EPC合同风险探讨

EPC合同模式在很多企业的采购管理中都扮演着很重要的角色,但由于EPC合同的复杂性和严谨性,企业往往疏于防范而面临合同风险。本文运用例证法、解剖法对采用EPC模式的业主方在招投标、合同谈判、签订合同、履行合同、合同终止等各阶段可能存在的合同风险进行了分析,提出了业主方预防和控制EPC合同风险的措施。尤其是创新地运用了博弈理论指出了提高管理者预防风险意识的重要性和必要性,以从源头上控制合同风险,提高管理效益。     

材料采购合同管理的风险防范与控制

随着当前市场经济的快速发展,各类企业及机构组织在发展中,关于材料采购合同管理中的风险防范与控制,也引起了广泛的关注。分析在实际发展中,如何有效的控制材料采购合同中的风险事项,并且提升材料采购合同管理质量,则成为当前材料采购合同管理发展中主要面临的问题。文章针对材料采购合同管理的风险防范与控制,进行简要的分析研究。     

加强施工舍同管理防范工程承包法律风险

通过对建筑施工合同存在的法律风险进行了分析，施工企业要进一步健全和完善企业合同管理体系，加强施工合同管理，采取有效措施，防范和规避合同法律风险的发生，切实地保护自己的合法权益。     

建设工程合同管理风险防范与控制探究

在社会主义经济的推动下,对建设工程管理的要求也越来越高。有效的通过降低市场经营风险、提高社会经济效益、增强市场竞争力是实现建设工程合同管理风险防范与控制的关键所在。分析在这种环境下合同管理风险的主要形式、成因与有效的控制措施。要使这种现象得到改善,就要加强对建设工程合同管理进行研究,建立全面有效的合同管理风险防范和控制方法,才能从本质上降低风险、增加经济效益。     

浅析海外石油建设EPC项目总承包商成本控制

为了加快项目进度,海外石油建设项目一般采用EPC总承包项目合同模式发包,但对总承包商而言,EPC模式很容易造成项目成本失控。本文提出如何做好海外油田建设EPC项目成本控制,做到有计划的执行控制项目成本管理。     

建设工程合同管理存在的风险及防范浅析

伴随着经济的快速发展，工程项目管理的作用显得越来越重要，其中合同管理就是一个重要部分。从当前的建设工程合同管理实践来看，合同管理风险几乎随处可见，工程合同和项目成本之间有着十分密切的联系。企业经济效益的实现在很大程度上依赖于良好的工程合同管理水平。从这个角度看，加强对建设工程合同管理的研究有着至关重要的意义。本文分析了建设工程合同管理风险形成的原因，在此基础上提出了相应的防范对策，希望对建设工程项目合同管理水平的提升有所帮助。     

企业合同管理及法律风险防范研究

随着我国改革开放的不断深入，市场经济已经逐步完善。在市场的运作过程中不断地出现合同纠纷。其中很大部分原因在于企业对于合同的管理以及其中所蕴含的法律风险防范意识不足而造成的。基于如此，本文对企业合同管理及其法律风险的防范进行研究，希望能够为企业管·理合同以及朱来的风险规避提供理论基础与实践指导。     

海外EPC项目的风险管理问题研究

海外EPC项目受到自然环境、社会、经济、合同、技术、管理等多方面因素的影响,面临的风险多且复杂。本文对海外EPC项目风险管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的防范措施。     

内部审计在EPC工程采购环节的风险控制中的作用

分析了EPC工程采购环节的主要风险，论述了内部审计在EPC工程采购风险控制中的作用，最后提出在当前建筑业市场激烈竞争的大环境下，建立完善的风险防范机制，是企业生存和发展的必由之路。     

浅议现代企业合同管理中的风险控制

合同是现代企业进行经济活动并获得经济效益的依据,也是产生纠纷的根源。因此,对于企业合同管理中的风险控制的研究,受到越来越多的企业的重视。本文从合同管理的重要性出发,分析了现代企业合同管理中各环节存在的风险,并分别提出了有针对性的防范与控制风险的措施。     

工程项目合同管理和风险控制探讨

我国合同主体的综合实力和管理水平与国际管理模式相比差距较大，特别是在合同管理的风险防范及控制方面有待提高。本文分坦了合同管理中的风险，提出了合同风险管理与具体控制措施，供大家参考。     

高校会计风险防范对策探究

在市场经济的不断变化发展过程中，风险是一个重要的特征。在高校经济的管理过程中，高校会计占有非常重要的地位，在发展过程中同样存在着一定的风险。当前，高校会计风险研究已经成为了整个经济领域研究的重要问题。本文首先分析当前高校会计风险防范的特征，然后根据特征提出高校会计风险的防范措施。     

浅析价值管理理念下的高校财务风险及预警

近年来，高校财务风险呈剧增态势。通过对不同价值的财务风险进行分析、研究，建立预警模式，硬化预算约束，提高创收价值。同时按照价值管理导向，通过更有效的防范财务风险来实现高校财务的可持续发展。     

电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策分析

电力是我国国民经济发展中的重要能源，电力企业的发展对于我国其它行业的发展有着重要的作用，因此电力企业的管理也属于企业管理的重要方面。根据法律设立的合同受法律保护，电力企业在近些年利用合同在市场中交易获得了很好的成果。目前，电力企业在合同管理方面的水平逐渐提升，但依然存在很多不足。为了维护电力企业的利益，防范各种法律风险带来的危害，务必要加强合同管理。本文主要通过电力企业合同的管理，论述电力企业管理中法律风险的防范。     

企业如何加强合同管理 规避和防范交易风险

合同纠纷和合同欺诈已成为企业经营中经常遭遇的交易风险,合同管理因此成为企业管理的重要内容和职能。企业必须从做好签约前的准备、签订合同时注意问题以及合同履行中的风险防范与管理等三个环节加强合同管理,才能规避和防范交易风险,有效维护企业利益。     

EPC合同模式下提高承包商利润率的若干因素探讨

EPC合同模式较传统的管理型总承包模式有很多优势,目前已经得到广泛应用。承包商要想获取EPC合同模式下的较高利润,就必须有效地识别和应对相应的风险,文章从实务操作角度,对EPC合同模式下承包商可能面临的若干风险及与之相应的对策进行了探讨。     

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理探讨

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理在我国长期处于计划管理状态,文章通过阐述房地产开发企业建设项目合同管理的意义,对房地产开发企业建设项目各阶段合同管理,包括项目招投标阶段、项目建设阶段、项目销售阶段及项目使用阶段展开研究分析,旨在为房地产开发企业基于房地产开发企业建设项目各阶段合同管理研究适用提供一些思路。     

电力工程EPC合同管理模式分析

通过详细论述了EPC合同管理模式的定义,重点阐述了EPC合同管理模式下的管理重点是设计、采购与施工三者间成功的融合,通过实例分析了EPC合同管理模式较为适合电力行业的建设.     

EPC工程项目资金管理与风险控制研究

EPC是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,这种承包项目由于工期长、参建方多、资金量大等特点,对资金管理及其风险控制提出了更高的要求.本文从EPC项目在我国的现状出发,对项目资金管理与风险控制进行相对系统的研究,以期高效的资金管理和有效的风险控制,保障工程项目的顺利实施.     

公路建设项目风险防控策略

公路建设风险管理是内部控制理论发展到一定时期的产物，公路建设项目风险主要包括政策风险、经济风险、管理风险、自然风险。施工项目实施过程中要把风险作为主要对象进行全面防控，确保施工项目发展过程中各项措施能够落实到位。必须做好公路建设项目风险控制关键点分析、采用合同形式与利弊风险策略，坚持走规范化道路，解决风险因素。需要全面控制施工项目风险，才能保证项目能够有效的实施。