财务共享模式下的烟草商业企业财务数字化转型探讨——以C市烟草商业企业为例

为解决烟草商业企业运营发展难题，本文以财务共享模式为背景，围绕企业财务数字化转型展开研究，首先对财务共享模式下企业财务数字化转型的意义进行具体阐述，其次深入分析出C市烟草商业企业财务数字化转型中面临的重点问题，最后从几个方面出发提出关于财务共享服务视角下，做好C市烟草商业企业财务数字化转型的优化路径，旨在发挥财务共享模式应用价值，加快企业财务转型进程，顺利实现数字化、智能化的财务管理，持续完善内部治理体系，促进C市烟草商业企业的良好发展。     

加快财务数字化转型，助力企业高质量发展

现阶段,各行业领先企业纷纷加快部署财务数字化建设,以响应国家政策要求,同时为自身管理变革奠定坚实基础。然而,整体来看,大多数企业财务数字化转型还存在问题。基于对财务数字化转型问题的把握,采取针对性措施改善财务管理转型现状,构建完善的财务数字化转型体系对企业而言至关重要。文章首先对财务数字化的内涵及特征进行了简单介绍,并讨论了企业财务数字化转型的内外动因,其次从制度与组织建设、信息化基础建设、流程再造、数据治理、人资管理等方面讨论了当前企业财务数字化转型过程中的问题,最后站在高质量发展的视角下结合其问题提出了几点加强财务数字化转型的策略,希望为企业的财务数字化转型实现高质量发展提供有价值的参考。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

企业财务数字化转型中存在的问题及归因分析

随着数字化转型的推进，企业也开始加速财务数字化转型的步伐。本文通过对其数字化转型现状的调查和分析，探讨了数字化转型在财务管理中所面临的问题，如数据安全问题、信息化建设不平衡问题、管理层面的阻力等。在此基础上，提出了相关问题的解决策略，包括优化财务数字化系统、加强数据安全保障、培育数字化人才等。本文的研究可以为企业财务数字化转型提供参考和借鉴。     

论现代物流企业财务管理问题与对策

财务管理是现代物流企业内部管理的重要环节之一,它不仅贯穿于企业管理的始终,而且财务管理水平的高低将直接影响企业的经营和决策水平。随着我国物流行业的快速发展,物流企业的竞争也日趋激烈,如何进行有效的资金融通、提高资金使用效率、加强财务监管是当前物流企业财务管理面临的主要难题。本文从现代物流企业财务管理的内容和目标出发,分析了当前我国现代物流企业财务管理存在的主要问题,并提出了加强现代物流企业财务管理的相关对策和建议。     

集团企业“多法人”财务共享模式框架构建探索

数字化转型是当前时代背景下企业发展的关键战略,其核心在于智能、共享、互联。 在数字化转型过程中,财务管理转型也成为必然趋势,而构建财务共享服务中心是当前企业实现数字化转型发展的关键环节。 财务管理模式也面临着多法人一体化经营分析、绩效考核、决策支撑的新形势和新局面,研究多法人财务共享经营模式是实现财务转型的必经之路,也对财务功能共享平台的搭建具有一定的现实意义。 文章笔者结合多年参与多法人制集团企业管理,归纳出多法人企业财务管理中存在的问题,并提出了多法人财务共享模式架构建立的步骤,研究工作优化路径,以期为更多实践提供有效借鉴。     

企业财务数字化转型路径探究

现如今数字化转型已成为国内企业发展的一大趋势,越来越多的企业考试意识到财务数字化转型的必要性,并借助数字化技术对企业组织流程、业务模式进行重构,以此实现对成本的有效控制,优化财务管理工作的质量与效率。本文首先阐述了财务数字化的概念,继而分析了在当前时代企业财务数字化转型的必要性,最后探索了企业财务数字化转型的可行路径,...     

初探大数据时代中小型企业财务数字化转型的问题及措施

大数据时代的到来使得我国不少企业逐渐开始对自身工作业务进行信息化改革。不少数字化管理理念及技术也随着企业信息化进程的迅猛发展而得到了更进一步的构建，包括不少企业财务管理工作也同时对此类信息化管理理念进行了合理运用。但我国大多数中小型企业信息化建设工作比较落后，其所沿用的财务管理模式也具有较大局限性。因此，中小企业要想在大数据时代背景中，对财务数字化转型工作进行真正落实，其必须要对自身财务管理问题进行切实明确，并要同时制定有效策略来对此类问题进行合理解决。这样一来，中小企业财务数字化转型工作才能进展得更加顺利。     

国有企业数字化发展下财务共享管理优化探究

财务信息化建设是国有企业数字化战略转型的最佳切入点,尤其是财务共享中心的建设为数字化转型奠定了坚实的基础,极大地促进了财务管理模式的转型升级、财务管理的量和效率的提升。本文从财务共享应用的意义出发,深入探讨了财务共享在实际运行管理中暴露的问题,并提出了针对性解决措施。以期能够为全面推动国企财务共享管理优化,为国有企业数字化转型发展提供借鉴。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

基于财务共享的企业财务数字化转型研究

随着信息技术的不断发展，企业的生产、营销和财务等方面已经进入了新的发展阶段，而智能化和数字化转型是这些方面的主要发展方向。特别是在数字经济时代，传统的财务管理体系的缺陷不断凸显，因此企业更需要加快数字化管理方式转型的速度。财务共享模式依托于计算机和信息技术，能够帮助企业实现各分支机构的信息互联与共享，实现线上智能化和电子化操作，实现财务数据的集中化和一体化共享服务，并具有高度信息化的特点。因此，它可以有效推动企业财务的数字化转型升级，并为企业发展提供夯实的财务数据基础。本文就财务共享下的企业财务数字化转型进行研究分析，以供参考。     

试析企业财务业务一体化与财务管理职能转型

随着我国经济的快速稳定发展,经济一体化和国际全球化的发展趋势,企业的竞争日益激烈,而财务管理属于整个企业经营管理活动的重要核心环节,只有做好了企业的财务管理工作,才能够使得各项工作得到有效运行和开展。因此必须要进一步加快企业财务业务一体化以及财务管理智能转型工作,才能够有效推进企业的持续健康发展。本文主要围绕企业财务业务一体化与财务管理职能转型展开分析和论述,首先对企业财务业务一体化建设和财务职能转变的概念进行综合的论述,然后分析当下企业进行财务业务一体化与财务管理职能转型所存在的一系列问题,最后提出强化该工作的有效对策。     

加强会计内部控制 发挥财务管理作用

<正>本文从内部控制视角出发对企业财务管理工作进行分析，结合财务风险要点，提出了企业财务管理工作的主要优化方向，希望能够对企业的财务风险管控等工作提供参考，进而提高企业财务管理水平，完善企业财务管理机制，实现企业的长远发展。会计内部控制是企业管理活动的核心要素，从内部控制视角下完善企业财务管理工作，可以提升财务管理的客观性，也能够提高财务管理内容的可控性。     

企业财务数字化转型的理论逻辑与发展趋势研究

随着时代的发展,当前我国正处在经济体制转型的关键时期。在这一阶段,我国大多数企业都面临着激烈的市场竞争压力,企业想要提升自身核心竞争力,在激烈的市场竞争环境下占据一片立足之地,就必须认识到对自身财务系统进行转型升级的重要意义。本文通过对相关文献进行查阅,对企业财务数字化转型的理论逻辑与财务数字化转型背景下财务角色全新定位进行了阐述,并结合相关科学理论知识,对财务数字化转型背景下财务发展趋势以及财务数据化转型的具体实现路径进行了分析,希望能够在一定程度上充实我国关于企业财务数字化转型方面的相关研究。     

基于内控管理视角下的集团企业财务管理提升对策分析

集团企业内控管理是面对错综复杂的经济环境，应对市场化运营风险挑战的必备举措。集团企业在转型发展中逐步意识到企业内控管理的重要性，致力于通过具体措施加强企业内控管理，进而优化企业发展各项流程制度，提升集团企业的综合效益。加强现代集团企业财务管理内控规范管理工作是加快集团企业财务质量管理绩效提升工程的重要实施举措，也是准确应对未来市场化经济监管风险及财务管理问题挑战的必然之举。现阶段，集团企业财务管理在发展过程中面临转型升级，传统的集团内控管理制度已经不适应现阶段财务综合管理现状，亟须优化改进财务管理方式。新时期，集团企业正在开始深入意识到当前集团企业运行中强化内控质量管理规范对集团财务精细化管理提升的重要性，致力于尽快采取相应具体工作措施以加强推进集团企业精细化内控规范化管理。文章立足于集团企业的内控管理，深入探讨财务管理的必要性，提出财务管理的问题，为优化创新企业财务管理体系提出切实可行的对策建议。     

关于企业财务发展现状的几点思考

自改革开放以来，我国的经济不断发展，出现一大批的企业，财务管理作为企业经济管理的核l心，对企业正常运作以及长期发展起着关键作用。针对企业财务发展现状，企业的管理理念还比较落后，投资认证俸系不健全，财务管理理念落后，优化企业的财务管理，健全企业财务管理体系．加强对财务的控制监督力度，建立多渠道的企业融资体系．加强财务管理人员队伍建设，实现企业利润最大化，提高企业的市场竞争力．促进企业的可持续发展。本文就对企业财务发展现状的思者展开讨论．     

企业财务数字化转型的理论逻辑与实现路径

数字经济时代,企业数字化转型是顺应经济发展的必然趋势,财务转型是企业数字化转型的重要组成部分。财务数字化转型以数字技术为载体,用数据驱动企业价值创造,赋能企业高质量发展。本文通过分析企业财务数字化转型的动因、理论逻辑,分析财务数字化转型的方向,提出实现财务数字化转型的路径,以解决当前企业财务数字化转型面临的挑战,发挥财务在企业数字化转型中的引领作用。     

当前企业财务内部控制管理的相关研究

企业财务内部控制管理机制的建立是现代企业科学管理体制中的重要核心部分,其产生于现代企业科学管理理论的基础之上,能够在企业生产建设、发展经营的全部环节和过程中起到监督控制、管理优化的作用,是保证企业的内部财务管理组织部门及其财务管理人员和其他工作人员主动积极履行财务管理职责的重要保证,能够实现企业财务管理工作的制度化和规范化,能够引导企业的生产经营活动和其他投资决策、合作开发活动与企业的现实经济状况和经济水平相符合,有效增加企业的经济收入,提高企业的综合实力和经济实力。下文中,笔者将从企业财务内部控制管理的相关研究出发,分析我国企业在进行财务内部控制管理中遇到的问题、企业建立财务内部控制管理机制的优化策略两个方面进行总结和论述。     

数字赋能企业财务数字化转型的探讨

数字化是近年来国家政策大力推进的宏观发展路径。在此背景下,数字化转型成为企业健康可持续发展的必然选择。财务数字化转型作为企业数字化转型的关键核心,起到了承托并连接各业务流程和管理模块的重要作用。通过陈述企业财务数字化转型的必要性,探讨数字科技对企业财务数字化的赋能机理及赋能方法,分析企业财务数字化转型所面临的挑战并探讨其转型路径,以期为正在或准备开展财务数字化转型的企业完善自身财务数字化转型方案,提供借鉴思路。     

论企业财务风险管理与控制策略

在激烈的市场竞争环境下,财务风险管理与控制对于企业的发展来说是至关重要的,我国企业财务管理起步较晚,发展速度缓慢,很多财务风险管理手段还很落后。本研究对企业财务风险管理进行了概述,分析了财务管理的重要性与我国企业财务管理的现状、提出了企业财务风险管理控制的有效策略。