送变电企业在施工阶段的造价管理之我谈

送变电企业在满足国家、行业质量标准及业主要求的质量前提下,加强施工阶段的造价管理,是送变电企业盈利的关键,是企业生存和可持续发展的保证。造价管理贯穿于项目的全寿命周期,本文以作者实际工作的角度,浅谈送变电行业施工过程中应重点抓好的几个方面。     

送变电施工行业如何强化经营管理

送变电施工企业为我国电力工业安全、经济、低碳发展提供坚强支撑，目前，特高压智能电网进入全面建设阶段，同时对新建、改造升级电网设施提出了更高要求。但是目前送变电施工市场运营管理体制还不完善，施工企业面临利润空间下降、施工成本上涨、施工工期紧张等诸多不利因素，送变电施工企业的生存和发展面临着严峻的考验。本文从企业经营管理的角度，即从财务成本、施工成本等方面分析了目前送变电施工行业在经营管理中存在的主要问题，并根据送变电行业的实际情况提出了切实可行的解决措施。     

泉州亿兴电力工程建设有限公司

泉州亿兴电力工程建设有限公司是一所施工机械设备总功率达3813千瓦的送变电工程施工二级企业。该公司始创于1971年,迄今已有40年历史。目前已拥有496名员工,各类专业技术、经济人员186人.     

送变电行业成本控制的内因探析及解决对策

成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。送变电施工企业作为电网建设的专业队伍,由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式,致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就如何提高成本意识、完善管理模式、健全内控机制、提高人员素质等成本控制的内在因素,结合送变电行业成本控制的现状谈一些粗浅的看法。     

送变电行业成本控制的内因探析及解决对策

成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证，送变电施工企业作为电网建设的专业队伍，由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式，致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就如何提高成本意识、完善管理模式、健全内控机制、提高人员素质等成本控制的内在因素，结合送变电行业成本控制的现状谈一些粗浅的看法。     

送变电线路工程项目施工管理要点分析

送变电线路工程是我国整个电网建设工程体系的重要组成成分,因此对送变电线工程施工进行科学管理有利于完善我国的电网建设,特别是进入新世纪以来,随着我国经济的高速发展,电网体系进入全面建设阶段。文章基于笔者多年工作经验,分析了我国送变电线路工程项目施工管理中的一些要点,提出了一些常见问题,并给出了具体的解决方案。     

送变电企业内部控制制度的构建与执行

随着社会经济的发展,企业遇到的各种风险点越来越多,特别是送变电施工企业,由于其企业运营方式是到各地、各国投标、施工,增加了风险管理难度,如果没有一套适合送变电施工企业特点的内部控制制度体系(简称内部控制体系)来保证其经营业务的正常运转,企业就会时刻处于风险之中,广泛的风险因素需要送变电施工企业以系统的理论去建设内部控制体系,而执行及执行力建设则是内部控制体系顺利运行的保障.     

陕西省电力发展建设公司

陕西省电力发展建设公司成立于1993年4月,是陕西省地方电力（集团）公司的直属企业。注册资金1000万元,拥有固定资产353万元;具有送变电施工三级资质,主要职责是承担35KV及以上输变电工程建设与施工管理,水火电工程设备、材料、仪器仪表、安装、装修、电子设备、咨询服务。是一个组织健全、管理科学的施工企业。     

新时期如何做好公路行业职工教育培训工作

交通是经济社会发展的重要基础,公路作为交通体系的重要组成,在新时期的建设规模和里程在不断增加,同时相应的公路建设和公路管理的相关工作也更加复杂,为了做好新时期的公路管理工作,必须要强化对公路行业职工的教育培训,夯实公路管理的人力基础。基于此,文章对新时期如何做好公路行业职工教育培训工作的相关内容进行了分析和探究,以期为公路行业职工教育培训工作开展提供一定的参考。     

陕西省电力发展建设公司

陕西省电力发展建设公司成立于1993年4月,是陕西省地方电力（集团）公司的直属企业。注册资金1000万元,拥有固定资产353万元;具有送变电施工三级资质,主要职责是承担35KV及以上输变电工程建设与施工管理,水火电工程没备、材料、工器用具、仪器仪表、安装、装修、电子设备、咨询服务。     

打造学习型公路人才队伍——以“学习为本”建立公路职工教育培训长效机制

广西交通公路事业步入十二五规划后,进入了一个大建设、大改革、大发展的新时期,公路建设的跨越式发展对于公路部门职工教育培训工作而言,既是发晨机遇,又是严酷的挑战。新形势下如何加强职工教育培训工作,坚持以学习为本建立职工教育培训工作的长效机制,为广西公路科技发晨的战略重点提供人才支持,实现公路建设可持续发展是摆在公路人面前的竞出问题。     

送变电工程施工技术探讨

社会经济的持续发展有利于送变电施工项目的持续完善。与其他施工工程对比,送变电施工工程与技术具有一些繁琐性及多样性,并且送变电施工技术对整体电力系统运转的稳定性与可靠性具有直接影响,从而对国民经济的长远发展产生影响。文章对送变电工程施工技术进行了探讨。     

打造学习型公路人才队伍——以“学习为本”建立公路职工教育培训长效机制

广西交通公路事业步入“十二五”规划后，进入了一个大建设、大改革、大发展的新时期，公路建设的跨越式发展对于公路部门职工教育培训工作而言，既是发展机遇，又是严酷的挑战。新形势下如何加强职工教育培训工作。坚持以“学习为本”建立职工教育培训工作的长效机制，为广西公路科技发展的战略重点提供人才支持，实现公路建设可持续发展是摆在公路人面前的突出问题。     

送变电施工企业工程造价管理模式浅析

文章对当前送变电施工企业采用的工程造价管理模式进行了梳理,分析各种管理模式的特点,提出送变电施工企业应根据自身特点选择造价管理模式的建议,以提升送变电施工企业的工程造价管理水平,提高企业经济效益。在此基础上,结合国际国内工程造价管理的先进方法,提出了送变电施工企业工程造价管理的新模式。     

在股份制改革试点中发挥监督作用

我们吉林省送变电工程公司是专营超高压输电线路建设和大型变电所安装的国有大型施工企业。公司原设有四个送电工程处、一个变电工程处和一个机械化工程处。为适应电力施工企业走向市场的需要,在不断完善和总结内部承包经营责任制的基础上,坚持以公有制为主体,调整所有制结构,以试点推动内部股份制改革,于1994年对原送电第二工程处进行了股份制改造的尝试,将其改造成为注册资本200万元(其中国有股120万元)的长春北龙电力建设有限责任公司。在对原送电第二工程处进行股份制改造试点过程中,我们是这样发挥审计监督作用的:     

全国质量管理小组活动优秀企业经验介绍(之一)建立QC管理制度提升质量管理小组活动水平

中铁电化局集团是集科研与技术开发、设计、施工、物资供应、器材生产、工程咨询、建设监理为一体的大型技术密集型集团企业。施工项目涉足国内外各类型通信、信号、电力、牵引供电、城市地铁及轨道交通、工业与民用建筑、建筑装饰、建筑智能化、铁路工程、公路监控和收费工程、送变电工程等专业领域。主营项目的电气化建设，占全国已建成开通电气化铁路总里程的70％以上。     

借鉴先进经验实施送变电改革

去年冬，笔者先后慕名走访了国网华北电网公司、北京送变电公司、山东电力集团公司、山东送变电公司关于送变电企业深化改革的经验，使人感受到，在他们那里已是“春色满园关不住，一枝红杏出墙来”。     

关于如何提高冬期基础混凝土的施工质量

随着社会经济的不断发展,城市建设规模的不断扩大,架空输电线路成为城市电网输送电能的主要手段。其中送变电架空输电线路基础施工是一个比较复杂的工作项目,需要注意的问题很多。包括的内容有铁塔基础施工,设备基础施工,设备支架基础施工,架构基础施工等等。为保证工期和工程的顺利交付,     

干部教育培训信息化建设研究

信息时代,现代化信息技术手段在较多领域、行业之中实现了广泛的应用,提升了实践工作效率以及服务管理水平。随着信息化建设步伐的持续深入,对干部教育培训工作形成了明显的影响作用。积极推动信息化建设逐步变成较多相关单位提升教研、科研水平的核心手段。本文就干部教育培训工作的现实状况,探讨了干部教育培训进行信息化建设的重要性以及实践工作中包含的问题,并制定了科学有效的应对策略。对提升干部教育培训信息化建设水平,优化实践工作效果,真正打造出综合素质全面的干部人才,有重要的实践意义。     

四、六分裂导线两用飞车的研制

云南省送变电工程公司是中国南方电网云南电网公司的全资子公司。目前，公司在册员工1558人．各类专业技术人员600余人，拥有大型机具设备近1000余台（件）。是具有国家电力工程施工总承包壹级资质及对外经济合作经营资格的大型输变电施工企业。