽快人；在领导的心目中，她是一个恪尽职守、让人放心的实在人；在社保对象的心目中，她是一个心系群众、为民办实事的热心人。她就是江苏省沛县财政局社保科长付长虹。     

浅谈国企薪酬制度存在的问题及其解决对策

薪酬是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能发挥的主要机制,是提高企业绩效的重要动力.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节.国有企业改革的关键在于建立合理的薪酬制度.     

追问业绩增长之道--记广东发展银行北京信用卡中心的营销之路

走进广东发展银行北京信用卡中心（以下简称“北京中心”）的人，对《奋斗如歌》肯定不会陌生。那是一个讲述北京中心营销员日常工作和生活的VCR，也是北京中心员工自己用相机拍摄、编创的精神盛宴，更是他们心目中永不褪色的奋斗之歌。多少个日日夜夜，他们战严寒、斗酷暑、穿大街、走小巷，以严格的纪律履行一个又一个使命，迎接一个又一个挑战，     

马克思:英国人心目中最伟大的哲学家

谁是现今英国人心目中最伟大的哲学家?这是英国广播公司(BBC)最近所作的一个调查.7月14日公布的调查结果显示,共产主义理论奠基人马克思以27.93%的得票率荣登榜首,居于第二位的苏格兰哲学家大卫·休谟得票率为12.6%,柏拉图、康德、苏格拉底、亚里斯多德等更是望尘莫及,黑格尔甚至没进前20名.     

用好“双因素”理论 提升员工满意度

时至今日，各家银行都在竞相比拼服务质量，致力于提高客户满意度，同时提高员工满意度。银行管理者在提高客户满意度上各显神通，方法多多；但在提高员工满意度上却是效果欠佳，困惑多多。许多管理者感到，目前员工的奖金如此之丰厚，工作条件如此之优越，为什么员工的工作积极性却没有完全调动起来，甚至出现大量员工外流的现象？高薪是最有效的激励措施吗？怎样的激励方法才能达到预期效果？“双因素”理论将给这些困惑以最好的回答。     

基层员工缺少什么?

中国工商银行提出要建设一个学习型银行,像一股春风唤醒了工行员工.本人所在的市行,行长亲自为一线员工讲课.员工们长期的渴望正在复苏,听到了工行春天的脚步.由于身在基层行处,和一线员工接触的比较多,通过调查与分析,感到目前基层行处一线员工所处状态与上级行倡导的企业文化建设还有距离.基层员工缺的是什么呢?     

基层行员工如何提高幸福指数——以农业银行响水县支行为例

银行员工的言行举止直接代表所属银行形象。只有一个快乐幸福的人,才能够传递正能量,才能让客户感到宾至如归。但目前基层行员工基于客户营销任务、合规制度约束、家庭生活环境压力以及个人性格特征等诸多因素影响,幸福指数并不令人满意,研究如何提高基层行员工幸福指数对于基层行而言具有重要的现实意义。     

以人为本与加强员工队伍建设

自从2003年党的十六届三中全会提出科学发展观以来,"以人为本"就成为新时期指导我国经济社会发展的重要指标之一.马克思主义历来重视人民群众在历史发展中的作用,这不仅因为人是生产力中最活跃的因素,人民群众是消费的主体,人民群众还是推动改革、发展和创新的主体.因此,尊重人、培养人、满足人的切身利益就成为一个社会文明进步的重要标志.而对于一家银行来说,贯彻以人为本就是既要满足股东和客户的利益,也要满足员工的利益,为员工实现自身价值创造良好的条件.     

信用卡给力春节消费

有钱没钱，回家过年。 春节是中国人心目中最重要的节日，是中国人一年中最开心、最幸福的时刻，一家老少欢聚一堂，热热闹闹。     

以德治行的思考

现代经营理论的核心是以人为本,而人的工作首先是思想工作.汇丰银行执行总裁大卫·贝克先生说过,银行管理者应该真诚主动地去管理好员工.汇丰银行人力资源部还就做一名成熟的银行管理者提出了善于沟通并激励员工、与员工共同掌管分行的思路.这些思想体现的不是一种简单的管理与被管理的控制和指挥观念,而是通过领导者的组织,最有效使用人力资源.如何把握"人"这个最活跃的因素,培养一支思想品德好、兢兢业业、锐意进取的员工队伍,是管理者应着重考虑的问题.     

基层行如何实施人本管理

所谓人本管理,是指尊重并理解管理对象最基本的情感与理智，使管理对象感受到人格得到了应有的尊重，价值得到了充分的体现，对所处的工作环境感到舒心满意，从而最大程度地激发出尽职工作的激情，积极主动地创造出更好业绩的一切管理活动的总和。人本管理是最科学、最有效、最长效的管理。农业银行要实现持续有效的和谐发展，最根本的一条就在于充分有效地调动员工的积极性、主动性和创造性。而要达到这一点，最有效的途径就是实行人本管理。作为身处业务经营第一线、员工思想最活跃的农业银行县级支行，在现行的条件下实施人本管理，至少要做到以下五个方面。     

走出“一刀切”激励误区,实行差别化激励

激励是对人最有效的管理,它能最大限度调动人的积极性.但企业在人才激励方面往往是“一刀切”,这样导致员工的积极性不高.因此,根据不同层次员工的需求进行差别化激励就尤为重要     

分工与标准

员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼.轻松一下,看看以下的经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境.     

爱国的平常心

我心目中的"中国",是一个我们祖祖辈辈繁衍和生长的地方,一个生我养我的地方.无论走到哪里,我的身体里总是流着中国人的血.无论到什么时候,我的子子孙孙的身体里永远流着中国人的血.我心目中的"中国",是民族的概念,血缘的概念,制度会变,意识形态会变,这个东西不会变.     

过度扩张三大企业由盛而衰

如果说我们的民族喜欢贪大求全,似乎有所偏颇。但如果看看周围那一个个在辉煌中跌倒的中国企业,却有着相似的特征。他们热衷于企业资产总额、市场份额、营业收入、员工人数的增长,然而在缺乏核心竞争力的前提下,这种增长只有通过资本市场的多元化扩张才能达到。而在星美、三九、格林柯尔等企业的发展曲线中,却让人感到这种增长的虚弱。     

企业需要活劳动 薪酬也要算清楚

故事开篇 领导:请别拿员工工资开玩笑 在员工的心目中.最重要的事莫过于他们的薪酬了.如果领导经常拿员工的薪酬开玩笑,其实就是在拿领导自己的威信冒险.更糟糕的是,长此下去,员工们会认为你不诚实,缺乏道德,只关心自己,不顾及别人.这样,你的领导工作就会受到影响,员工们就会开始有样学样,眼睛只盯着自己的利益,而把公司的利益抛到一边.     

农行人

你把汗水织成串串珍珠挂在母亲的脖子上笑得多么自豪你把智慧绣成片片爱情贴在祖国的怀抱里感到多么骄傲你的心中始终充满春天般的热情你的梦里永远注满金色的奉献 (责任编辑刘贵生)农行人@程绍宏$毕节市农行~~     

让员工被压榨并快乐着

如何才能让员工被压榨并快乐着? 惯性的思维让我们觉得:员工的自主性当然是由自己来决定的.我不能说这话不对,但我可以反问:一个员工在某个公司不努力,到了另一个公司却拼命地干,这是什么原因?是员工变了吗?不是,是老板换了,压榨他的人换了.中国有句古话:士为知己者死.说的就是这个现象.再比如,芝麻.有的人压榨3斤芝麻只出半斤油,可有的人就可以出一斤,芝麻没变,压榨的人变了而已.