加强医院成本核算管理提高医院成本核算水平

2012年初全面实施《医院财务制度》和《医院会计制度》，新的医院财务、会计制度重点强化了对成本管理的要求，推行和深化成本核算也是医院财务管理发展的必然趋势。医院成本核算作为医院经济效益的基础工作，直接反映了医院经济管理水平，是医院应对日益激烈的市场竞争的重要基石。本文在医院成本核算概念的基础上，分析当前医院成本核算存在的问题，并提出针对性的对策建议。     

关于公立医院全成本核算的几点思考

在构建节约型社会的背景下,国家日益注重医院成本核算管理,并出台了相关法规和制度。医院只有在实现真正的全成本核算、科室成本核算、病种成本核算的基础上,才能进行有意义的成本分析,进而控制成本,平衡并促进医院的社会效益与经济效益最大化。而目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单的数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。针对现有成本核算存在的准备工作不充分、数据归集不齐全、费用分摊不科学、成本核算不规范等问题提出思考。     

浅析医院成本核算存在的问题与对策

随着医疗体制改革的不断深入和市场经济运行机制的不断完善,医疗市场的竞争日益激烈,为了保障医院经济效益和医疗水平的有效提升,医院必须通过成本分析和成本核算来降低医院的运营成本,但是目前我国医院在成本核算方面还存在着一定的问题,亟须对成本体系进行优化。文章阐述了成本核算的内容和现实意义,分析了现阶段医院成本核算过程中存在的主要问题,并在此基础上提出相关措施与建议。     

浅谈医院成本核算控制

随着医疗体制不断的改革与完善，快速发展过程中医院正面临着日益严峻的挑战。如何管理好医院内部成本核算成为了核心要点。当今，控制成本核算是医院适应市场经济的必然趋势，也是加强医j院经济管理的重要措施，因此医院成本核算控制所存在的一些内部问题受到了广泛关注。下面以如何采取合理手段控制医院成本核算为主要论点进行展开论述，从采用全成本核算方法、引入成本管理体制、完善医院管理信息系统及组织机构四个方面寻求突破。     

医院成本核算促进医院经济管理研究

在医疗改革政策全面落实的背景下,医院管理方面也逐渐加大了创新和改进力度,成本管理逐渐成为了医院运行阶段的主要环节,其对于医院成本核算效果和经济效益的提升有着直接性的影响。当前阶段,基于医院管理和财务管理方面进行探究,成本核算和成本管理是非常重要的环节,这就明确要求医院必须增强成本核算的合理性,从一定程度上促使医院良好运行。在本文中,主要研究了医院成本核算促进医院经济管理的发展情况。     

医院核算中引入全成本模式的方法与策略

为了适应市场经济的发展要求,在医院中引入全成本核算系统是服务水平和增强经济效益的重要保证。医院在引入全成本模式中主要做好了四个方面的工作。包括成立全成本核算小组,明确管理责任;明确全成本核算的对象和核算原则;强化成本预测,降低成本;全面做好成本核算监督工作。采用新的核算方式推动医院的医疗改革,促进医院的发展。     

新财务会计制度下医院成本核算探究

在新医改的背景下,医院进行了全面的改革,尤其是在财务管理这部分,重点关注了医院的成本核算体系的改进。医院成本核算的改进提高了医院的资金配置能力,使得医疗资源与资金得到了最大限度的使用,从而极大地降低了医院的运营成本,进而增加了医院的经济效益,也增强了医院的市场竞争力。在新财务会计制度的背景下,成本核算制度如何规范、高效的改进,需要我们进行探讨。本文首先从成本核算机制有待完善、对成本核算的认识不足、成本核算信息化程度较低三方面对医院成本核算制度进行存在的问题进行了分析,明确了成本核算制度将要改进的方向,进而从健全医院成本核算组织框架、提升医院财务人员的成本核算意识、医院成本核算工作信息化三方面针对以上问题提出了改进方向和策略。     

关于医疗服务项目成本核算的认识和思考

成本核算作为医院管理的重要组成部分,是医院全面有效控制成本的保证。开展医疗服务项目的成本核算工作,不仅能及时找到该项目中存在的问题,还可以细化成本核算工作,有利于医院对于成本的管理和控制。文章从医疗服务项目的成本核算的角度出发,剖析了医院成本管理工作中医疗服务项目成本核算的作用及其存在的问题。     

医院成本核算及成本控制研究

当前,面对我国日益激烈的医疗竞争环境,医院的运行成本已经成为影响我国医院生存和发展的重要因素。加强医院的成本核算和成本控制是医院适应市场经济发展的重要条件,也是提高医疗卫生工作效率和社会效益的重要管理手段。本文主要讲述了当前医院成本核算和成本控制出现的问题,以及加强医院成本核算和成本控制的措施。     

医院成本核算及成本控制研究

当前,面对我国日益激烈的医疗竞争环境,医院的运行成本已经成为影响我国医院生存和发展的重要因素。加强医院的成本核算和成本控制是医院适应市场经济发展的重要条件,也是提高医疗卫生工作效率和社会效益的重要管理手段。本文主要讲述了当前医院成本核算和成本控制出现的问题,以及加强医院成本核算和成本控制的措施。     

成本核算在血站管理中的应用和发展

我国各地区血站尽管在医疗卫生事业发展的推动下得到了进步,也在各方面得到了完善,但不足的是很多血站管理中存在成本控制力度不够,导致运行成本过高的问题,对血站的正常运行产生了一定的不利影响,而成本核算的应用及发展则是解决成本管理及控制问题的重要途径。所以下文现简单概述了成本核算(包括构成及特点),然后分析了血站管理中成本核算的应用,最后简单探讨了成本核算在血站管理中的发展。     

浅谈医院成本核算控制

随着医疗体制不断的改革与完善,快速发展过程中医院正面临着日益严峻的挑战。如何管理好医院内部成本核算成为了核心要点。当今,控制成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要措施,因此医院成本核算控制所存在的一些内部问题受到了广泛关注。下面以如何采取合理手段控制医院成本核算为主要论点进行展开论述,从采用全成本核算方法、引入成本管理体制、完善医院管理信息系统及组织机构四个方面寻求突破。     

基于新会计准则下的医院成本核算探讨

作为医院财务管理的基础工作,成本核算质量对医院的正常运营有着举足轻重的作用。 新会计准则是基于原有会计制度的优化和完善,制度规则方面出现了一些新的变化,这对医院成本核算带来了诸多影响,要求医院财务部门全面、细致地学习新会计准则,尽快转变核算方式,提高自身的成本管控水平,以实现高质量发展,然而这也是当前很多医院财务工作的难点和痛点。 文章通过对医院成本管理存在的相关问题,新会计准则下医院成本管理的具体要求进行分析,并在此基础上提出了一些有效的应对措施,希望有助于推进新会计制度在医院的深化实施,助力医院加强成本控制。     

国有医院成本核算分析

对于我国国有医院成本管理工作来说,在成本核算方面还存在着一些薄弱环节,表现在部分职工的成本意识不足,没有良好的经济效益思想。通过加强医院的成本核算工作,对于降低医院运行的成本,减少医院不必要的资源浪费,提高资金的运转效率具有重要的帮助。同时做好成本核算工作,还能够有效地减少医院在资源投入过程中的盲目性,进而降低了医院发展过程中的风险。因此有必要加强对国有医院成本核算的研究,从而更好地提升医院的服务水平和质量,为人民提供更好的医疗服务。     

新医院财务制度下医院成本控制策略研究

新制度、新环境、新改革,在“三新”的大背景之下,医院深化财务管理建设,推进成本控制优化与调整,是医院改革发展的内在需求。文章立足对新医院财务制度研究分析了医院成本控制科学构建的意义及存在问题,并以此作为剖析的切入点,从推进全成本精细化管理、提高成本核算工作水平、加快财务队伍建设等方面,论述了新医院财务制度下医院成本控制策略。     

浅谈医院新会计制度实施后的运行成本控制

本文收集了某二甲公立医院近几年医院成本费用数据进行整理,发现医院运行成本居高不下、在成本控制方面存在不足,通过分析找出了在认知、执行、监管等方面的问题,提出优化外部环境、提高财务管理水平,推行全面预算管理,落实院科成本核算与绩效考核,降低医院运行成本,以求取得良好的经济效益和社会效益。     

新形势下的医院成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作。本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制。进行医院成本控制研究,对提高医院经济效益和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。     

浅谈医院新会计制度实施后的运行成本控制

本文收集了某二甲公立医院近几年医院成本费用数据进行整理,发现医院运行成本居高不下、在成本控制方面存在不足,通过分析找出了在认知、执行、监管等方面的问题,提出优化外部环境、提高财务管理水平,推行全面预算管理,落实院科成本核算与绩效考核,降低医院运行成本,以求取得良好的经济效益和社会效益.     

新形势下对医院实行全面成本核算的思考

随着卫生系统不断深化改革，在医院全面实行成本核算管理一方面是适应市场的必然需求，另一方面也是提升医疗服务水平的重要举措和实现科学管理降低医疗成本的有效手段，同时也是提升医院市场竞争力的关键措施。总之，在工作实践中不断摸索和总结核算方法的选择，形成以成本核算为基础的财务制度，并将成本管理和成本控制作为追求经济效益的重要手段，进一步促进优质管理的形成，为医院服务质量提升和成本节约做出贡献。     

浅析我国公立医院成本核算和成本管理

我国市场经济体制不断完善，公立医院也应适应改革的趋势，不断发展改变。若想在激烈的市场竞争中立足就需要在保证社会服务的前提下提高经济效益。当前公立医院存在着成本费用浪费严重，成本支出不合理，成本管理混乱等现象，这些较为突出的问题已经制约了医院的发展。因此要找出公立医院成本核算中的不足，提出行之有效的成本管理方法，从而达到降低支出，减少浪费，提高经济效益的目的，使医院走向一条健康持续的发展之路。