浅析企业集团资金集中管理模式

所谓企业集团的资金集中管理,其基本含义就是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。目前我国企业集团的资金管理存在明显的不足。首先是监控不严,进而导致大量的企业资金在体外循环;其次是企业集团资金分散占用,使用效率低下,高存款     

浅谈企业集团财务结算中心的问题和对策

目前我国大多数企业集团都成立了财务结算中心,其中大部分运作比较成功,对于企业集团的资金管理发挥了极其重要的作用。但在实际运作中也面临着一些困难,存在着需要规范和改进的地方。一、企业集团财务结算中心的作用１实现了资金集中管理,强化了资本经营的意识。资金集中到集团总部实现全集团资金的调剂,保障了下属企业的资金使用。集团通过资金的调度从更高的层次参与下属企业的管理,强化了资本经营。下属企业从集团的资本经营中获益不浅,加强了与集团公司其它成员企业的联系,发挥了整体优势。２可以挖掘资金使用潜力,提高资…     

油田企业资金集中管理研究

企业集团的资金集中管理的基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度、管理和运用，提高资金使用效率，确保资金顺畅周转。矿区服务事业部的资金集中管理与使用，对于提高企业经济效益、降低经营风险、规避财务风险、促进企业长期稳定发展，发挥着越来越重要的作用。     

企业集团财务公司与集团内上市公司关联交易的思考

<正>企业集团财务公司(以下简称财务公司)成立20余年来,在促进企业集团资金管理、提高资金使用效率方面发挥着重要的作用。随着集团内财务公司与上市公司的蓬勃发展,以及集团资金集中管理不断走向深入,二者之间的关联交易也在增加,围绕这一关联交易的争论也不断增加。一、财务公司的功能定位中国银监会是财务公司行业的主要监管部门,其对财务公司的定位是:以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。主要业务范围覆盖结算、存贷款、票     

浅议大型煤炭企业的资金集中管理

大型煤炭企业资金集中管理的基本含义是指将整个企业集团的资金集中到总部,由总部统一调度、管理和运用.通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失.文章以汾西矿业集团公司为例指出了煤炭企业资金集中管理的必要性、集中管理存在的几种模式和存在的一些问题.     

企业集团财务公司发展过程中存在的问题及改进建议

根据《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《管理办法》）中的定义,企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。     

《企业集团财务公司管理办法》新旧版本之比较

企业集团财务公司(以下简称财务公司)是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，是我国金融体系的重要组成部分。     

谈资金集中管理的两种模式

资金集中管理，也称司库制度，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，其含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度，统一管理和统一运用：通过资金集中管理，可以实现在整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。集团公司资金集中管理一般常采用以下两种模式：一是内部银行模式，二是财务公司模式．     

浅析兖矿集团资金集中管理模式构建

资金集中管理制度,也称为司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,是指集团企业借助商业银行网上银行功能及其他信息技术手段,将分散在集团各所属企业的资金集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用,一般特征为＂统一开户、统一结算、统一融资＂.资金集中管理在各个集团的具体运用可能有所差别,但大致包括以下几个方面：资金集中、内部结算、投融资管理、外汇管理、支付管理等.     

企业集团资金管理问题及应对

企业集团为提高资金使用效率,发挥集团优势,强化企业集团资金集中管理是很有必要的。本文分析了目前我国企业集团在资金集中管理方面普遍存在的问题,提出了完善集团公司资金集中管理的几点建议,希望对提高集团公司资金管理水平,提高资金使用效率有所帮助。     

省属企业集团设立财务公司的探讨

2004年中国银监会新颁布的《企业集团财务公司管理办法》规定,财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司的定位是服务企业集团的自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的法人企业。     

企业集团资金管控探讨

对于企业集团来说,资金的管理不仅关系企业集团的业务发展和资金运用,甚至影响集团的发展战略。论文从分析企业集团资金管控的作用,即降低资金的成本、规避和防范资金风险,增强总部对成员企业的财务控制力、增强融资能力,拓展融资渠道、保持现金流平衡,落实资金计划体系入手,针对企业集团资金管理中存在的问题,从管和控两方面探讨资金集中管理的措施及具体操作模式,对企业集团在实践中选择适合自己的资金管控模式具有一定的指导意义。     

三峡财务公司助推集团资金集中管理的实践与探索

加强资金集中管理,提高资金使用效率,是企业集团实现发展的基础,也是应对宏观经济形势变化、增强企业集团风险管控能力的内在需求。为更好地实现集团资金的集约化管理,各集团企业根据自身的所有制形式、行业类型、业务范围、地域分布、成员企业的规模等实际情况,创造了各具特色的资金集中管控模式。     

国有集团企业资金管理问题及对策

资金是企业赖以生存的血液。随着大型国有企业集团数量不断增加,集团资金集中管理分散、预算执行不严、"存贷双高"等问题突出。本文针对集团企业资金管理中的常见问题及产生原因,对如何加强资金集中管控、提高资金使用效率、降低集团财务成本进行了探讨,并有针对性地提出了一些对策建议。     

企业集团财务公司如何拓展金融为集团服务

企业集团财务公司,作为一个非银行金融机构,它以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务。     

企业集团财务公司的发展现状及挑战

从1987年我国批设第一家财务公司至今已有二十年，其间财务公司发展迅速，各项规范也不断推出。2004年7月银监会正式发布了《企业集团财务公司管理办法》（简称《管理办法》），明确了企业集团财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。笔者拟针对我国企业集团财务公司发展现状并结合一拖福赛特集团财务公司的实际情况，谈谈财务公司在运营中存在的问题和面临的挑战。     

母公司资金集中管理存在的问题及对策--基于安徽省旅游集团资金集中管理的实践与思考

现代企业集团为了控制财务风险,提高资金使用效率,降低资金成本,大多实施了母公司资金集中管理。在实际工作中,如何协调好短期偿债能力和提高资金使用效率这一对矛盾关系存在较多争执。现代企业多为股权多元化的企业,尤其是直接从事面对市场生产经营的企业。股权多元化为企业集团如何合理分配有限资金资源、国有性质的企业集团如何防止国有企业利益输送等等。这些都为企业集团实行资金集中管理带来了诸多障碍。如何解决母公司资金集中管理中存在的问题,本人从安徽省省旅游集团多元化产业的不同发展时期,以及股权多元化的子公司现状,对在资金集中管理过程中出现的问题和实务操作进行了归类分析和探讨思考。     

如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的使用效率低下、缺乏有效的资金集中管理模式等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的使用效率低下、缺乏有效的资金集中管理模式等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

试论如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制，以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的信息失真、缺乏有效的资金集中管理模式、使用效率低下等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。