数字化转型势在必行面对挑战企业要迎难而上

<正>随着数字经济的快速发展,越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。然而,企业的数字化转型也面临技术、组织和文化方面的挑战。企业数字化转型的内涵数字化转型是指将传统的商业模式和运营方式转变为基于数字技术的模式和方式,通过创新的商业模式、产品和服务,提升企业在市场竞争中的竞争力,实现企业的战略目标和增长。在数字经济背景下,     

数字化转型趋势下的管理变革

数字经济时代已经来临,数字化成为实现高质量发展的基本要素,数字化能力逐渐成为衡量世界一流企业的重要标准.党的十九届五中全会提出,"发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合",在国家改革发展的宏观背景下,各行各业摩拳擦掌,积极转型,拥抱数字时代.企业管理如何适应数字化转型的需求,成为企业转...     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

传统企业数字化转型的动因、路径与成效分析

我国数字技术的快速发展有力地促进了数字经济的增长，进一步促使企业通过数字化转型降本增效。数字化转型是企业利用数字技术进行组织重大变革的过程，是外部因素和内部因素共同作用下的必然产物。文章提出了传统企业数字化转型面临的问题，并在组织变革理论指导下，总结了组织适配的三阶段路径即试点期、拓展期和整合期，深入探讨数字化转型对企业绩效产生的影响，从国家战略、产业布局、企业运营三个层次提出传统企业数字转型的对策建议。     

浅谈数字经济时代下企业数字化转型的挑战

数字经济时代给传统企业带来了巨大的机遇和挑战,企业数字化转型是适应时代发展的必然选择,不仅能给企业带来经济效益,还能促进企业的可持续发展。目前我国企业数字化转型还处于初步探索阶段,存在许多问题。本文对数字经济和数字化转型的内涵进行了概述,分析了当前市场环境下企业数字化转型的问题,提出了相应建议,为企业数字化转型提供参考,以促进企业与数字经济的共同发展。     

数字经济时代企业数字化转型的创新策略

当前,数字经济已成为引领各国经济发展的新引擎。在此背景下,越来越多的企业走上了数字化转型之路,在数字技术与业务运营、职能管控的融合等方面做出了积极探索与大量实践。但是在企业的数字化转型过程中仍面临诸多的痛点、难点,包括整体战略不明、服务能力不强、数据质量不高、模式创新不足等,还需要企业立足自身发展实际,创新数字化发展模式,提高数字化发展质量,并最终顺利实现数字化转型。基于此,本文在分析企业数字化转型背景、数字化转型痛点难点的基础上,对企业数字化转型创新路径与策略展开积极探索。     

数字经济时代商业银行依然大有可为

<正>数字经济属于一种新型的经济模式，促进产业数字化及数字化产业的发展，改变了商业银行原有的生态环境。商业银行在数字经济背景下，面临着转型及发展的机遇与挑战。商业银行原有的管理模式、服务方式、金融产品等，需根据数字经济的特质进行优化调整，完成数字化转型及发展，以更好地适应数字经济时代，推动商业银行可持续的转型发展。     

农业企业的数字化转型路径和价值创造效果研究——以富邦股份为例

结合农业企业数字化转型的现实背景，文章以富邦股份这一传统农业化肥助剂龙头企业为例，研究公司数字化转型的动因、转型路径，以及数字化转型的价值创造机制和效果。研究发现富邦股份通过内部探索和外部合作的方式推进供应与生产数字化、管理体系信息化和组织结构调整，提升了公司的市场价值和销售净利率，但总资产周转率下降给公司业绩带来了短期的不利影响。在数字技术发展和农业现代化的背景下，数字化转型是提高企业竞争力和盈利能力的必然选择，本研究对于其他农业企业数字化转型具有一定的借鉴意义。     

数字经济背景下企业财务转型路径探讨

我国科技水平在近些年来飞速增长,数字经济成了当前社会人们讨论的热门话题,很多企业在日常的生产运行中引入了大数据、数字化等相关的技术和科技,数字经济成了推动我国经济发展的一大重要助力。数字经济虽然为很多的企业都带来了很大的机遇,并且也有企业成功在数字经济的背景下得到了快速发展,但是数字经济带来的挑战也是不容忽视的,很多企业财务管理方面就受到了数字经济的碰撞,财务转型成了必然结果。这时候企业应该分析数字经济背景下企业财务所受到的影响,并且从财务管理的方方面面入手,为企业财务的转型做好准备,选择企业财务转型的路径。     

数字化转型背景下企业产业链现代化水平提升路径研究

产业数字化是推动我国产业高质量发展的重要方向,也是我国全面推进经济高质量发展的重要途径。从产业链现代化的视角来看,推动产业链数字化转型是企业提升产业链现代化水平的关键路径,对于促进产业结构优化升级、推进经济高质量发展具有重要意义。当前,我国企业数字化转型面临着产业链上下游协同能力不强、数字技术和产品供给不充分等挑战,数字化转型进程还处于初级阶段。在此背景下,必须以企业数字化转型为着力点,推进数字技术与传统产业深度融合,通过融合赋能提升产业链现代化水平,进而为全面建设社会主义现代化国家提供有力支撑。     

集团企业管理会计的数字化转型路径

近年来,数字经济迅速发展,成为经济转型升级的核心驱动,以及改变全球竞争格局的要素力量。在政策、资金、技术等的多维赋能下,我国数字经济的正向驱动效能持续释放,在GDP中的比重不断提升,成为数字中国战略落地的根本支撑。在此背景下,集团企业必须抓住数字化转型的战略机遇,通过管理会计数字化转型,全面培育提升核心竞争力,提高对国内外市场环境的适应力。对此,文章在阐明管理会计数字化转型必要性的基础上,分析指出了集团企业管理会计数字化转型的现实困境,并针对性地提出了具体的转型路径,希望能为相关企业提供有益借鉴与指导。     

制造业企业数字化转型如何影响员工工资

共同富裕是社会主义的本质要求和中国式现代化的重要特征，立足数字经济背景探讨如何通过保护劳动所得促进共同富裕意义重大。基于2011—2019年中国A股制造业上市公司数据，本文实证分析了企业数字化转型对员工工资的影响。研究发现，企业数字化转型显著提高了员工工资。在此基础上，本文检验了背后的作用机制，发现经济租金分享和就业结构调整均在企业数字化转型与员工工资关系中发挥了正向的传递作用，存在企业数字化转型→经济租金增加和高技能劳动者占比提升→员工工资提高的传导机制。异质性分析结果显示，企业数字化转型对员工工资的提升作用分别在高数字化行业、资本密集型企业、非国有企业、高市场集中度行业、大企业更为突出。本文的研究结论为积极把握数字技术应用带来的机遇，持续发挥数字经济对工资合理增长和就业结构优化的作用，以及保持制造业比重基本稳定提供了一定启示。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

房地产业的数字经济转型策略——基于房地产相关企业数字经济发展状况的大数据调查

在全国房地产业普遍低迷的背景下,本文结合对设计单位、施工单位、开发商、监理单位、物业管理单位等房地产全链条企业的大数据分析,分析了房地产业数字化转型的现状、瓶颈、所需支持,从发展战略、领导层决策、数字化转型设施、大数据应用、风险管理、人才培养、资金支持等方面,提出了房地产业不同企业数字经济转型的途径,指出了政府为促进企业数字经济转型提供的政策与服务。     

数字化转型下市场营销教改创新研究

受经济全球化和信息技术革命的影响,数字经济已成为全球经济增长的新动能,企业纷纷向数字化转型。本文从数字化转型下市场营销发展现状出发,分析当前市场营销教学中所存在的问题,提出数字化转型下市场营销教学改革的创新策略,即强化数字技术学科的交叉融合、拓展在线数字营销课程、加强数字化教学设施建设、开展校内数字化营销实践和推进校企合作的数字化转型,希望藉此更好地培养出符合企业数字化转型要求的高质量数字营销人才。     

智能财务环境下建筑行业会计人员能力培养实践研究

随着"大智移云物区"等新兴技术的快速发展,智能化将对所有行业、所有企业产生深远影响,对于项目复杂、地点分散、管理难度大的建筑行业来说,也难免会受到影响.在建筑行业企业数字化转型的进程中,财务是最为有效的切入点和转型基础,随着智能财务在建筑行业中的不断应用和实践,会计队伍也逐渐开始向智能转型发展.本文对智能财务环境下建筑...     

基于数字经济助力企业高质量发展的策略研究

随着社会的快速发展,近年来以云计算、大数据、互联网等为代表的数字技术也取得了巨大的成功。与此同时,数字经济能够积极影响企业的转型,促进企业走向高质量发展,在这一过程中,数字经济也能创新企业组织经营要素,促使企业运营模式能够得到转变与完善。在数字经济发展的背景下,要重点分析数字化的理念、技术,创设数字化平台,将数字化的积极作用发挥出来,进而推动企业的发展进步与创新。     

数字化转型背景下制造业企业风险防控的路径探索

随着数字技术的发展和广泛运用,制造业的生产方式产生了巨大变革,智能化生产系统取代了传统手工操作,企业可实时监控和分析数据,提前发现机会与风险,决策更加高效,经营风险显著降低。当前,国家提出了推动制造业数字化转型、打造数字生态系统的一系列政策和措施,这种背景下,制造业企业在数字化转型过程中的风险防控显得尤为迫切。本文尝试对数字化转型背景下企业风险防控的创新路径进行探讨,管理者应当在数字化转型战略中对风险管理进行前瞻性规划,提升企业风险抵御能力,实现可持续发展。     

数字经济推动下江苏省外贸企业转型升级的对策研究

随着数字经济的快速发展，数字贸易与产业融合的程度也越来越深。江苏省作为我国对外贸易大省，同时也是数字经济发展的领跑省，在加快数字经济发展和促进外贸企业数字化转型方面实施一系列重要举措。近年来，随着制造服务化、服务数字化、数字产业化快速发展，江苏省数字贸易规模稳步扩大，结构不断优化，数字化交付的对外贸易规模走在全国前列，促使省内传统外贸企业迎来了数字化转型时代。为了帮助外贸企业有效转型，通过文献调研和企业走访等方式，从江苏省外贸行业数字经济的发展现状出发，结合外贸行业数字化的发展情况，以传统外贸企业数字化转型的必要性为切入点，分析了转型面临的产品、资金、人才、技术、风险几个方面的问题，有针对性地从提升企业数字化创新能力、推进跨境电商模式、构建风险体系以及培养数字化人才等方面提出了建议。     

数字经济下建筑企业的柔性人力资源管理

新时代经济发展要求下,国家高度重视人才大数据的激活与治理。建筑业作为国民经济的支柱产业,多年来保持着强劲的增长态势,但在人力资源的数字化应用方面相对滞后,数字技术和科技创新为其管理提供发展思路。基于柔性人力资源管理理论,本文从数字经济背景出发,分析建筑企业人力资源管理的痛点以及构建柔性人力资源管理的必要性,以数字技术为支撑梳理出柔性人力资源构建逻辑和保障措施,结合现状给出用工层面、组织层面、文化层面、数据层面、技术层面五个层面的应用思路,为建筑企业提供数字化转型赋能下柔性人力资源管理的创新策略。