港口企业财务共享中心建设面临的挑战及对策

随着经济全球化的不断发展,各行业的发展水平都得到提升,财务管理与信息技术的联系越发紧密,财务管理数字化已经成为一种趋势,这也对港口企业财务管理提出了新要求.财务共享中心是财务管理的一种新方案,能够有效提升核算效率,充分发挥监督职能.本文介绍了财务共享的基本含义,阐明了实施财务共享对港口企业的作用,并对港口企业财务共享中...     

浅谈我国港口企业的财务风险防范

随着我国市场经济的快速发展，企业对于财务管理的认识逐渐增加，企业的财务管理风险对于企业自身的发展具有重要的作用，必须引起高度重视，对于我国的港口企业来说也是如此。因此本文以港口企业的财务风险为例，分析了企业财务风险的现状和成因，并根据实际情况找出具体的防范措施。     

财务共享服务的经验借鉴——以中兴通讯为例

文章以中兴通讯为例,研究其实施财务共享的历程:从财务共享中心到财务云,再到财务共享服务品牌中兴新云。为其他集团企业实施财务共享提供经验借鉴、项目咨询和整体解决方案,从而加速中国企业实施财务共享的进程,助力中国企业在激烈市场竞争中立于不败之地。     

浅谈港口财务管理信息化建设及应用实践

随着我国社会经济的快速发展，港口规模在不断扩大的同时，许多新的财务问题也伴随着出现。本文通过对企业财务管理信息化实施过程中存在的问题，结合港口集团经营特点，进行分析并提出一系列发展思路，为财务信息化建设提供科学依据，为港口财务管理提供有力的理论基础。     

关于港口企业物资系统财务管理的几点思考

伴随国家经济体制改革的不断深入，港口企业也开始重视市场经济体制改革了。为了适应改革的需要，港口企业--特别是物资系统，应转变管理理念与经营模式，完善物资部门的财务管理系统。本文将探讨港口企业物资系统财务管理方法，提出港口企业应强化成本管理、资产管理和利润管理等，同时应建立财务管理系统。     

经济新常态下内控制度在港口业务管理中的作用及深化

我国的港口企业发展已有几十年左右的时间,企业内部的业务运营和管理经验都有章可循,不过部分企业内部的控制制度发展仍然还不够健全,存在不少的问题。基于此,本文主要基于财务视角,就我国的港口企业内部控制制度一系列问题进行探讨,并且提出了相应的深化对策,希望能够在理论上指导我国港口企业未来的变革与发展。     

集团企业财务共享服务模式浅析——以中国电信为例

财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。     

港口企业财务风险的防范与控制

对港口企业财务风险进行了概述,同时从外部因素和内部因素两方面分析了港口企业财务风险来源,并提出了强化港口企业财务风险防范意识、提升企业财务决策水平以及建立健全财务风险控制制度等港口企业财务风险防范和控制有效途径,以期为港口企业财务风险防范和控制提供一些参考,帮助港口企业降低或规避财务风险,为港口企业带来更大经济效益,促进港口企业健康、稳定以及可持续发展。     

国有港口企业财务风险分析及防范

随着我国社会主义市场经济的快速发展,我国的经济体制也在不断的进行改革完善。国有港口企业在经济发展的大环境下也呈现蓬勃发展态势。但是,伴随着企业的飞速发展,企业所面临的财务风险也在不断增多。目前,许多企业已经逐渐认识到控制财务风险,加强财务管理的重要性。国有港口企业作为支持我国经济发展的重要组成部分更应该从自身实际出发加强财务风险的控制。本文结合港口企业特点阐述了其所面临的财务风险,随后分析了财务风险的成因并在此基础上提出了国有港口企业控制财务风险的几点措施。     

世界港口发展模式、演进方向与经验借鉴

港口是一国经济发展的重要基础和先导产业。我国港口在世界上占据着重要地位,但总体上大而不强,如何实现我国港口从世界一流大港向世界一流强港的转变,成为我国港口研究领域的重要课题。从世界港口演变的历程看,世界港口的发展经历了四代演变过程,业态逐步升级,功能日益完备,且港口的代际演变并非阶梯式的发展过程,港口的发展层次是可以大幅跃升的。随着世界港口建设的集装箱化、深水化发展,港口服务的高端化、一体化发展,港口运营的地方化、民营化发展,港口竞争的网络化、集群化发展,港口企业的整合化、联盟化发展,港口管理的信息化、绿色化发展,我国应借鉴世界港口发展经验,从管理体制、运营模式、投融资方式、对外开放方式、整合方式等方面入手,推进我国港口建设与发展。     

浅谈港口财务管理信息化建设及应用实践

随着我国社会经济的快速发展,港口规模在不断扩大的同时,许多新的财务问题也伴随着出现。本文通过对企业财务管理信息化实施过程中存在的问题,结合港口集团经营特点,进行分析并提出一系列发展思路,为财务信息化建设提供科学依据,为港口财务管理提供有力的理论基础。     

企业财务分析问题研究———以A企业为例

改革开放四十多年以来,港口企业经历了高速发展阶段。 随着我国宏观经济发展进入新常态,产业结构调整步伐加快,我国的港口企业利润增长的脚步逐渐放缓。 众多港口企业为破除困局纷纷开拓新的业务领域。 任何企业的改革与发展都离不开经济的支持,良好的财务管理体系,对推动港口企业发展有着重要的意义。 基于此,文章应用杜邦分析法对 A 公司的财务报表数据进行深入分析,探究该企业多年业务规模扩张但是净资产收益率低迷的原因。 文章纵向对 A 企业的资产使用效率、营运能力以及财务杠杆的合理性这三个角度进行财务分析;横向与同行业企业进行对比,发现 A 企业具有偿债能力弱、现金流管理不到位、资产使用效率低的问题,并结合实际情况提出相关建议。     

浅议港口企业财务风险管理及策略

步入2009年,全球性金融危机影响还远未见底,作为国民经济晴雨表的港口业,同样深受金融危机的巨大冲击,关注风险、控制风险、实施风险管理已成为港口集团应对国际金融危机带来的不利影响的利器之一,企业风险管理能力尤其是对财务风险的管理能力己成为企业生存发展的核心能力之一。     

财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用分析

随着经济全球化的加快和信息技术的发展，财务共享中心通过整合标准，加强管理控制和服务质量，通过一种新的方式来依靠和报告商业领导力。本文介绍了共享财务服务的概念，分析了影响建筑施工企业实施共享金融服务实施的关键因素，并阐述了财务共享服务中心在建筑企业项目管理中的应用。探究财务共享服务中心在建筑施工企业项目管理中存在的问题并提出相应的提升对策，以期为相关工作提供思考与借鉴。     

关于港口企业物资系统财务管理的几点思考

伴随国家经济体制改革的不断深入,港口企业也开始重视市场经济体制改革了。为了适应改革的需要,港口企业——特别是物资系统,应转变管理理念与经营模式,完善物资部门的财务管理系统。本文将探讨港口企业物资系统财务管理方法,提出港口企业应强化成本管理、资产管理和利润管理等,同时应建立财务管理系统。     

企业集团财务共享服务建设的难点及措施

众所周知,不断扩大的全球经济一体化发展模式已然适应了新形势下企业发展的需要,实现了财务管理的优化升级,有效地促进了财务管理的变革和升级,增强了企业的综合实力,实行财务共享管理模式对企业的发展有着巨大的作用。但在现实中,由于财务共享体系的建立是全面的、复杂的,在构建财务共享中心的过程中也存在着许多困难和障碍。本文根据企业财务共享建设的经验,分析了企业财务共享建设的过程及后期发展的风险及防范措施,为企业的财务共享提供了经验。     

财务共享服务模式下的企业风险识别与应对策略研究

随着企业集团化、规模化的发展，机构重复设置、运营成本增加、管理效率低下等问题得到企业经营层越来越多的关注。财务共享服务在此背景下应运而生，不少集团化企业倍加推崇。实施财务共享服务模式可以显著降低运营成本、提高流程效率，但与此同时也必然会面临新的风险。本文以风险管理的相关理论为切入点，对财务共享服务模式下的企业风险进行识别，并针对性地制定应对策略，以期为企业建设财务共享服务中心拓宽思路。     

电网企业实施财务共享服务中心探讨

在大型跨国企业集团的财务管理中,一种新兴的管理模式呈现出来——财务共享服务中心,这样的一种财务管理模式,可以促使企业营运成本有效地降低,进而提高财务的管理效率,有利于集团的战略发展得以实现。鉴于这种状况,着重从电网企业实施财务共享服务中心的条件、积极地建立财务共享服务中心的思路两个方面进行深入地探讨,旨在为电网企业实施财务共享服务中心的构建、共享,从而促进电网企业实施财务的良好管理。     

财务共享体系在国企财务管理中的运用分析

财务共享体系是一种基于信息技术的财务管理模式，能够为财务管理工作的贯彻实施提供便利。从国有企业的角度，可以借助财务共享体系的作用，提升财务管理工作实施的效果，推动工作模式的转型发展，以此来保障财务管理的水平和质量。本文从财务共享体系的内涵及特点出发，对国企财务管理中财务共享体系作用进行了分析，探讨了财务共享体系在国企财务管理中的运用策略，希望可以帮助企业实现经济效益的提高。     

论树立品牌意识发展南通港口物流

目前南通港处在从第二代向第三代港口发展的过渡阶段,发展港口物流是主要的方向。南通港口物流具有优越的条件,也存在一些挑战,面对激烈的市场竞争和高标准的客户要求,完善并实施港口企业品牌战略是发展港口物流的核心竞争力之一。