部门决算编制及引发的工作思考——以M学院为例

部门决算是行政事业单位反映本部门预算收支和结余的总结性文件。随着预算管理一体化平台的建成，高校财务管理发生了根本性变化，开展部门决算业务成为一体化中会计核算的归纳总结，它不仅为预算提供依据，而且有助于实现财务动态化管理。本文从M学院部门决算工作的编制出发，结合发现的问题，提出了连带性的工作思考，以便给各单位部门决算编制及资产、财务、税务、信息化等管理提供一些可行性参考。     

公立医院绩效考核与预算管理一体化探析

为科学合理配置公立医院人、财、物、技术等核心资源,提高精细化管理水平,公立医院应积极推进管理模式和运行方式转变,落实以全面预算管理为核心、绩效考核为工具的管理理念,有效解决绩效考核和预算管理中存在的问题,促进绩效、预算协同应用、融合提升。因此,本文从制度、管理平台入手,对公立医院绩效考核与预算管理一体化建设展开探究,以推进业财深度融合,向强化内部管理要效益。     

行政单位如何推行预算管理一体化策略探讨

随着行政单位对预算管理工作的开展，预算管理模式在不断优化，不断引入新技术来推进预算管理工作的有效开展。其中近几年推进的预算管理一体化为很多行政单位大力推行的预算管理模式，对行政单位的预算管理水平提升具有重要的意义。基于此，本文剖析与探究了行政单位推行预算管理一体化建设的必要性，重点对行政单位预算管理一体化推行中存在的问题进行深层次分析以及探索，全面分析了预算管理一体化过程中存在的问题，并针对问题提出具有针对性的解决对策。希望能助力行政单位预算管理一体化建设水平提升，为行政单位的高质量发展打下良好基础，为行政单位预算管理一体化工作的开展提供思路和指引。     

预算管理与会计核算的关系的分析

会计核算是企业内部的信息获取、加工、综合汇总、集中处理的系统,而预算管理是企业内部的任务规划、资源合理配置和绩效考核系统。预算管理在进行任务规划、资源合理配置和绩效考核过程中,都必须以会计核算数据为基础。本文以此为基础,讨论企业会计核算体系的建立对企业预算管理的影响,以及如何建立规范有序的企业会计核算体系。     

商贸企业预算管理中面临的绩效考核问题——以Z公司为例

当前在商贸企业的竞争激烈下,企业要想增强市场竞争力就必须不断提升经营管理水平,尤其是要加强企业内部控制,有效防范企业发展过程中可能存在的各种风险。全面预算管理是现代企业开展内部控制活动的一种重要方式。通过全面预算管理,企业可以实现资源优化配置,促进企业经营管理目标的实现,对企业提升市场竞争力具有重要意义。本文以Z商贸公司为研究对象,详细分析了商贸企业预算管理绩效考核的现状,找出了预算管理过程中面临的绩效考核问题,这些问题导致预算管理体系与绩效考核体系不健全,阻碍了预算管理绩效考核工作的开展。因此,根据商贸企业实际问题,本文有针对性的提出了改善措施,商贸企业需要优化预算管理中绩效考核,加强预算管理绩效考核与企业战略之间的联系,不断增强预算管理绩效评价意识,建立健全全面的企业预算管理绩效考核体系,以此来改善商贸企业的预算管理绩效考核状况。     

浅谈企业集团预算管理与绩效考核的融合运用

预算管理是对未来一段时间经营活动和财务成果的预测、执行以及分析的管理活动,绩效考核是对经营目标的完成情况进行综合评价的过程。预算管理与绩效考核的融合运用不仅能够促进企业集团目标的实现,而且能够提高凝聚力和向心力。在实践运用中,企业集团预算管理和绩效考核体系并未有效结合,存在战略目标流于形式、预算目标达不到预期、激励作用严重缺失等问题。通过紧密联系预算管理与绩效考核体系,科学合理设计全面预算管理与绩效考核体系,充分发挥全面预算管理与绩效考核激励效应等手段,可有效实现预算管理和绩效考核的融合。     

预算一体化平台的实施对财务管理的影响探讨

预算一体化平台是以国库集中支付系统为基础,涵盖了财政核算、预算以及决算的财务管理框架。 预算一体化平台的实施对财务管理有着重要的价值与意义,因而对财务管理现状加以分析,进一步了解实施预算一体化平台的具体要求,进而运用科学合理的措施优化会计核算的方式,将预算一体化平台的价值最大化发挥出来。     

基于全面预算管理下科技企业内控体系的构建

文章从全面预算管理对加强科技企业内部控制的重要作用开展分析,并以此为依据,提出建立完善的预算体系,优化内控环境;强化预算绩效考核工作,实施全面内控管理;强化预算执行力,落实审计监督工作;建立风险评估体系,强化资金活动控制;搭建信息化监管平台,完善内控机制的有效措施,旨在科技企业在实际的运营过程中,将构建内控体系作为基础目标,将全面预算管理工作落到实处,进而推动科技企业的战略性发展。     

电力企业全面预算管理的绩效考核应用探析

预算作为内部控制的一种方法，在现代企业管理中具有及其重要的意义。开展预算管理能够有效地实现资源配置，充分调动企业职工的工作热情，降低市场风险，进而促进企业的可持续发展。近年来，随着我国电力企业的发展，其全面预算管理的绩效考核越来越受到了企业的重视。为了进一步加强预算管理的效果，本文对电力企业预算管理存在的问题进行研究，并解析了绩效考核的必要性，以及具体的实施办法。     

气象部门资产管理亟需打通一体化堵点

<正>资产管理需要加强与其他预算管理系统的衔接机制，与预算编制、预算执行、会计核算、决算和报告等业务环节进行统筹，运用系统化思维将全流程各业务环节进行一体化设计。我国气象部门需要总结资产管理工作的现状与特点，找出资产管理改革的难点与对策，以期为预算管理一体化的全面推行建言献策。     

浅谈预算管理一体化对高校会计核算的影响

高校作为知识传承与创新的重要阵地,财务管理与会计核算至关重要。预算管理一体化作为现代化财务管理的重要手段,正逐渐在高校会计核算中得到广泛应用。文章将从分析预算管理一体化对高校会计核算的重要性入手,研究预算管理一体化的具体环节,深入探讨高校会计核算所面临的主要问题,并提出相应的解决措施,提升高校财务管理的效率和准确性,为高校的可持续发展打下坚实的基础。     

全面预算管理在企业财务管理中的思考

近年来，伴随着现代化企业的快速发展，企业越来越重视财务管理工作的开展，因此全面预算管理也得到了更加广泛的运用与实践。本文就结合全面预算管理在企业财务管理中的重要意义，着重分析全面预算管理在企业财务管理中存在的问题以及具体的运用策略，提出了提高预算管理理念、同步实行绩效考核、完善企业考核制度、确保预算编制合理、加强企业执行管理、应用完善的预算管理系统、建立多维度预算指标体系、强化全面预算管理阶段这几点有效的应用策略，希望能够借此为现代化企业提供有力的参考依据。     

强化企业预算管理与绩效考核的探索与分析

企业管理的核心在于预算的管理。通过有效的预算管理机制能够将企业的各个职能部门和企业所属单位的生产经营很好的联系,从而有效的提高企业的经济效益。而绩效考核作为企业对员工全年工作的考评,能够提高企业整体的管理效率和经济效益,因而关于企业预算中的绩效考核是企业关心的重中之重。为此,本文通过详细分析当前企业预算管理和企业绩效考核面临的问题,从绩效考核的必要性入手,进一步提出了强化企业预算管理和绩效考核的措施。     

预算一体化下行政事业单位会计核算问题分析

在经济全球化的影响下,我国市场经济快速发展,行政事业单位作为推动市场经济发展的一个主体,也要顺应时代发展变化,做出相应的改革和完善。财政部门实施预算一体化改革,为各市场经济主体提供了一个科学的预算管理框架,对会计核算工作提出了新要求,为行政事业单位的高质量发展指明了方向。基于此,本文对预算一体化下行政事业单位会计核算问题进行了分析,以期为推动预算一体化工作提供部分参考。     

行政事业单位财务预算管理与绩效考核问题研究

预算管理和绩效考核，都是为使行政事业单位达成经济及管理目标而构建的预算计划。开展预算管理及绩效考核，有助于增强单位的服务水平，是行之有效的措施。本文围绕现阶段预算管理及考核的问题进行了分析，并提出有关对策，以期能为相关人士提供借鉴。     

探讨基层医疗卫生机构预算管理、成本核算与绩效考核之间的关系

结合基层医疗卫生机构实际情况，探讨了预算管理、成本核算与绩效考核之间的关系。指出预算管理、成本核算存在的不足，并提出有效的应对策略，希望能够为实际工作提供启示与参考。     

科研事业单位预算管理一体化推进实施研究

随着预算管理一体化工作的深入推进，从行政单位先行到事业单位试点的工作已经逐步铺开。预算管理一体化是构建信息化下“制度+技术”的管理机制，它的实施有利于提升科研单位预算管理水平，实现财务的转型发展。文章以A研究院为例，从其财务核算及预算管理的现状出发，分析了以A院为代表的科研事业单位在预算管理一体化的推进实施过程中，在系统衔接、项目库建设、机构和人员队伍等方面面临的挑战，并对如何顺利完成过渡转型进行了路径分析，以期能够助力试点工作的开展，促进科研事业单位的高质量发展。     

医院财务管理中预算管理信息系统的建设及应用

本文根据笔者多年工作经验对医院原有系统存在问题进行分析及多方考察，认为以逐步构建预算为主线、会计为中心、成本、物流为基础、绩效为杠杆的运营管理体系是医院财务等信息一体化的主要趋势，提出预算管理一体化配套财务信息平台建设的思路。     

基于地勘事业单位会计信息化建设路径和成效分析

地勘事业单位历经数改革,会计核算基础工作不规范,且其所涉行业众多,会计核算复杂。为适应新形势下国家对事业单位国有资产和资金使用的监管要求,省级主管单位应根据所属地勘事业单位经营业务和财务管理的特点,构建适用的会计信息化系统,实现强监管,促效率,提水平的明白了吧目的。省级主管单位以会计信息化建设为契机,可加强对下属事业单位财务预算管理、资金使用管理,改变会计核算不规范等弊端,增强对下属事业单位及所办企业的监管能力,实现从合同-预算-业务实施-绩效考核的整体有效监管。     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。