实体虚拟结合:烟草商业企业财务共享服务构建模式探讨

信息技术的发展催生了虚拟组织这一新的组织形态。在数字经济背景下,虚拟组织进一步显示出协同力强、价值共享和动态灵活等价值,虚拟财务共享服务也成为未来的发展趋势之一。烟草商业企业在建立财务共享服务的过程中遇到诸多难点,包括编制难以解决、转型阻力大、流程再造难、信息化基础差、人才断档等。对此,文章提出烟草商业企业可以借鉴虚拟财务共享服务的优势,采取“实体虚拟结合”的模式构建财务共享服务,并从组织架构、流程设计、信息化建设、制度变革和人才转型等方面提出相应措施,解决建设难题,促进财务职能的转变。     

浅析烟草商业企业内部财务控制

近年来,随着烟草商业企业内部管理制度改革的不断深化和县级公司法人的全面取消,以市公司为主体的商业企业的规模迅速扩张,企业内部财务控制制度建设滞后、预算管理形同虚设、监督考核弱化、效率低下等问题也不断出现.笔者结合自己的工作实际,对内部财务控制的定义、烟草商业企业内部财务控制的方式、目前烟草商业企业内部财务控制中存在的问题以及如何加强内部财务控制分别进行了阐述.     

浅析烟草商业企业建设财务文化的必要性

烟草行业企业母文化建设已告一段落,但各种子文化的建设方兴未艾。现代烟草企业管理是以财务为核心的管理,企业财务文化理应成为企业文化的重要组成部分。通过建设企业财务文化,进而发挥文化引领的作用,推动企业财务目标的实现已成为必然。本文主要论述财务文化的概念、内容、作用,分析烟草商业企业建立财务文化的意义,并提出建立财务文化的一些措施,以供财务文化建设者们参考。     

医药商业企业如何建设财务共享中心策略探析

目前,医药行业呈现"新政策、新技术、新模式"的特点,医药商业企业财务管理面临着企业转型所带来的挑战,财务共享中心作为近年来兴起的财务管理模式,能够较好提升组织效能,增强财务管控能力,更好地服务医药商业企业转型需求。本文立足于医药商业企业的实际,探析医药商业企业如何建设财务共享中心,实现财务管理转型及能力提升,更好地服务企业转型与发展的需要。     

烟草商业企业财务风险的控制与防范分析

随着社会经济的发展与进步,人们对烟草商业企业的财务风险也愈加重视,现阶段,我国的烟草市场竞争日益激烈,烟草商业企业所处的经营环境也发生了一定的变化,在这种情况下,要想使烟草商业企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要加强对企业内部的管理,烟草企业的财务风险管理是企业管理的重要组成部分,也是烟草企业健康发展的基础,由此可见,降低财务风险对于烟草商业企业的整体发展具有重要意义。     

烟草商业企业财务分析存在的问题及应对措施

随着烟草商业企业高质量发展的不断推进,财务管理的服务和保障作用日益凸显,财务分析作为财务管理有效工具之一,在企业投资决策、日常经营管理中的作用也愈发重要。 基于此,文章通过阐述财务分析对烟草商业企业的重要意义,并结合目前财务分析存在的问题,提出了相应的对策,力求为烟草商业企业高质量发展提供财务助力。     

基于财务共享的企业财务数字化转型研究

随着信息技术的不断发展，企业的生产、营销和财务等方面已经进入了新的发展阶段，而智能化和数字化转型是这些方面的主要发展方向。特别是在数字经济时代，传统的财务管理体系的缺陷不断凸显，因此企业更需要加快数字化管理方式转型的速度。财务共享模式依托于计算机和信息技术，能够帮助企业实现各分支机构的信息互联与共享，实现线上智能化和电子化操作，实现财务数据的集中化和一体化共享服务，并具有高度信息化的特点。因此，它可以有效推动企业财务的数字化转型升级，并为企业发展提供夯实的财务数据基础。本文就财务共享下的企业财务数字化转型进行研究分析，以供参考。     

对烟草商业企业财务风险防范的若干思考—基于内部控制的视角

本文从烟草商业企业防范财务风险应有的效率和效果出发,分析了当前内部审计模式下烟草商业企业防范财务风险存在的若干问题。从宏观内控环境、内控制度建设到微观业务审查等方面提出了控制资金运动风险、消除财务浪费、提升企业效益的若干改进建议。     

财务共享服务模式下广西集团企业财务会计转型路径研究

随着区域产业结构转型的推进,各地集团企业纷纷进行数字化转型。广西各集团企业顺应产业转型趋势和时代发展潮流,在财务共享服务模式的驱动下,积极进行财务会计转型。本文以财务共享服务模式为视角,围绕广西集团企业财务会计转型的路径展开探究,以供参考。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

集团企业“多法人”财务共享模式框架构建探索

数字化转型是当前时代背景下企业发展的关键战略,其核心在于智能、共享、互联。 在数字化转型过程中,财务管理转型也成为必然趋势,而构建财务共享服务中心是当前企业实现数字化转型发展的关键环节。 财务管理模式也面临着多法人一体化经营分析、绩效考核、决策支撑的新形势和新局面,研究多法人财务共享经营模式是实现财务转型的必经之路,也对财务功能共享平台的搭建具有一定的现实意义。 文章笔者结合多年参与多法人制集团企业管理,归纳出多法人企业财务管理中存在的问题,并提出了多法人财务共享模式架构建立的步骤,研究工作优化路径,以期为更多实践提供有效借鉴。     

论烟草商业企业财务工作如何做到“规范、稳定、效率”

烟草行业的管理模式是由国家统一领导、专属经营、直接领导的管理模式,经济效益和社会价值并重,是烟草企业财务工作的目标.在我国入世后,国内外的经济形势发生了翻天覆地的变化,我国烟草行业财务工作也有着一定的不足之处.本文阐述了烟草商业企业财务工作的内容,分析了现今财务工作的问题,并针对问题提出了财务工作相应的工作方式和解决办法.     

基于高质量发展的烟草商业企业财务信息化建设探析——以M市烟草公司为例

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,烟草商业企业面临着经济、技术环境的不断变化,在财务信息化建设过程中如何贯彻"质量第一、效益优先"的高质量发展要求。本文基于高质量发展任务下,分析烟草商业企业财务信息化建设现状,思考探讨一些提升财务信息化建设的策略。     

基于财务共享模式的企业财务数字化转型对策分析

本文旨在分析财务共享模式下企业财务数字化转型的关键对策,以应对现代商业环境的挑战。数字化转型已经成为企业成功的关键因素之一,尤其对于财务部门而言,有助于提高效率、降低成本以及强化决策支持等。然而,数字化转型也伴随着一系列的挑战,包括数字化战略规划不足、数字化转型基础不强和人才等方面的问题。本文通过深入分析企业财务共享模式下数字化转型存在的问题,提出了一系列针对这些问题的对策,以确保数字化转型项目能够顺利实施并产生最大的价值。     

烟草商业企业财务精细化管理

烟草商业企业作为具有中国特色社会主义特征的国有企业,在经济全球化的趋势下,对其在财务管理上提出了新的挑战和要求。商业企业的根本是追求利润,所以开源节流减少成本和支出,历来都是商业企业增加企业利润的有效手段。因此,在市场竞争越发激烈的当下,如何通过精细化的财务管理来提高烟草企业核心竞争力就变得尤为重要。     

数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究

当下数字技术是企业财务变革的技术驱动,能够为组织形态调整、业务流程再造提供管理平台和工具,助力企业财务职能和运作模式的智能化升级,通过数据自动采集、数据加工与处理、数据分析与挖掘等最终获得财务数据价值并实现财务信息可视化,推动企业整体财务工作的数字化转型.本文以企业财务共享服务升级再造为研究对象,探讨数字化转型背景下财...     

浅析财务共享模式构建框架下的财务转型

通过分析集团财务管理现状及存在问题,指出构建财务共享模式是企业财务转型及解决集团财务管理现存问题的必由之路。提出财务共享模式构建框架,从而推进财务技术、组织、职能、人员转型。阐述了财务共享模式未来的发展趋势,促进财务共享模式构建、财务转型理论研究及实践应用效果提升。     

数字化转型下的财务共享制度研究

互联网信息技术手段的飞速发展与进步,在很大的层面上也将我国现代化企业发展模式进行了更为深层次的创新。数字化转型下财务共享制度的改革与创新,主要也是在经济全球化飞速发展的时代背景下而形成的一种全新的发展模式。基于现阶段我国在国际市场竞争中地位日益提升的现状,本文主要也是从数字化转型下财务共享的意义、数字化转型下财务共享的关键、数字化转型下财务共享的实践研究,三个角度展开了更为深入的研究与分析,以期促进我国财务管理工作的发展,降低财务风险出现的可能性。     

基于财务共享服务的企业集团财务管控研究

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已经在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起与推广。 文章对企业集团在财务共享模式下财务管控问题展开研究,在分析企业集团财务管控存在问题和财务共享服务优势的基础上,详细阐述了如何在财务共享服务下优化重构财务管控模式,并给出相关保障措施,对企业财务共享研究及企业集团财务转型兼具理论和现实意义。     

基于财务共享模式下企业财务数字化转型的探讨

大数据时代的快速发展,企业数字化信息化转型速度也在普遍加快,财务作为企业生产经营中的重要组成部分,其工作内容也与数字有着密不可分的联系,对于企业来说,更要走在创新发展的前沿,既为财务工作创新提供动力,又落实财务共享模式下对于财务工作的些许要求。 新经济时代,企业财务创新要始终围绕数字化方向,构建一个系统化的财务管理平台,通过智能化的方式和手段来为财务工作转型发展创造优势。